7s管理培訓(xùn)(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 危險品應(yīng)在專區(qū)放臵，由專人管理。 培養(yǎng)員工良好的 7S習(xí)慣，是推行 7S的最終目的，是成功推行 7S的標志。 五、對 7S的認識誤區(qū) 216。 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 216。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 216。 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 216。 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S 216。 誤區(qū) 5—— 我們的員工素質(zhì)差 ， 搞不好 7S 誤區(qū) 1—— 我們公司已經(jīng)做過 7S了 誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性： ? 說這話的人本身并不了解 7S，認為 7S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 ? 曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 正確認識： ? 7S是一項持續(xù)推進的工作， 只有進行時，沒有過去時和完成時 的概念。 ? 7S與大掃除的最大區(qū)別在于， 7S是一項需要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣在客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查的時候做一次。 誤區(qū) 2—— 7S就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)說明： 不了解 7S活動的真正意義，混淆了 7S和大掃除之間的關(guān)系。 正確認識： 7S和大掃除是有根本區(qū)別的， 7S活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過 持續(xù)不斷 的活動能夠使得現(xiàn)場 7S水平達到一定的高度，并且 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 ? 誤區(qū) 3—— 7S活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問： ? 做 7S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?? ? 有些人的借口：既然 7S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。 正確認識： ? 7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 ? 盡管 7S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S 誤區(qū)說明： ?這是把 7S與工作對立起來的錯誤認識 。 ?工作太忙了 ， 根本沒有時間做 7S。 還有的甚至說 ， 有時間做 7S的話 ， 還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 。 ?說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性 ， 聽起來好像無可挑剔 ， 但也正說明說話者并沒有真正理解 7S， 而且這種認識易傳染 ， 因此危害性極大 。 正確認識： ?首先就要摒棄錯誤的認識 。 ?其次認真對待 7S活動 ， 把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分 。 誤區(qū)說明： 認為員工的素質(zhì)太差 ， 做不好 7S。 正確認識： ? 事實上 ， 做不好 7S的根本原因不是員工的素質(zhì)差 ， 而是 管理者自身 出了問題 。 ? 推進 7S活動的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。 7S活動本身 最重要的目的 之一就是 提升員工素養(yǎng)水平 ，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成。 誤區(qū) 5—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 7S管理知識問答 ? 員工穿著不整齊或儀容不整潔有什么壞處 ? 答： ① 影響工作場所氣氛； ② 缺乏一致性，不易塑造團隊精神； ③ 看起來懶散，影響工作士氣； ④ 不易識別，妨礙溝通協(xié)調(diào)。 ⑤ 給參觀者以不好的印象，損害企業(yè)形象。 ?如果你和同事共同使用的機器和工具，應(yīng)怎樣清洗？ 答：輪流或共同清洗，也可專人負責(zé)。 ?在決定東西應(yīng)放在什么地方時，應(yīng)該考慮什么？ 答：在符合通常的安全和工藝規(guī)定要求的前提下，應(yīng)考慮是否經(jīng)常被使用。 ?從“ 7S”管理角度來看第一流的工作場所應(yīng)是什么樣子 ? 答：在我們的工作場所里，沒有人亂丟東西，每個人都協(xié)助維持場所的清潔。 ? “ 7S”容易做，但不容易徹底或持久，原因是什么？
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