月度考核管理實施辦法(參考)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:14 本頁面
【文章內容簡介】 程的落實抓到實處30未按規(guī)定辦理工藝參數或與工藝相關的設備運行參數的變更手續(xù)，每發(fā)現一次扣2分；未按工藝規(guī)程執(zhí)行相關操作，一次扣2分。4設備管理無故障15設備故障停機率≤5％，每超1％扣1分5現場管理做到“六無”、“五到位”10在不定期檢查中發(fā)現不合格的一次扣1分，無整改措施再次發(fā)現者一次扣2分 市場企劃部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1完成月度產量、銷量并符合客戶時間要求45每欠10噸扣1 分；完成月度產銷量不得低于全年計劃月度平均的80%，每欠1噸扣1 分，下不保底。2倉儲管理符合要求，產成品無霉變及其它質量變化問題15發(fā)現隱患，以2分/次進行扣分；不符合安全規(guī)范并不進行整改、產成品因存放原因發(fā)生霉變等較嚴重質量變化現象的，每次扣減3分3服務、公關無差錯；客戶欠款不大于當月貨款數25公關差錯發(fā)現一次扣減2分；欠款清理不符合要求，按2分/戶扣減4客戶管理符合要求；內部管理規(guī)范化、程序化15現有客戶資料詳實，未來市場的分析及拓展及時，臺帳健全。一項做不到扣減3分 辦公室月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1安全管理、安全檢查、安全教育準確、及時；每日安全巡視不少于兩次，巡視無死角；值班管理做到每日及時檢查與處理25未按安全活動計劃執(zhí)行的按2分/次扣減，發(fā)現隱患未協調的按2分/次扣減；上級安全工作指示精神不及時貫徹執(zhí)行的按2分/次扣減；發(fā)生安全事故不作調查、不作及時教育的按2分/次扣減；安全巡視、值班管理不符合要求，按1分/次扣減2后勤保障及時、合理，費低質優(yōu)15不符合要求、相關部門反應如實的按1分/次扣減3文字檔案工作及時、規(guī)范，信息渠道暢通、及時準確15文件收發(fā)超過1天、2天的分別扣減2分/次，文字不及時的按1分/次扣減4接待公關錢省、情滿、效果好，費用支出規(guī)范無私隱25客戶反映如實的，按2分/次扣減；費用支出不規(guī)范操作的，發(fā)現一次扣減2分5車管工作安全、低費，車輛衛(wèi)生、服務態(tài)度好，用車部門滿意20不符合要求、使用部門反映如實的按1分/次扣減計；不按規(guī)定出車發(fā)現一次扣減5分財務管理部月度考核得分標準序號項目標準分評分標準1成本核算準確無誤，各種報表準確、及時30發(fā)現差錯，一次扣2分2各種費用把關及時準確、不超不錯；費用核查一視同仁；對有關部位監(jiān)督到位20違反公司管理規(guī)定，一次扣2分3財務管理、帳務管理、獎金管理及時準確、無違紀、無風險20不準確、及時的一次扣1分，有違紀、風險的一次扣2分4與財政、稅務、銀行等合作優(yōu)秀，為企業(yè)經營護航、減費增收15不符合要求并反映如實的，一次扣2分5預算、測算及時準確15不符合要求并反映如實的，一次
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