7s生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法-在線瀏覽
2025-02-17 13:03本頁面
【正文】 上班時間嚴禁穿拖鞋） ； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 工作服是否干凈、整潔，無污洉； 干部能否確 實督導(dǎo)部屬進行自主管理； 使用公用物品、區(qū)域是否及時歸位，并保持清潔； 下班前是否確實打掃、整理； 能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。 八、 7S評分方法： 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 評分按照檢查表說明實施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒做則為 劣 。 例行 檢查：每月二次，每次檢查采用各部門獨立的 7S 檢查表 ,由小組成員按檢查表分別打分，總分共 100 分。 小組成員對部門得分的總和 247。 7S 推行員將負責(zé)整個檢查工作，保證檢查工作能按時、有效地完成。 個人獎 ： 對 7S 工作有突出貢獻的、對 7S 提出建設(shè)性的意見或者 7S 征稿被采納者可提報 辦公室 給予適當(dāng)獎勵 ，每次給予 50～ 100 元獎勵 。 : 評比工作準備完后召開 季 度總結(jié)會議 ,由 7S 將獎罰情況申報 辦公室 向公司申領(lǐng)獎金 ,并邀請公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎儀式 。 作用： 保存資料，便于宣傳； 讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； 直觀、效果明顯。 產(chǎn)品識別 識別內(nèi)容： 零件號、規(guī)格、客戶、訂單號、日期、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品等）。 作業(yè)識別 識別內(nèi)容： 作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過程加工、表面處理）等識別。 環(huán)境識別 通道： 識別人行道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域： 辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等； 設(shè)施： 電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 環(huán)境識別一般通過顏色、各類標識牌來區(qū)別。 作用： 傳遞情報，統(tǒng)一認識； 幫助管理，防微杜漸； 績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭； 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 加強 對 客戶印象，提升企業(yè)形象。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。在紅牌作戰(zhàn)的整個過程中，往往由執(zhí)行辦公室來牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時間內(nèi)進行整改，最后由執(zhí)行辦公室收合格后再將紅牌撤銷。 紅牌作戰(zhàn)的目的 在 7S 管理中實施紅牌作戰(zhàn)，就是不斷地尋找出所有需要進行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標牌來標識問題的所在，然后通過不斷地增加或減 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 少紅牌，從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。 紅牌作戰(zhàn)的實施 紅牌作戰(zhàn)的實施沒有一定的定勢。 紅牌作戰(zhàn)的實施對象 紅牌作戰(zhàn)的實施對象是違反“三定原則”（定物、定位、定量）的問題，具體包括：工作場所中不要的物品、需要改善的事、地、物（設(shè)備、搬運車、踏板、工夾具、 刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等），有油污、不清潔的設(shè)備以及衛(wèi)生死角。在 7S 的各個階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的。這些問題一旦得到解決，就應(yīng)該及時將工作現(xiàn)場的“紅牌”摘掉。 另一方面，紅牌作戰(zhàn)過程中遇到的一部分問題并不能立刻得到解決。對此，管轄區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)紅牌的部門就應(yīng)該立即商量對策、采取行動，直至將紅牌摘除。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 十二、相關(guān)表單及附件： 表單一，《紅牌模板》 紅牌作戰(zhàn)問題揭示單 責(zé)任部門 要求完成時間 問題 描述： 對策： 完成時間 審核人 編制人 驗收 結(jié)果 驗收日 審核人 編制人 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 12..2 表單二，《 7S 生產(chǎn)現(xiàn)場審核評分表》 7S 生產(chǎn)現(xiàn)場審核評分表 序號 項目 內(nèi)容 一級標 準 二級標準 三級標 準 四級標準 五級標準 1 定置區(qū)劃線及通道線 ①物品放置區(qū)劃線②通道線 區(qū)劃線不全或缺少，通道不明顯 區(qū)劃線、通道線齊全，但不符合標準 有標準區(qū)劃線，但已臟污或殘損 劃線不被占壓，通道保持通暢、整潔 保持劃線完整、整齊劃一、色澤鮮明 2 物品擺 放 ①物品定置②清潔度 現(xiàn)場進行整理，無不必要物品 物品進行了整頓，有三定規(guī)劃 物品已按三定要求放置 物品已制定了清掃規(guī)范且得到實施 物品三定及清掃保持較好 3 地面、墻面、門窗玻璃 ①清潔度②垃圾存放情況 打掃但不徹底，仍留有污物 有明顯的垃圾放置標識，清掃徹底 查無衛(wèi)生死角，垃圾按規(guī)定投放 有清掃規(guī)范且得到實施，無超標垃圾存放 得到保持、干凈整潔 4 設(shè)備及 管線 ①設(shè)備及管線衛(wèi)生狀況②標識情況 設(shè)備、管道及線路得到清掃 有清掃規(guī)范并得到實施 清掃符合規(guī)范，漏油、安全隱患等被發(fā)現(xiàn)并采取措施 管道、線路進行標識，設(shè)備有狀態(tài)標識 設(shè)備、管道及 線路的衛(wèi)生和標識得到保持 5 工作臺 ①物品擺放②清潔度 工作臺面物品得到整理和清掃 臺面物品得到整頓，有序擺放 臺面責(zé)任到人，得到保持 臺下或臺內(nèi)物品同樣得到整頓和清掃 工作臺整體干凈，保持最必要的物品置于臺上 6 消防器 材 ①定置情況②維護保養(yǎng)情況 必要的位置哦有消防器材擺放 進行三定 取用方便，標識明顯、得到清掃、在有效實用期內(nèi) 按規(guī)定三定，有清掃規(guī)范且得到實施 有維護巡查記錄，消防設(shè)施處于待用狀態(tài) 7 清掃用 具 ①完好程度②清潔情況 進行三定，擺放合理、實用 保持三定、用具齊全、無失效用具 有責(zé)任人，管理符合二級標準 清掃用具衛(wèi)生，整潔，符合三級標準 經(jīng)常保持清掃用具清潔、擺放整齊 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 8 工具箱 ①完好程度②清潔情況 工具進行整理，無不必要（無使用價值）的工具存放 進行整頓（三定），工具擺放整齊、無油污 工具管理責(zé)任到人，符合二級標準，標識明確 工具
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