員工績效考核實施辦法-(編輯修改稿)
2025-04-12 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下級目標(biāo)書；（5）與下級談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月3日前完成）。目標(biāo)內(nèi)容：每項目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)。（二）目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動匯報。目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。（三）目標(biāo)完成情況評估評估步驟：（1） 員工先作自我評估，在工作目標(biāo)計劃考核表自評欄如實填報工作目標(biāo)完成情況，對每項目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。（2） 直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的自評，結(jié)合增加任務(wù)情況、規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合人事行政部門的扣分記錄進(jìn)行評分。（3） 直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度mbo考核評估結(jié)果。評估要點：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)mbo工作目標(biāo)表確定。評分辦法：（1） 工作目標(biāo)完成情況考分滿分100分，占考核總分的65%；（2） 增加任務(wù)情況考核滿分5分；（3）規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果考分滿分15分；（4）工作目標(biāo)完成質(zhì)量考分滿分15分；（5）考核總得分=工作目標(biāo)完成情況考核得分65%+（2）+（3）+（4）項考核得分；（6）將考核總得分對應(yīng)《m
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