工程項目管理實施辦法(編輯修改稿)
2025-12-19 10:11 本頁面
【文章內容簡介】 考察提名，由公司法定代表人或委托代理人委任。 群眾推薦或本人自薦，經考核由公司法定代表人或委托代理人決定。 項目經理責、權、利 項目經理職責： 1 遵守國家建設工程管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行地方有關部門和公司的規(guī)章制度，履行公司與業(yè)主簽訂的工 程施工合同，接受監(jiān)督，確保完成工程項目管理的目標。 2 履行《項目管理目標責任書》確定的責任目標， 負責項目經理部人員的崗位職責和管理制度的建立、健全，與項目經理部管理人員簽訂《項目管理人員成本崗位責任書》。 3 按“質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系”程序文件規(guī)定，開工后 21 天內組織完成編制工程項目施工組織設計與施工方案，制定工程項目工期、質量、安全、成本、文明施工等管理目標和措施，并全面組織實施。 4 組織編制工程項目年、季、月、旬、周施工計劃，編制勞務、材料、周轉工具、機械設備、構配件、資金等生產要 素的使用計劃， 4 并組織落實。 5 開工后 30 天內組織編制完成工程項目施工圖預算。 6 及時組織審定總包結算和初審分包結算工作。 7 按時結算工程款，及時回收資金。 8
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