電子公司7s現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 分以上為第一名；倉(cāng)庫(kù)以 85 分以上為合格， 9095 分為第二名， 96 分以上為第一名，合格者 免受處罰。 檢查人員在檢查 時(shí)按實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出存在問題點(diǎn) 的 事實(shí)。 各車間 /部門負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)域 7S 的日常維護(hù)、自查、自糾；對(duì) 7S 檢查小組開具的整改項(xiàng)實(shí)施整改。 定義： 優(yōu) 化、合理使用人力、物力、水、時(shí)間、空間、 能源 等各種資源，消除各種資源浪費(fèi)。 定義 ：機(jī)器、設(shè)備穩(wěn)定可靠、保養(yǎng)健全，按規(guī)定操作。 定義： 保持上面 3S 的做法，並制度化、規(guī)范化， 維持其成果 。 目的： 使工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除過多的積壓物品，消除尋找的時(shí)間，提 高效率。 目的： 騰出空間，提高利用率。 XXXX 電子有限公司 管理細(xì)則 文件編號(hào) XXX0103 版 次 B/0 7S 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法 頁 碼 第 1 頁 共 2 頁 分 發(fā) 號(hào) 1 目的 改善現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的管理氛圍。 7S 定義與目的 1S— 整理 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)
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