【導讀】本7S管理體系適用于DXC公司各個生產(chǎn)車間、辦公室本管理規(guī)范將根據(jù)。管理體系相關考核標準執(zhí)行。并改善情緒,增進員工歸屬感,營造團隊協(xié)作精神,創(chuàng)建良好企業(yè)文化,到現(xiàn)場之外,進行有關處理。其目的是維護生產(chǎn)安全、防止污染、減少故障、保證品質(zhì)。員工不良心態(tài)與錯誤思想觀念的改變,使之成為積極向上思想健康員工。其目的是維持成果、清除異常、持之以恒地保持完美和最佳狀態(tài)。固,使員工把7S活動習慣化,最終提高員工的整體素質(zhì)和養(yǎng)成良好的習慣。7S推行委員會是公司7S推行的最高權力機構,全面統(tǒng)籌負責7S管理,配備合理的資源,負責制定計劃,7S制度,7S評估標準,對全。負責對7S的推行并組織指導各部門推行7S,培訓7S. 跟進各7S推行小組的工作,部門7S實施情況進行審核,共同參與7S活動計劃的制定,確實執(zhí)行主任委員之命令。進行宣傳教育,推動7S等。參與公司7S的稽核工作,并對評審扣分與評比有建議權。集中存放于規(guī)定場所;7S責任人員,并以張貼公布。