【正文】 ，較大較重的堆 在下層； .. 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理； 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所； 不斷清掃，保持清潔； 做到人走燈滅， 節(jié) 約用電、水 、氣、及辦公用品 ； 注意上級(jí)的指示，并積極配合。 進(jìn)行宣傳教育，推動(dòng) 7S 等。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 作為日常 7S 活動(dòng)評(píng)比委員。跟進(jìn)各 7S 推行小組的工作，部門 7S 實(shí)施情況進(jìn)行審核，在日常運(yùn)作中起監(jiān)督作用。 五、 7S推行步驟 ： 成立 7S推進(jìn)組織 7S 推行組織架構(gòu)圖 組織職責(zé) 7S 推行委員會(huì)是公司 7S 推行的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé) 7S 管理，劃分責(zé)任區(qū)域。 7S 是節(jié)約家（ Saving） 降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)； 縮短 訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約 更 多寶貴的時(shí)間 ，提高生產(chǎn)效率； 保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽(yù)良好 。 安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督，及相關(guān)勞保用品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配備與發(fā)放。 使 每位成員養(yǎng)成良好工作和生活習(xí)慣，自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理理念。 其目的是維持成果、清除異常、持之以恒地保持完美和最佳狀態(tài)。 其目的是維護(hù)生 產(chǎn)安全、防止污染、減少故障、保證品質(zhì)。 整頓 把整理留下來(lái)的物品 ,即現(xiàn)場(chǎng)所需要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。對(duì)不要的物品又區(qū)分為有用的和無(wú)用的。 生產(chǎn)部所有員工需嚴(yán)格按照本管理體系執(zhí)行，如有違反相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格按照本管理體系相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本 7S 管理體系適用于 DXC 公司各個(gè)生產(chǎn)車間、辦公室本管理規(guī)范將根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷完善。 整理 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物料、產(chǎn)品等物品區(qū)分為要和不要，對(duì)要的物品進(jìn)行井 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 井有條的分類管理。 其目的是為了騰出更大的空間，防止物品的混用、誤用、創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作場(chǎng)所。 清掃 對(duì)環(huán)境、設(shè)備、儀器、工裝夾具、貨架、材料等進(jìn)行清掃、擦拭、點(diǎn)檢、加油使環(huán)境凈化、工作臺(tái)面干凈整齊，造成明亮、賞心悅目的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，使人心情舒暢、效率提高。 員工不良心態(tài)與錯(cuò)誤思想觀念的改變，使之成為積極向上思想健康員工。 貫徹或堅(jiān)持整理、整頓、安全和服務(wù)等其它 7S 活動(dòng)內(nèi)容開(kāi)展的持久 化鞏固，使員工把 7S 活動(dòng)習(xí)慣化，最終提高員工的整體素質(zhì)和養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，及公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度遵守。 減少庫(kù)存，排除過(guò)剩生產(chǎn)， 避免零件、半成品成品庫(kù)存過(guò)多， 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 壓縮采購(gòu)量、消除重復(fù)采購(gòu)，降低生產(chǎn)成本 四、 7S的效用 7S 的八大效用可歸納為： 7S 是最佳推銷員（ Sales） 會(huì)得到客戶的認(rèn)同，對(duì)產(chǎn)品無(wú)后顧之憂 ； 使企業(yè)綜合效益得以快速提高 ； 清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引 更多員工 到這樣的 工 廠來(lái)工 作。 7S 可形成令人滿意的工作場(chǎng)所（ Satisfaction） 明亮、清潔的工作場(chǎng)所； 員工動(dòng)手做改善，有示范作用，可激發(fā) 潛力 ； 能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善 工作 氣氛。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 7S 實(shí)施管理小組是 7S 執(zhí)行時(shí) 7S 推行實(shí)施和監(jiān)督組織，小 組工作直接向 7S 推行委員會(huì)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、稽核執(zhí)行和推行管制的監(jiān)督 擬定推行方案、召集會(huì)議和整理資料、籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)、 負(fù)責(zé)推行組織的行政、文件工作、 召集會(huì)議和整理資料、籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)、 負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布 主任部長(zhǎng)職責(zé)： 為各車間部門的第一責(zé)任人 共同參與 7S 活動(dòng)計(jì)劃的制定，確實(shí)執(zhí)行主任委員之命令。 負(fù)責(zé)規(guī)劃活動(dòng)。 負(fù)責(zé)本部門 7S 推行，并進(jìn)行內(nèi)部稽核。 目標(biāo) ： 對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境 。 每周、月度和年度 7S 評(píng)估是嚴(yán)格按照 《 7S 檢查標(biāo)準(zhǔn) 》 由推行組織評(píng)分進(jìn)行，評(píng)分采用百分制 ； 根據(jù)月度和年度的評(píng)審結(jié)果，設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制以提高積極性，對(duì)表現(xiàn)最佳的部門和個(gè)人，對(duì)提出良好建議并收到顯著成效的小組和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 神上的獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)表現(xiàn)最差的小組和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)并發(fā)出整改報(bào)告督促其改善；同時(shí)，部門主管也將提交整改報(bào)告 ； 五 ： 教育 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育： 7S 的內(nèi)容及目的； 7S 的實(shí)施辦法； 7S 的評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法； 5.. 7S 培訓(xùn)。 八、 7S評(píng)分方法： 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 評(píng)分按照檢查表說(shuō)明實(shí)施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒(méi)做則為 劣 。 小組成員對(duì)部門得分的總和 247。 個(gè)人獎(jiǎng) ： 對(duì) 7S 工作有突出貢獻(xiàn)的、對(duì) 7S 提出建設(shè)性的意見(jiàn)或者 7S 征稿被采納者可提報(bào) 辦公室 給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) ，每次給予 50～ 100 元獎(jiǎng)勵(lì) 。 作用： 保存資料，便于宣傳； 讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； 直觀、效果明顯。 作業(yè)識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容： 作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（備料、過(guò)程加工、表面處理）等識(shí)別。 作用： 傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； 幫助管理，防微杜漸； 績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)； 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 加強(qiáng) 對(duì) 客戶印象，提升企業(yè)形象。在紅牌作戰(zhàn)的整個(gè)過(guò)程中，往往由執(zhí)行辦公室來(lái)牽頭貼紅牌，相關(guān)部門在要求的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，最后由執(zhí)行辦公室收合格后再將紅牌撤銷。 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施 紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施沒(méi)有一定的定勢(shì)。在 7S 的各個(gè)階段中，紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是有所區(qū)別的。 另一方面，紅牌作戰(zhàn)過(guò)程中遇到的一部分問(wèn)題并不能立刻得到解決。 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 十二、相關(guān)表單及附件： 表單一，《紅牌模板》 紅牌作戰(zhàn)問(wèn)題揭示單 責(zé)任部門 要求完成時(shí)間 問(wèn)題 描述： 對(duì)策： 完成時(shí)間 審核人 編制人 驗(yàn)收 結(jié)果 驗(yàn)收日 審核人 編制人 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 12..2 表單二，《 7S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)審核