【文章內(nèi)容簡介】 處理 。 （ 5）嚴禁私自出車，嚴禁違章駕駛，嚴禁酒后駕車，嚴禁帶故障行車，嚴禁私自將車輛交給別人使用。 （ 6）由于責任心不強，違章違規(guī) 駕駛 造成事故 或損失 的，由駕駛?cè)藛T自己負責。 設(shè)備管理制度 （ 1）工程隊要重視抓好設(shè)備管理工作，就 充分 發(fā)揮設(shè)備的效能，提高完好率和 利 用率。 20 （ 2）設(shè)備操作手必須服從管理，聽從安排，增強安全意識，按規(guī)章 要求作業(yè)，努力完成交待的工作任務(wù)，杜絕各類事故發(fā)生。 （ 3）所有設(shè)備必須證照齊全，符合規(guī)定要求，在各種檢查中不出現(xiàn)問題。 （ 4）操作手 要精心愛護設(shè)備，經(jīng)常進行檢查維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。自有設(shè)備 發(fā)現(xiàn)故障 要 及時報告，經(jīng)批準后送檢。 （ 5）設(shè)備操作手要按照規(guī)程操作，嚴謹違章違規(guī)作業(yè)，對出現(xiàn)的責任事故承擔責任。 學習教育培訓制度 （ 1）工程隊應根據(jù)項目部要求，建立正常的學習教育，崗位培訓等制度， 抓好落實 并 堅持 常態(tài)化 。 （ 2）及時傳達貫徹黨的方針政策和國家法規(guī)條例，傳達學習上級文件、通報、會議材料，讓員工了解上級政策規(guī)定要求，了解企業(yè)發(fā)展形勢和各種會議精神，跟上形勢發(fā)展，順應時代潮流。 （ 3）適時進行崗位技能和業(yè)務(wù)知識等方面的培訓學習，不斷提高專業(yè)技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力，提高個人綜合素質(zhì)，適應工作崗位要求和新形勢新任務(wù)的需要。 （ 4）各種學習、教育、培訓活動都要做好記錄、認真簽到、建立相關(guān)臺帳，完善活動資料，以備上級查驗。 各種會議制度 （ 1）工程隊要 逐步 建立和 認真 堅持 正常的 會議制度，根據(jù)工作需要召開相關(guān)會議，研究決定問題。例 如早例會、專題會、交底會、 21 領(lǐng)導碰頭會、安全質(zhì)量講評會、每月工作講評考核會、工程工作總結(jié)會、全隊職工大會等 其它會議 。 （ 2） 其它會議。 重點明確 ： 一是早例會：周一到周六每天早晨6:30 分時召開 ， 項目部幫扶人員、隊干部和相關(guān)十大 員參加，內(nèi)容根據(jù)要求 確 定；二是交底會：根據(jù)工作需要，適時進行，內(nèi)容主要是施工技術(shù)、作業(yè)方案、批準標準交底；三是隊領(lǐng)導碰頭會，根據(jù)施工和各項工作情況隨時超開，會議內(nèi)容自定：四是安全質(zhì)量專題會或講評會，根據(jù)需要召開， 適時 要求班組 人員 參加，解決安全質(zhì)量管理中存在的問題，研究制定可行措施，有效改進管理工作；五是每月工作講評考核會，月末對本月工作情況進行講評考核，找出問題，汲取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，研究布置下月工作，制定改進工作措施等。 （ 3）召開各種會議都要提前做好準備，確定會議主題內(nèi)容，研究 制定 措施辦法，保證 會議取得效果。 （ 4）每次會議都要做好記錄， 留存 資料，要有會議記錄本，會議簽到表，并記清楚會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容，決議決定等，保證會議資料的完整性。 后勤保障食堂管理制度 （ 1）工程隊要 對 后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應制度，要求所有人員認真遵守，嚴格執(zhí)行。 （ 2）按照項目部《綜合管理制度》規(guī)定，加強食堂管理，改善就餐條件，搞好職工生活，抓好建家建線工作 。 （ 3）控制主副食采購，堅持經(jīng)過驗收和簽字認可，加強保管使 22 用，防止造成損失浪費，保證生活費都用在伙食上。 （ 4）工程隊一般不搞對外接 待招待，特殊情況下項目部安排 的 ，按實際發(fā)生費用 視 情況給予補貼。 （ 5）后勤管理人 員和食堂工作人員 要負起責任， 熱情為大家服務(wù)，努力調(diào)劑好生活， 提高烹飪水平， 盡量讓就餐人員吃飽吃好，杜絕各傳染病和食物 中毒等現(xiàn)象發(fā)生。 黨建工作制度 （ 1）工程隊要按照項目部《黨組織工作制度》的要求，建立 工程 隊黨建工作制度措施，對黨員加強管理教育。 （ 2）堅持黨的組織生活制度，按時 召開黨員會議， 按時按標準交納黨費， 積極開展黨內(nèi)各項活動，激勵黨員發(fā)揮模范帶頭作用。 （ 3）做好黨組織建設(shè)的日常工作，按照上級黨組織要求，發(fā)揮黨支部 的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，加快工程隊全面建設(shè)和科學發(fā)展的步伐。 （ 4）按 照發(fā)展黨員的方針要求，積極做好發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)優(yōu)秀 員工加入黨組織，把骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，為工程隊建設(shè)增添朝氣和活力。 （ 5）在開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，積極努力，有所作為 ， 取得突出成績，爭創(chuàng)“五強”先進黨組織，爭當“五好”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，把“一個黨員一面旗幟”“黨員示范工程” 等 活動在建筑工地上開花結(jié)果。 23 （二）工程隊經(jīng)營管理制度 1施工計劃統(tǒng)計制度 根據(jù)上級要求和項目部規(guī)定，工程隊 應建立工程施工計劃 統(tǒng)計制度，做好完成實物工程量和 完成施工計劃的日報、周報、月報工作，明確具體負責人和工作職責，按時 給項目部上報 工程信息，并要做到及時準確，符合現(xiàn)場實際情況。 1成本核算分析制度 工程隊要定期對經(jīng)營管理和成本控制情況進行全面分析，認真 核算，對本隊經(jīng)營成果情況清楚，心中有數(shù)，及時查找存在的問題， 采取 具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優(yōu)化成本，從過程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊管理成果實現(xiàn)最佳。 1安全質(zhì)量監(jiān)控制度 工程隊要不斷完善對安全、質(zhì)量管理方 面的 規(guī)章 制度，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，采取切實可行的具體措施，強化對安全質(zhì)量管理的監(jiān)控力度，尤其是在明確相關(guān)人員責任，落實安全質(zhì)量管理制度，加強管理和作業(yè)人員培訓，嚴格 實施獎罰等方面做好工作，確保安全質(zhì)量 管理 有序可控。 1物資材料和機械設(shè)備監(jiān)管制度 工程隊要充分認 識加強物資設(shè)備管理的重要性，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的物資材料及機械設(shè)備 管 理 使用等情況進行檢查 、 分析和掌握 ，做到符合標準，滿足需要，監(jiān)管有效，使資源配置更加科學合理。 工程隊 24 的 工作重點就 是加強管理，合理 配置，有效 使用，限額領(lǐng)料，增加周轉(zhuǎn)，杜絕嚴重浪費 ， 被盜丟失 和 隨意 領(lǐng)發(fā) 等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度把物資設(shè)備管理好。 1勞務(wù)作業(yè)人員管理制度 工程隊要努力適應新形勢的要求，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認真做好勞務(wù)作業(yè)人員管理工作，要按照上級規(guī)定， 嚴格 程序 ， 完善手續(xù)，認真細致地做好各項工作，根據(jù)《工程隊管理規(guī)定》第 三項第六 條要求，制定本隊的管理制度 。 1勞動人事管理制度 工程隊要從實際需要出發(fā)，切實加強內(nèi)部員工管理工作，按照項目部的要求，對工資和獎金 分配 等方面做出公平合理的規(guī)定，制定出便于 執(zhí)行 和 落實的制度，為工程隊實施制度化和規(guī)范化管理創(chuàng)造有利條件。 三、工程隊管理 規(guī)定 （一 ）工程隊主要工作內(nèi)容 負責項目部 分配 的本隊管段內(nèi)各項施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)爭先進。 負責按項目部下達的計劃指標，組織好施工生產(chǎn)，確保施工計劃實現(xiàn)，并努力爭創(chuàng)高產(chǎn)超產(chǎn)。 負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查、評比、整改、回復等項工作，保證安全管理達標。 25 負責工程實體質(zhì)量控制和檢查，保證質(zhì)量受控，杜絕質(zhì)量事故，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。 負責施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護達標，在接受上級檢查時不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽。 負責工程隊經(jīng)營管理狀況分析和責任成本核算，對節(jié)超盈虧情況清楚，心中有數(shù)，制度措施 有力。 負責物資材料管理使用，加強保管，加強周轉(zhuǎn)，掌握節(jié)超情況，對丟失、被盜和嚴重浪費等行為承擔責任。 負責各種基礎(chǔ)資料和記錄臺賬的填寫、整理、歸檔和上報工作，做到及時、準確、齊全，符合規(guī)定要求。 負責現(xiàn)場測量放線放樣及沉降測量和現(xiàn)場試驗工作，不影響施工生產(chǎn)，不耽誤匯總上報，不出現(xiàn)錯誤失誤。 負責內(nèi)部員工和勞務(wù)作業(yè)人員考勤、工資表填報及勞務(wù)作業(yè)人員登記、造冊、勞動合同簽訂、胸卡制作、職業(yè)資格證書認證、對勞務(wù)作業(yè)人員實施“實名制”管理。 1負責工程隊管理費使用，建立支出臺賬，及時到項目部 報帳、記帳、平帳，確保符合財務(wù)規(guī)定。 1負責作業(yè)班組人員的工資發(fā)放，確保發(fā)到個人手中；負責作業(yè)班組日常生活費的借支，做到有效控制，手續(xù)齊全。 1負責對施工作業(yè)班組的管理協(xié)調(diào)，提供有效管理和周到服務(wù)，管好班組住地和營房，搞好衛(wèi)生，抓好食堂。 1負責對勞務(wù)作業(yè)人員的各種教育培訓，提高素質(zhì)和施工能力， 26 遵紀守法，預防各類事故和違紀問題發(fā)生。 1負責工程隊后勤管理，改善生活，調(diào)劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團結(jié)和諧。 1負責項目部臨時布置任務(wù)和交待工作的完成，努力建設(shè)組織健全，制度完善， 作風優(yōu)良 ， 管理正規(guī)，施工能力強的一流工程隊。 （二） 工程隊主要管理職能 認真 落實 項目部的各項管理 規(guī)章 制度，確保各項規(guī) 章 制度 和管理措施的有效落實。 負責按照項目部的計劃安排 具體 組織施工生產(chǎn)，全面履行工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工職責，為樹立 項目部 良好形象和信譽 做出 努力 。 認真搞好工程 建設(shè) 的責任成本核算和控制，努力增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，確保職工和勞務(wù)作業(yè)人員工資按時足額發(fā)放，維護職工和勞務(wù) 作業(yè) 人員的合法權(quán)益。 自覺接受與工程項目有關(guān)的各類監(jiān)督、檢查、服務(wù)和各項考核，確保上傳 下達政令 暢通， 確保在各項檢查和評比中各項領(lǐng)先，不被通報不受處罰。 注重抓好工程 隊 的各 項 工作和全面建設(shè)， 構(gòu)建和諧工程隊，創(chuàng)建平安工地中取得成績 ， 職工隊伍 穩(wěn)定 。 （三） 工程隊主要職責權(quán)限 與項目部在平等，自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動承包合同，認真履約 。 27 在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理作業(yè) 班組 的人力、 設(shè)備 等 資源配置 使用，最大限度發(fā)揮效能 。 有權(quán)按照項目 部 規(guī)定 ， 經(jīng)隊辦公會集體研究后 自主決定工程隊內(nèi)部利益分配等有關(guān)事宜。 負責對外協(xié)調(diào)和保護工程隊、勞務(wù)作業(yè)人員切身利益 ， 維護合法權(quán)益。 積極 參加項目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團活動 ，努力取得良好成果 。 有權(quán)對所屬員工實施 嚴格有效 管理，包括考勤考核， 評先評優(yōu) 批評教育 和對實施 獎勵或違紀處理提出建議等。 有權(quán)在合法合理的前提下，對作業(yè)班組或勞務(wù)作業(yè)人員進行獎勵和處罰 ，約束違規(guī)違章等不良行為 。 （四） 工程隊主要義務(wù) 服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴格按合同約定確保施工質(zhì)量 、 安全 、 工期和文明施工。 建立和完善相應的內(nèi)部管理 細則措施并 抓好落實，搞好工程隊的日常管理 和全面建設(shè) 。 抓好工程隊 員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法 紀教育， 增強法紀意識，提高遵紀守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。 加強工程隊基礎(chǔ)工作， 建立 健全各種臺賬資料 和各種記錄，定期對員工和 班組進行考核并建立完整的檔案。 28 注重人才培養(yǎng) 和骨干隊伍建立 ， 保持一批相對穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。 搞好與其他 工程隊及班組的 團結(jié)協(xié)作， 互相支持配合， 保持與當?shù)?政府、 村民的密切關(guān)系 ，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件 。 （五） 工程隊承包形式和單價確定 項目部同工程隊經(jīng)過協(xié)商，簽訂具體的承包合同，按照合同約定實施有效管理。 工程隊承包形式原則上采用分工序勞務(wù)清包， 含 小型機具，項目部所有的 或配置的 大型設(shè)備采取單機核算方式， 工程 物資材料由項目部統(tǒng)一供應，并制定配套的 管理辦法及 獎罰措施，由工程隊具體抓好落實工作。 工程物資材料管理和大型機具設(shè)備管理，由項目部制定相關(guān)規(guī)定和消耗指標，凡是在規(guī)定指標內(nèi)節(jié)余的部分歸工程隊所有，可以由工程隊支配，超出指標范圍的部分，由工程隊承擔，在相關(guān)費用中支出 。 為支持工程隊建設(shè)發(fā)展，內(nèi)部承包單價在施工成本定額的基礎(chǔ)上，由項目部和工程隊協(xié)商確定，提取適當?shù)墓芾碣M用。做到工程承包單價科學合理，公平 適用 ，既有利于工程隊建設(shè)發(fā)展，也有利于項目 部 管理目標實現(xiàn) 。 （六） 工程隊對班組和 勞 務(wù)人員管理 工程隊實行全員勞動合同管理，嚴格按照有 關(guān)規(guī)定、 合同期限和工作需要，認真履行聘用、續(xù)聘和解聘手續(xù)。 29 補充招用 勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，應與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動派遣合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同 。 直接 使 用的勞務(wù)作業(yè)人員由工程隊代表項目部簽訂勞動合同。未簽勞動合同的人員 不得進入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)。 嚴格按照上級關(guān)于勞務(wù)作業(yè)人員“實名制”管理的規(guī)定要求，建立勞務(wù)人員管理檔案和臺賬，健全勞務(wù)人員花名冊 ，簽訂勞務(wù)合同，身份證復印件，職業(yè)資格證書，胸卡，出勤記錄，工資發(fā)放表都要齊全有效，同本人情況相符。 使用勞務(wù) 作業(yè)人員應建立親屬推薦保證書 或 擔保人填寫擔保書制度，以工程建設(shè)期或工序完成期為限，與之簽 訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動合同，不能簽訂固定期限或無約 定期限 的 勞動合同。 各班組勞務(wù)作業(yè)人員進場的第二天，必須向工程隊備案，報相關(guān)手續(xù)。作業(yè)人員退場必須提前一天，向工程隊報告，工程隊要立即向項目部報告，人員進出動態(tài)管理臺帳要及時準確，以便向地方政府社保部門備案。各作業(yè)班組報告進場備案人員必須是真 實的，實際在現(xiàn)