【文章內(nèi)容簡介】 04C、W4506KD1H、某某號模具等；c) 標(biāo)示之后，可以避免誤取、誤用，減少工作時之失誤。清 掃1．基本概念 [別名]：排除 丟棄作戰(zhàn) [對象]：主要是工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。 [原則]：勤掃臟亂 杜絕臟源 落實制度 [目的]：減少工傷 保證品質(zhì) 維護機器設(shè)備 制造高效率的工作場所在推動整理整頓7S活動時，依整理“需要”與“不需要”的基準(zhǔn)，實施“紅單作戰(zhàn)”。a) 定期進行“紅單作戰(zhàn)”b) 紅單作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理、清理污穢規(guī)定例行掃除時間與時段。如：a) 每日“人人十分鐘清潔運動”b) 每月60分鐘7S全員拿著掃把、拖把依規(guī)定徹底清掃主管或干部要親自參與清掃，以身作則要清掃到很細微的地方，不要只做表面功夫a) 洗凈地面油污b) 清除機械深處的端子屑c) 日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭d) 擦拭工作臺、架子之上、下部位e) 窗戶或門的頂部和底部f) 桌子或設(shè)備底部g) 衛(wèi)生間之地板與壁面等清掃用品完后要弄干凈且歸位不能使用的清掃工具也要加以清除，徹底根除確認臟污與灰塵對生產(chǎn)品質(zhì)的影響調(diào)查臟污的源頭檢討對策方案、定位室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱各加工現(xiàn)場必要地點可置放紅色廢品箱以上各廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別放置垃圾場之置放要分區(qū)、分類、分物且加標(biāo)示（不需要物品）的處置不需要之物品堅決丟掉，共同執(zhí)行規(guī)定組別或個人“清掃責(zé)任區(qū)”公告說明建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守上級定期實施診斷及檢查清 潔1． 基本概念 [別名]：美觀 美化作戰(zhàn) [對象]：主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！?[原則]：清楚顯示 檢查確保定型維持 [目的]：提高產(chǎn)品品位 塑造潔凈的工作場所 提升公司形象2．推行方法整理、整頓、清掃是“動作”，而清潔則是“結(jié)果”即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)之狀態(tài)，便是“清潔”。清潔之狀態(tài)，在消極方面是“清凈整潔”，在積極方面則是“美化正?！保簿褪且S持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作。使“異常”現(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除。讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)。清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系，一個新廠房如果5S沒有做好，也只能算是三流的工作場所。反之一個20—30年以上的老廠房，如果3S一直徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽、一塵不染，則屬一流的工作場所。這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已。 一個時刻清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生之外，更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視。徹底執(zhí)行前3S各種動作如果前3S實施半途中止，則原先設(shè)定的劃線、標(biāo)示及垃圾桶等勢必成為新的污染而造成困擾。主管和干部要身先士卒，主動參與多加宣傳，維持新鮮的活動氣氛“潔癖”的習(xí)慣沒有“潔癖”的習(xí)慣，則地上紙屑、機器污物就自然視若無睹，不去清掃擦拭。環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點檢不做點檢,“異常”發(fā)生了,也無法察覺,當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題“潔癖”是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)設(shè)法通過教育培訓(xùn)、觀摩等方式使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成“潔癖”3S意識之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，達到目視管理之要求。物品放錯區(qū)域、地點，可以視為異常，要加以處理除了場地、物品之目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常?！柏?zé)任者”，加強執(zhí)行“責(zé)任者”（負責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。建立《設(shè)備清潔點檢基準(zhǔn)表》（根據(jù)不同設(shè)備判訂）將點檢表直接懸掛于“責(zé)任者”旁邊作業(yè)人員或責(zé)任者，必須認真執(zhí)行，逐一點檢，不隨便、不作假主管必須不定期復(fù)查簽字，以示重視，帶動氣氛在工作現(xiàn)場某一位置站幾回，感受并判定有不對的地方，一定要溝通、糾正安全（Safty）1．基本概念 [別名]：預(yù)防 健康作戰(zhàn) [對象]：主要是工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“人身和財產(chǎn)”。 [原則]：嚴(yán)格操作 杜絕事故 落實制度 [目的]：減少工傷 保護財產(chǎn)創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所，應(yīng)建立、健全各項安全管理制度；；勿以善小而不為，勿以惡小而為之；，排除隱患，重視預(yù)防。重點：嚴(yán)格執(zhí)行文明作業(yè)、安全規(guī)程，視安全如生命，視安全如效益，強調(diào)預(yù)防控制。節(jié)約（Save）1．基本概念 [別名]：節(jié)約 勤儉作戰(zhàn) [對象]：主要是通過勤儉節(jié)約，養(yǎng)成一種習(xí)慣。 [原則]：以廠為家 減少浪費 以舊替新 [目的]：減少浪費 增加效益創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所；；，丟棄前要思考其剩余之使用價值。重點：節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。素 養(yǎng)1．基本概念 [別名]：修身 身美作戰(zhàn) [對象]：主要在通過持續(xù)不斷的6S活動中，改造人性，提升道德品質(zhì)，使人的素質(zhì)上升。 [原則]：明辨是非遵守各項規(guī)章制度 自主管理 [目的]：養(yǎng)成良好習(xí)慣 塑造守紀(jì)律的工作場所素養(yǎng)，是7S的重心因此，素養(yǎng)不但是7S的“最終結(jié)果”，更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待的“最終目的”，因為，如果企業(yè)里每一位員工都有遵守紀(jì)律、規(guī)則的好習(xí)慣，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松。現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行推動各項管理工作，都將很容易地貫徹落實下去，并取得成效。前6S是基本動作，也是手段。主要借此來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。通過前6S的持續(xù)實踐，創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場所。前4S若沒有落實，則第7S（修身）亦無法達成一般而言，7S活動推動6—8個月即可達到“定型化”的地步，但必須認真落實。7S活動經(jīng)過一段時間的動作，必須進行檢討總結(jié)共同遵守的規(guī)章制度：a) 廠規(guī)廠紀(jì)b) 各項現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或要點c) 生產(chǎn)過程工序控制要點和重點d) 安全衛(wèi)生守則e) 服裝儀容規(guī)定以上各種規(guī)則或約定應(yīng)盡量口語化，讓員工一看就懂各種規(guī)則或約定在制訂時，要滿足下列條件：a) 對公司或管理有幫助b) 員工樂于接受目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解規(guī)章制度目視化的做法如下：a) 訂成管理手冊b) 制成圖表c) 做成標(biāo)語、看板d) 制成卡片目視化場所及地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地方新進人員的教育培訓(xùn)，講解各種規(guī)章制度對老員工進行新訂規(guī)章的講解各部門利用早會、晚會的時間進行5S教育借以上各種教育培訓(xùn)做思想動員，建立行為共識身為主管，見到部屬有違犯事項，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當(dāng)作“可以做”而再做下去。在糾正指責(zé)時，切忌客氣，客氣處理不了事情強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)在執(zhí)行糾正或指責(zé)時，應(yīng)公平對待，以免造成部屬間的怨恨和沖突，立即改正要求被糾正者，應(yīng)立即改正或限時改正杜絕任何借口。如：“現(xiàn)在在作業(yè)中，所以無法”等之類說詞。要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止早會、晚會推動方針政策和目標(biāo)管理推行禮貌活動實施適合本公司員工自主改善活動推動公司內(nèi)其它活動7S要點篇管理者或高階管理人員，在全面推行7S活動之前，必須要有充分的思想認識：a)7S沒有速成班任何想以3分鐘的熱情來推動7S活動，最后必將以失敗而告終，因此，要以“長期抗戰(zhàn)”的心理準(zhǔn)備來做好7S活動。b)7S活動沒有標(biāo)準(zhǔn)模式別人成功的7S模式如果原封不動地應(yīng)用，最后也會搞的“四不象”。因為人、事、時、地、物完全不一樣故必須因地制宜，考慮本公司的具體和員工的心態(tài)，通過學(xué)習(xí)走出一條適合湖南古越樓臺生物科技發(fā)展有限公司的7S之路。7S活動要想獲得成功必須遵循以下10原則a) 公司姚總和各位總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)的支持b) 全員能徹底了解開展7S活動目的和意義c) 以集體的方式來推動7S活動d) 制訂明確的7S目標(biāo)e) 建立合理的評價考核制度f) 以循環(huán)漸進的方式來逐步推動7Sg) 靈活運用7S活動的各種技巧與手法h) 采用各種獎勵和宣傳配合7S活動i) 借用外部因素，縮短時間，追求效果j) 堅持不懈地進行7S活動1) 公司姚總或各位總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)未給予支持2) 各部門領(lǐng)導(dǎo)不給予配合3) 員工和基層管理干部的抵制4) 推動部門或人員的決心不夠5) 7S活動評價辦法不完善6) 評分標(biāo)準(zhǔn)不明確、不公平7) 教育培訓(xùn)宣傳的力度不夠8) 執(zhí)行人員經(jīng)驗不足，不知靈活應(yīng)用9) 沒有通過舉辦各種競賽來達到高潮10) 沒有使用看板方式，使評分日日見報11) 沒有制訂目標(biāo)，并定期效果確認12) 沒有不斷修正和總結(jié)1) 確認7S活動是公司管理的基礎(chǔ)工作2) 參加7S活動有關(guān)的教育培訓(xùn)與觀摩3) 以身作則表明公司推動7S的決心4) 擔(dān)任公司7S推進的領(lǐng)導(dǎo)5) 督促7S具體負責(zé)人和各級管理人員推動7S活動6) 擔(dān)任公司7S活動各項會議主席7) 仲裁有關(guān)7S活動檢查問題點8) 掌握7S活動的各項進度和實施成效9) 定期組織對7S活動的獎勵活動10) 親自主持7S活動的獎勵活動1) 配合公司政策，全力支持與推進7S活動2) 積極參加有關(guān)7S活動的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)7S技巧3) 部門內(nèi)5S活動宣傳教育4) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作5