【正文】 衛(wèi)生用具放置規(guī)范。及時(shí)清除禁用、不用、有礙整潔的物品。墻壁干凈，不亂掛、亂貼、亂畫。整頓：室內(nèi)桌凳、教學(xué)器材、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、學(xué)習(xí)用品和衛(wèi)生用具等按規(guī)范要求收拾整齊，在固定位置有序擺放。清掃：地面每日清掃，黑板每節(jié)揩擦，教學(xué)器材、實(shí)訓(xùn)設(shè)備、桌凳每日擦抹，門窗、墻壁、電視機(jī)、多媒體等每周擦洗。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔，廢物處理及時(shí)環(huán)保。清潔：建立輪流值日制度。做到一天兩小掃，一周一大掃；地面無污漬，墻壁無蜘蛛網(wǎng)。講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生。保證教學(xué)器材、實(shí)訓(xùn)設(shè)備等的清潔，注重環(huán)境凈化、美化。素養(yǎng)：遵守規(guī)章，服從管理，熱愛集體。尊師重教，勤奮好學(xué)，積極有為。文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，愛護(hù)公物。不吵鬧，不打架，不吃零食，不抽煙，不賭博。安全：嚴(yán)格按規(guī)程操作，維護(hù)人身財(cái)物安全。不帶刀具、用電器具等違禁物品進(jìn)實(shí)訓(xùn)室。不私接電線，不亂用火源。不起哄，不擁擠，不攀爬，不帶外校人員進(jìn)實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地。節(jié)約：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，科學(xué)利用時(shí)間、空間，養(yǎng)成節(jié)約教學(xué)器材、實(shí)訓(xùn)耗材和學(xué)習(xí)用品等的習(xí)慣，保證新產(chǎn)品質(zhì)量。做到人走關(guān)水、關(guān)燈、關(guān)扇。六、校園7S管理公約整理：校園內(nèi)的教育設(shè)施、活動(dòng)設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、綠化設(shè)施、亮化設(shè)施等布局規(guī)范。及時(shí)清除禁用、不用、有礙整潔物品。設(shè)施干凈，不亂掛、亂貼、亂畫。整頓：校園內(nèi)的教育設(shè)施、活動(dòng)設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、綠化設(shè)施、亮化設(shè)施等按規(guī)范收拾整齊，有關(guān)物品在固定位置有序擺放。清潔：建立輪流值日制度。做到每天三小掃，一周一大掃；地面無垃圾，草坪無雜物，墻壁無蜘蛛網(wǎng)。講究個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生，注重環(huán)境凈化、美化。素養(yǎng)：遵守規(guī)章，服從管理，有序活動(dòng)。尊師重教，勤奮好學(xué)，積極有為。文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，愛護(hù)公物，保護(hù)綠化。不吵鬧、不打架，不吃零食、不抽煙，不賭博。安全：提高安全意識(shí)，維護(hù)人身財(cái)物安全。不帶刀具、易燃易爆物品、用電器具等進(jìn)校園。不私接電線，不亂用火源。不起哄、不擁擠，不攀爬，不帶外校人員進(jìn)校。節(jié)約：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，科學(xué)利用時(shí)間、空間，養(yǎng)成節(jié)約教育教學(xué)設(shè)備、活動(dòng)設(shè)施、衛(wèi)生設(shè)施、綠化設(shè)施、亮化設(shè)施等的習(xí)慣。第五篇：7S管理培訓(xùn)內(nèi)容辦公室7S管理培訓(xùn)內(nèi)容一、前言人造環(huán)境、環(huán)境育人二、背景7S活動(dòng)起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境，實(shí)施有效管理的活動(dòng)。其活動(dòng)不僅在日本推行，現(xiàn)全世界一流企業(yè)均在推行7S活動(dòng)，無一例外的都推進(jìn)得很好。推行7S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，稱之為“八零工廠”。7S活動(dòng)鍛煉出“從小事做起、從我做起、從身邊做起、從看不見的地方做起”的“凡事徹底”的良好心態(tài)、及“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的 5G 管理的務(wù)實(shí)作風(fēng)，是現(xiàn)代企業(yè)的管理基石。“安全”這一要素，是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以“工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)”這個(gè)主題去理解，增加“安全”這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí)，它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行，并不斷維護(hù)。安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此，我們將其位置提升到“清潔”之前，成為一個(gè)行動(dòng)要素，而在后面的“清潔”、“素養(yǎng)”當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí)，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5S體系。三、主題、內(nèi)涵（一）整理（SEIRI）：要與不要、堅(jiān)決留棄 關(guān)健點(diǎn)：區(qū)分條件(1)2個(gè)月以上才有使用機(jī)率的放于待處理區(qū)(2)1～2個(gè)月內(nèi)使用有使用機(jī)率的放于擺放區(qū)(3)常用區(qū)(周常用、日常用具)（二）整頓（SEITON）：科學(xué)布局、取拿便捷30秒內(nèi)找到要找的物品，將尋找必需品的時(shí)間減少為零，能迅速取出、放回、使用； 3要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 3定工作：定點(diǎn)、定量、定容（三）清掃（SEISO）：掃除垃圾、美化環(huán)境 崗位無垃圾、灰塵、干凈整潔的狀態(tài)關(guān)鍵清潔對(duì)象:地板、墻壁、天花板、工具架、櫥柜、機(jī)器表面及死角、工具、測(cè)量用具等（四）清潔（SEIKETSU）：長(zhǎng)抓不懈、堅(jiān)持到底 整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化、管理公開化、透明化、日?；?。關(guān)鍵點(diǎn)：責(zé)任到人，列入作業(yè)規(guī)范、區(qū)域明確。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）：自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣形成制度，員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。關(guān)鍵點(diǎn)：制定評(píng)比方案、獎(jiǎng)懲措施、日?；z、一切明確細(xì)致。（六）安全（SAVETY）:預(yù)防為主、系統(tǒng)推進(jìn) 關(guān)鍵點(diǎn)：日常檢查（七）節(jié)約(SAVE)：就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用。實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。關(guān)鍵點(diǎn)：控制成本四、推行步驟(1)啟蒙階段：教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者）宣傳、氛圍創(chuàng)建 對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距，認(rèn)識(shí)重要性建立緊迫感(2)導(dǎo)入階段成立7S活動(dòng)推進(jìn)小組、7S管理制度 建立樣板工程（局部7S活動(dòng)），消除心理疑慮、樹立信心(3)實(shí)踐階段制定7S整體推進(jìn)計(jì)劃 全車間整體7S活動(dòng)展開 各工序活動(dòng)細(xì)則展開推行技巧：紅牌作戰(zhàn)、檢查表、目視管理(4)持續(xù)改善階段：審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制）車間定時(shí)進(jìn)行評(píng)比、競(jìng)賽(5)7S活動(dòng)心得7S活動(dòng)推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)、凡事徹底、五現(xiàn)主義、持續(xù)改善（KAIZEN）活動(dòng)化展開五、意義通過實(shí)施7S，提高全員素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就一流辦公氛圍