歡迎進(jìn)入7s培訓(xùn)課堂(編輯修改稿)
2024-08-15 20:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 時(shí)刻注意安全 , 時(shí)刻注重安全。 ? 實(shí)施要點(diǎn) 清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。 （七）節(jié)約 就是養(yǎng)成 節(jié)省成本 的意識(shí) ,主動(dòng)落實(shí)到人及物 。 ? 目的 提高經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。 ? 主要活動(dòng) 就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，能用的東西盡可能利用 。 以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源 。 切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。 ? 實(shí)施要點(diǎn) 合理利用發(fā)揮最大效能。 物盡其用。 7S與生產(chǎn)及交付存在的關(guān)聯(lián)性 生產(chǎn)性：提高相對(duì)產(chǎn)出效率，縮短“尋找”時(shí)間及勞動(dòng)時(shí)間，增加客戶信賴度，提高產(chǎn)品附加值，減少材料浪費(fèi)，單位成本降低 品質(zhì)： 7S的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平，使用規(guī)定的材料、工具、儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)器的維護(hù)、雜物清除的程度，直接影響產(chǎn)品品質(zhì)；未進(jìn)行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送 降低成本：倉(cāng)庫(kù)的 7S水準(zhǔn)低下，保管項(xiàng)目不明確，出現(xiàn)該保管的沒(méi)有保管，明明有貨可出而說(shuō)成無(wú)，造成多余物品和材料的購(gòu)買(mǎi)；生產(chǎn)工序提高材料的利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低維修率，降低因物品尋找的原因，提高工作效率 交期：減少因生產(chǎn)不利帶來(lái)的交期延遲 安全：規(guī)范擺放，不會(huì)引起道路不通，放臵品要穩(wěn)定，需要的地方使用防護(hù)措施 士氣：勞動(dòng)積極性， 5S推動(dòng)較好，就能安全快捷的給客戶提高的服務(wù)質(zhì)量及更便宜的價(jià)格 培養(yǎng)員工良好的 7S習(xí)慣，是推行 7S的最終目的，是成功推行 7S的標(biāo)志。 四、對(duì) 7S的認(rèn)識(shí)誤區(qū) ? 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 7S了 ? 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 ? 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 7S ? 誤區(qū) 5—— 我們是搞技術(shù)的，做 7S是浪費(fèi)時(shí)間 ? 誤區(qū) 6—— 我們這個(gè)行業(yè)不可能做好 7S ? 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過(guò) 7S了 167。 誤區(qū)說(shuō)明： 所謂做過(guò)了，有兩種可能性： —— 一種可能性是，說(shuō)這話的人本身并不了解 7S，認(rèn)為 7S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。 —— 另一種可能性是，曾經(jīng)做過(guò)但是現(xiàn)在沒(méi)有堅(jiān)持，或者說(shuō)沒(méi)有做出效果，失敗了。 167。 正確認(rèn)識(shí)： 7S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作， 只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí) 的概念。 —— 7S與大掃除的最大區(qū)別在于， 7S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ? 誤區(qū)說(shuō)明： 不了解 7S活動(dòng)的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 ? 正確認(rèn)識(shí)： 7S和大掃除是有根本區(qū)別的 ， 7S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈 ， 最重要的是通過(guò) 持續(xù)不斷 的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng) 7S水平達(dá)到一定的高度 ， 并且 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益 誤區(qū)說(shuō)明： 來(lái)自企業(yè)高層的疑問(wèn)： —— 做 7S到底能夠給我?guī)?lái)什么效益上的好處 ? —— 有些人的借口：既然 7S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。 正確認(rèn)識(shí)： —— 7S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 —— 盡管 7S活動(dòng)并不能帶來(lái)效益上立竿見(jiàn)影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做 7S ?
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