公司質量管理活動總結-全文預覽
【正文】 為技術改進提供信息輸入。為更有效地進行質量管理和實施質量體系，應進一步加強領導作用、實現(xiàn)全員參與。 4 改進措施計劃 （短期）經營計劃和視需要調整長期經營計劃，使 之符合公司快速的生產經營發(fā)展形式需要，更具有挑戰(zhàn)性和前瞻性。 預計在 11 月份再進行一次內部審核。 監(jiān)測方面。 過程方面。在溝通管理方面，效果有待于提高，部門與部門間的信息交流應加強，以增強管理效率和有效性。另外，從目標和計劃指標的考核結果看，基本得到了實現(xiàn)。 質檢部 及相關部門確定和策劃了持續(xù)改進項目，并予以了實威 海 富 麗 實 業(yè) 公 司 施，包括 調整生產流程來提高 生產效率、 加快老顧客新產品的開發(fā)力度來提高公司在顧客方 的產品結構 ，從結果看，持續(xù)改進了生產效率和過程 /產品質量；采取過各種糾正措施 4 次，效果明顯，消除了明確的不合格原因，增強了過程的有效性；采取過預防措施 2 次， 消除了潛在的不合格原因，防止了不良的發(fā)生。 質檢部 對進貨、過程產品、產品按控制計劃的策劃安排實施了驗證，確保了產品的符合性質量。 07 年 10月產品的符合性分別為： 左上架板 、 右上架板 、左開關面板 、 右開關面板 、 左禮貌燈罩 、 右禮貌燈罩 的平均質量指數(shù)分別為%、 %、 %、 %、 %、 %。從文件的管理結果看，受控率 100%，也說明公司體系處于受控狀態(tài)。具有了切實的可操作性。 10 月份已進行了批量生 產。根據(jù)其對質量的影響程度，分別采取了適當?shù)墓芾矸椒?，?技術部 建立 了詳細的過程指導書并 組織對特殊過程從人員、設備設施、監(jiān)測、工藝、環(huán)境、記錄等方面進行了確認和管理，并對從事特殊和關鍵崗位的人員進行了培訓； 制造部 采用 SPC 方法對特殊特性過程進行了監(jiān)視和預防性控制，確保了過程能力，減少了變差和浪費。對該些過程，公司識別并建立了相關程序（ 37 個）或作業(yè)文件（ 20 多 個）進行了管理。在工廠策劃時，多方考慮了資源的合理配置和使用，保證了車間現(xiàn)場的增值使用，提高了制造效率。 公司有管理人員 8 人，其中大中專以上學歷人員 5 人；公司有各類 注塑設備 13 臺套， 共有車間廠房 2 處，倉庫 1 個。從各部門和公司總的目標、計劃指標的考核結果看，目標基本實現(xiàn)。 公司識別了管理過程，設置了各活動 /工作崗位，遵循“因崗設人”的用人原則，確定了明確的崗位任職條件和進行了適宜的培訓，從而保證了各類人員均有能力勝任相關工作，使質量工作可有效地進行。 2 公司質量管理情況總結 公司在 2021 年 11 月份，基于原 老 公司 ISO9000 標準體系，考慮到顧客要求，策劃、建立了 ISO/TS16949 質量管理體系，形成了體系文件。 質量管理體系包含 5 個方面，如組織、資源、過程、程序、監(jiān)測。 管理職責過程包
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