7s現(xiàn)場管理-資料下載頁
2024-10-08 19:33本頁面
【正文】 ７Ｓ管理開展的積極性、創(chuàng)新性、實(shí)效性等，廠部將評比產(chǎn)生半７Ｓ先進(jìn)部門，并進(jìn)行獎勵(lì)。、對得分低于80分（即不合格）的部門，每次扣罰部門主責(zé)人100元及對其提出嚴(yán)重警告，并發(fā)整改通知書要求限期整改，若復(fù)查時(shí)發(fā)現(xiàn)仍不達(dá)標(biāo)，則扣罰部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)150元/次，直到合格為止。對連續(xù)2個(gè)月排名倒數(shù)第一的部門扣罰主責(zé)人100元/次，對連續(xù)３個(gè)月排名倒數(shù)第一的部門扣罰主責(zé)人200元/次，以此類推；對連續(xù)２個(gè)月排名倒數(shù)第二的部門扣罰主責(zé)人80元/次，對連續(xù)３個(gè)月排名倒數(shù)第二的扣罰主責(zé)人160元/次，以此類推，所有罰金由廠部提供名單給財(cái)務(wù)科進(jìn)行相應(yīng)扣罰。、對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)下《7S檢查異常整改通知書》，接到整改通知的部門，須在《7S檢查異常整改通知書》規(guī)定期限內(nèi)對所有不合格項(xiàng)一一對應(yīng)回復(fù)整改措施，明確整改時(shí)間及部門負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改，并報(bào)送7S管理部門，若《7S檢查異常整改通知書》未完整回復(fù)或未及時(shí)按期報(bào)送７Ｓ管理部門，則對責(zé)任部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行30元/次的處罰；若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未落實(shí)整改或整改效果仍不合格，則對責(zé)任部門主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行50元/次的考核處罰。、榮獲“7S先進(jìn)部門”獎的部門，要合理利用好部門獎金，促使部門員工“人人參與”現(xiàn)場管理，“人人盡責(zé)”，并通過部門會議、文件、板報(bào)等途徑進(jìn)行大力宣傳，積極褒揚(yáng)部門7S管理優(yōu)秀員工，傳遞公司7S管理的正能量，充分提高員工參與活動的熱情。六、申訴與監(jiān)督制度、7S活動成績不僅是個(gè)人而且是部門或車間團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，若有任何人認(rèn)為不公正，或存在如下情況，可向廠部或監(jiān)察部申訴：、確認(rèn)核對過與權(quán)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)不符合。、與7S小組無法協(xié)調(diào)。、超出本部門權(quán)限無法解決的問題。、對符合方案要求改善整改的部門或車間不以配合的，將交由公司監(jiān)察部處理。、對有關(guān)部門車間執(zhí)行力不到位的由監(jiān)察部執(zhí)行處理。七、本方案解釋權(quán)由廠部7S組委組織負(fù)責(zé)。附件一：《７Ｓ管理組委組織架構(gòu)圖》見另一文檔附件二：《各部門（車間）工傷人數(shù)考核指標(biāo)》見另一文檔廠部領(lǐng)導(dǎo)審批：XXX陶瓷有限公司2013年9月X第五篇：“7S”車間現(xiàn)場管理講義“7S”車間現(xiàn)場管理講義主講：楊浩1S(整理)定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的物料、工具等作好明確區(qū)分。2S(整頓)定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的材料、工具放到隨手可得的地方，以便最快取得3S(清掃)定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。生產(chǎn)線舉例說明：將工位上的臺面、工具流轉(zhuǎn)盤等清掃干凈，防止污染產(chǎn)品4S(清潔)定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。舉例說明：在生產(chǎn)車間實(shí)行定期檢查并考核，將前幾項(xiàng)落實(shí)到人、事。5S(素養(yǎng))定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。舉例說明：人跟人之間應(yīng)相互尊重，相互學(xué)習(xí)，在良好的氛圍中共同發(fā)展。6S(安全 Safety)A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B．對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C． 加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。7S(節(jié)約 Saving)減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育。
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