工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 10:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考察提名，由公司法定代表人或委托代理人委任。 群眾推薦或本人自薦，經(jīng)考核由公司法定代表人或委托代理人決定。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 1 遵守國(guó)家建設(shè)工程管理的法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行地方有關(guān)部門和公司的規(guī)章制度，履行公司與業(yè)主簽訂的工 程施工合同，接受監(jiān)督，確保完成工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。 2 履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的責(zé)任目標(biāo)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位職責(zé)和管理制度的建立、健全，與項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員簽訂《項(xiàng)目管理人員成本崗位責(zé)任書》。 3 按“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”程序文件規(guī)定，開工后 21 天內(nèi)組織完成編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，制定工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等管理目標(biāo)和措施，并全面組織實(shí)施。 4 組織編制工程項(xiàng)目年、季、月、旬、周施工計(jì)劃，編制勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、構(gòu)配件、資金等生產(chǎn)要 素的使用計(jì)劃， 4 并組織落實(shí)。 5 開工后 30 天內(nèi)組織編制完成工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算。 6 及時(shí)組織審定總包結(jié)算和初審分包結(jié)算工作。 7 按時(shí)結(jié)算工程款，及時(shí)回收資金。 8
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