電子公司7s現(xiàn)場管理檢查考核辦法(已改無錯字)
2022-10-05 19:29:13 本頁面
【正文】 。 人力資源部 在檢查前負責檢查表的準備，并交各檢查人員作 為 檢查 指引 。 檢查人員在檢查 時按實際情況進行評分，評分過程中在檢查表中明確、具體、量化的陳述出存在問題點 的 事實。發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的改善案例（亮點）及問題點應(yīng)拍照記錄。 檢查人員應(yīng)認真、工整、規(guī)范填寫檢查結(jié)果得分，及時計算出總分，以利 人力資源部 匯總統(tǒng)計。 檢查 考核 辦法 檢查小組 依據(jù) “ 7S 檢查表 ” ，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 、 安全和 節(jié)約七 個方面對責任區(qū)域進行檢查、評分，并將評分排名結(jié)果張榜公示；月底前再將前四周的評分平均，得出各責任區(qū)域月度考評得分，評選出每月前 一 名班組和倒數(shù)第一名和第二名的班組并進行相應(yīng) 的獎懲。具體獎懲辦法如下： 名次 一線員工 （辦公室人員） 班 （組） 長 主 任 部門 經(jīng)理 第一名 員工每人獎勵 10 元 每人各獎勵 100 元 每人各獎勵 200 元 獎勵 100 倒數(shù)第一名 員工每人扣罰 10 元 每人各扣罰 100 元 每人各扣罰 200 元 扣罰 100 倒數(shù)第二名 員工每人扣罰 5 元 每人各扣罰 50 元 每人各扣罰 100 元 扣罰 50
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