公司質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-02-26 01:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 了顧客需求。 顧客已批準(zhǔn) PPAP 資料 。 10 月份已進(jìn)行了批量生 產(chǎn)。 程序方面 公司識(shí)別過(guò)程、了解特點(diǎn)、分析差異，建立了文件化的質(zhì)量管理體系。體系文件分質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、表格 /記錄四個(gè)層次結(jié)構(gòu)。通過(guò)文件化，規(guī)定了各質(zhì)量過(guò)程的要求和實(shí)施方法、步驟，使各質(zhì)量過(guò)程的實(shí)施有章可循。具有了切實(shí)的可操作性。 文件是體系的一個(gè)方面，也是體系的標(biāo)志，公司重視文件的管理，以及文件的適宜性、充分性和有效性保證。公司 技術(shù)部 于 07 年 4 月 15 日、 8 月 15日 分別組織對(duì)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行了評(píng)審，發(fā)現(xiàn)了一些不足，并進(jìn)行了更新，使文件得到了的完善和豐富 。 考慮到公司實(shí)際，公司非技術(shù)性體系文件由 質(zhì)檢部 實(shí)施管理，而技術(shù)性文件（如質(zhì)量 /技術(shù)要求、過(guò)程指導(dǎo)書(shū)、圖紙等）由 技術(shù)部 實(shí)施管理。從文件的管理結(jié)果看，受控率 100%，也說(shuō)明公司體系處于受控狀態(tài)。 監(jiān)測(cè)方面 公司關(guān)注持續(xù)改進(jìn)工作，在過(guò)程控制方法（ P、 D、 C、 A）方面，逐漸重視起 C、 A 的工作。 營(yíng)業(yè)部 對(duì)顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查和分析， 結(jié)果 顯示出顧客的滿意度在提高，說(shuō)明公司在質(zhì)量和服務(wù)方面做得較好，得到了改進(jìn)；公司內(nèi)審員在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，于 2021 年 5 月 進(jìn)行了 一 次內(nèi)部審核 ，發(fā)現(xiàn)了各部門在工作中存在的問(wèn)題，并對(duì)不符合提出了糾正措施要求，通過(guò)各部門的整改，體系運(yùn)行的有效性得到提高；公司 2021 年 6 月 實(shí)施了 1 次過(guò)程審核，結(jié)果較好， 07 年 6 月上架板 、 開(kāi)關(guān)面板 過(guò)程總符合率分別為 %、 %； 預(yù)計(jì) 11月份要對(duì)新產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行一次過(guò)程審核。 07 年 4 月份 和 07年 10 月份各 實(shí)施了一次產(chǎn)品審核，07 年 4 月 產(chǎn)品的符合性 分別 為： 左上架板 、 右上架板 、 左開(kāi)關(guān)面板 、 右開(kāi)關(guān)面板 、 左禮貌燈罩 、 右禮貌燈罩 的平均質(zhì)量指數(shù)分別為 %、 %、 %、94%、 %、 %。 07 年 10月產(chǎn)品的符合性分別為： 左上架板 、 右上架板 、左開(kāi)關(guān)面板 、 右開(kāi)關(guān)面板 、 左禮貌燈罩 、 右禮貌燈罩 的平均質(zhì)量指數(shù)分別為%、 %、 %、 %、 %、 %。 過(guò)程監(jiān)測(cè)方面，通過(guò)評(píng)審、會(huì)議、檢查、審核等方式方法予以監(jiān)測(cè)。各部門定期，如一月 /季 一次總結(jié)本部門的工作情況；對(duì)特殊過(guò)程和特殊特性過(guò)程進(jìn)行了連續(xù)監(jiān)控，并保持了適當(dāng)?shù)挠涗洠恢圃爝^(guò)程按控制計(jì)劃要求予以了監(jiān)測(cè)和實(shí)施； 關(guān)鍵 過(guò)程 （ 注塑工序 等 ） 采用 SPC 圖（ XR 圖 、 P 圖 ） 予以了控制，起到了預(yù)防 不合格的作用。 公司有專兼職質(zhì)檢員 3 人 ， 質(zhì)量代表 3 人。 質(zhì)檢部 對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程產(chǎn)品、產(chǎn)品按控制計(jì)劃的策劃安排實(shí)施了驗(yàn)證，確保了產(chǎn)品的符合性質(zhì)量。 公司各部門均收集了公司內(nèi)外
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