【文章內(nèi)容簡介】 令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)項目部人員開展工作； ? 參加內(nèi)部合同評審和談判； ? 制定項目工作計劃 (包括施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施、質(zhì)量計劃等 )，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況； ? 主持項目開工會議和業(yè)主開工會議； ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目部的建點(diǎn)、機(jī)構(gòu) 設(shè)置和人員配備； ? 組織項目部重要會議； ? 保持與業(yè)主 /監(jiān)理的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)組織落實； ? 支持 QA 工程師督促檢查 ISO9001 體系的執(zhí)行； ? 審查選擇的分包單位的資質(zhì)； ? 審查分承包商的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃； ? 督促、檢查開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告； ? 參加設(shè)計單位的技術(shù)交底會議； ? 參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查； ? 簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令； ? 審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表； ? 按合同權(quán)限簽署變更審查意 見； ? 審查、簽署月、季、年計價匯總表及備用費(fèi)使用情況； ? 檢查隱蔽工程檢查驗證的執(zhí)行情況； ? 審查工程預(yù)驗報告； ? 督促整理各種技術(shù)檔案資料； ? 審查工程決算； ? 分析施工管理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成各階段的工作總結(jié)； ? 建立項目部報告制度并具體執(zhí)行； ? 組織和安排項目完工后的撤點(diǎn)工作； ? 組織項目部人員的培訓(xùn)、考核和獎懲。 施工經(jīng)理 ? 協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，執(zhí)行項目經(jīng)理的有關(guān)指令； ? 制訂分管范圍內(nèi)的工作計劃和目標(biāo)并組織實施； 執(zhí)行計劃 65 ? 監(jiān)督檢查分管工作的完成情況； ? 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系； ? 參與項目部重大問題的討論和 決策； ? 及時了解和收集各類項目信息并協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行處理； ? 編寫分管工作月報。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 ? 組織重大技術(shù)問題的研討并決策； ? 審批施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案； ? 組織或參加設(shè)計交底、圖紙會審； ? 組織制訂質(zhì)量控制點(diǎn)并督促檢查其執(zhí)行； ? 檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性； ? 組織工程竣工驗收和質(zhì)量評定，簽署竣工驗收意見； ? 組織交工技術(shù)資料的整理； ? 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的審定； ? 協(xié)助質(zhì)保工程師做好質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行； ? 編寫技術(shù)管理綜合報告。 安全 工程師 ? 主管工地施工安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，執(zhí)行項目經(jīng)理 的有關(guān)安全生產(chǎn)指令； ? 制訂項目安全管理、安全施工生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)有關(guān)制度； ? 檢查工地安全管理制度執(zhí)行情況，對違反規(guī)定者有權(quán)進(jìn)行處罰； ? 督促檢查安全員日常安全管理工作情況； ? 組織安全施工技術(shù)方案的審查和審定； ? 組織施工人員的安全教育和培訓(xùn)； ? 對安全月、季報表審查審查； ? 負(fù)責(zé)機(jī)械、人生安全事故的調(diào)查，提出事故處理意見。制訂項目技術(shù)管理工作規(guī)劃并組織實施； 質(zhì)量 工程師 （ 1） 質(zhì)量的事前控制 ? 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)； ? 施工場地的質(zhì)量檢驗驗收； ? 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制； ? 施工機(jī)械的質(zhì)量控制； 執(zhí)行計劃 66 ? 制訂施工組 織設(shè)計或施工方案； ? 生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施； ? 完善質(zhì)量保證工作體系； ? 主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助； ? 關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案； ? 制定成品保護(hù)的措施、方法； ? 試驗室的資質(zhì)考察； ? 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。 （ 2） 質(zhì)量的事中控制 ? 按照施工工藝過程制訂質(zhì)量控制要點(diǎn)并據(jù)此進(jìn)行控制； ? 嚴(yán)格工序交接檢查，實行質(zhì)量放行制； ? 做好隱蔽工程驗收； ? 處理工程變更、設(shè)計變更和技術(shù)核定單事宜； ? 處理質(zhì)量事故并報告； ? 審核單項工程開工報告和復(fù) 工報告并報批； ? 進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報簽； ? 建立質(zhì)量日志； ? 檢查落實質(zhì)量協(xié)調(diào)會紀(jì)要事項。 （ 3） 事后控制 ? 參與單位、單項工程的竣工驗收； ? 參與工程項目竣工驗收； ? 編制竣工圖及其它技術(shù)文件資料； ? 整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 材料工程師 ? 熟悉合同規(guī)定材料管理工作內(nèi)容，制訂材料管理工作計劃； ? 熟悉工程材料情況，建立材料數(shù)據(jù)庫； ? 制訂材料管理工作程序和出入庫制度； ? 編制材料動態(tài)報告，及時提供材料狀態(tài)信息； ? 編制材料到貨清單、出庫入庫量及庫存量清單； ? 編制材料計劃和領(lǐng)料清單； 執(zhí)行計劃 67 ? 檢查材料保管情況； ? 及時向 進(jìn)度控制工程師提供材料預(yù)計到達(dá)和實際到達(dá)情況，協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)與進(jìn)度要求的矛盾； ? 及時向預(yù)算員通報材料價格、材料變更或替代情況； ? 會同施工技術(shù)員進(jìn)行材料質(zhì)量檢查； ? 建立材料管理臺帳； ? 編制材料管理綜合月報。 項目部與業(yè)主總體接口 廣東石油化工建設(shè)集團(tuán) 項目部 與業(yè)主之間的總體接口通過項目經(jīng)理實現(xiàn)； 施工協(xié)調(diào)接口 我項目部和 業(yè)主之間的 施工生產(chǎn)協(xié)由 過施工經(jīng)理與業(yè)主主管施工經(jīng)理接口實現(xiàn)； 安全環(huán)保管理接口 我項目部安全管理接受業(yè)主的管理，由我項目部安全工程師 與業(yè)主安全負(fù)責(zé)人接口實現(xiàn)； 技術(shù)管理接口 施工技術(shù)工作這一接口，由我項目總工程師與業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人實現(xiàn)； 質(zhì)量管理接口 質(zhì)量管理由我項目部質(zhì)量工程 師與業(yè)主質(zhì)量主管接口實現(xiàn)。 項目部與設(shè)計總體接口 廣東石油化工集團(tuán) 公司項目部 與 設(shè)計部門 之間的總體接口通過項目經(jīng)理或項目總工與現(xiàn)場設(shè)計總代表實現(xiàn)； 專業(yè)接口 我項目部專業(yè)技術(shù)由各專業(yè)工程師與 設(shè)計 現(xiàn)場各專業(yè)設(shè)計代表接口實現(xiàn)； 項 目部與監(jiān)理總體接口 廣東石油化工集團(tuán)公司項目部 與監(jiān)理之間的總體接口通