公司質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 為技術(shù)改進(jìn)提供信息輸入。為更有效地進(jìn)行質(zhì)量管理和實(shí)施質(zhì)量體系，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用、實(shí)現(xiàn)全員參與。 4 改進(jìn)措施計(jì)劃 （短期）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和視需要調(diào)整長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使 之符合公司快速的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形式需要，更具有挑戰(zhàn)性和前瞻性。 預(yù)計(jì)在 11 月份再進(jìn)行一次內(nèi)部審核。 監(jiān)測(cè)方面。 過(guò)程方面。在溝通管理方面，效果有待于提高，部門與部門間的信息交流應(yīng)加強(qiáng)，以增強(qiáng)管理效率和有效性。另外，從目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)的考核結(jié)果看，基本得到了實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)檢部 及相關(guān)部門確定和策劃了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，并予以了實(shí)威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 施，包括 調(diào)整生產(chǎn)流程來(lái)提高 生產(chǎn)效率、 加快老顧客新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度來(lái)提高公司在顧客方 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，從結(jié)果看，持續(xù)改進(jìn)了生產(chǎn)效率和過(guò)程 /產(chǎn)品質(zhì)量；采取過(guò)各種糾正措施 4 次，效果明顯，消除了明確的不合格原因，增強(qiáng)了過(guò)程的有效性；采取過(guò)預(yù)防措施 2 次， 消除了潛在的不合格原因，防止了不良的發(fā)生。 質(zhì)檢部 對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程產(chǎn)品、產(chǎn)品按控制計(jì)劃的策劃安排實(shí)施了驗(yàn)證，確保了產(chǎn)品的符合性質(zhì)量。 07 年 10月產(chǎn)品的符合性分別為： 左上架板 、 右上架板 、左開(kāi)關(guān)面板 、 右開(kāi)關(guān)面板 、 左禮貌燈罩 、 右禮貌燈罩 的平均質(zhì)量指數(shù)分別為%、 %、 %、 %、 %、 %。從文件的管理結(jié)果看，受控率 100%，也說(shuō)明公司體系處于受控狀態(tài)。具有了切實(shí)的可操作性。 10 月份已進(jìn)行了批量生 產(chǎn)。根據(jù)其對(duì)質(zhì)量的影響程度，分別采取了適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，?技術(shù)部 建立 了詳細(xì)的過(guò)程指導(dǎo)書(shū)并 組織對(duì)特殊過(guò)程從人員、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測(cè)、工藝、環(huán)境、記錄等方面進(jìn)行了確認(rèn)和管理，并對(duì)從事特殊和關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了培訓(xùn)； 制造部 采用 SPC 方法對(duì)特殊特性過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)視和預(yù)防性控制，確保了過(guò)程能力，減少了變差和浪費(fèi)。對(duì)該些過(guò)程，公司識(shí)別并建立了相關(guān)程序（ 37 個(gè)）或作業(yè)文件（ 20 多 個(gè)）進(jìn)行了管理。在工廠策劃時(shí)，多方考慮了資源的合理配置和使用，保證了車間現(xiàn)場(chǎng)的增值使用，提高了制造效率。 公司有管理人員 8 人，其中大中專以上學(xué)歷人員 5 人；公司有各類 注塑設(shè)備 13 臺(tái)套， 共有車間廠房 2 處，倉(cāng)庫(kù) 1 個(gè)。從各部門和公司總的目標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)的考核結(jié)果看，目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。 公司識(shí)別了管理過(guò)程，設(shè)置了各活動(dòng) /工作崗位，遵循“因崗設(shè)人”的用人原則，確定了明確的崗位任職條件和進(jìn)行了適宜的培訓(xùn)，從而保證了各類人員均有能力勝任相關(guān)工作，使質(zhì)量工作可有效地進(jìn)行。 2 公司質(zhì)量管理情況總結(jié) 公司在 2021 年 11 月份，基于原 老 公司 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系，考慮到顧客要求，策劃、建立了 ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系，形成了體系文件。 質(zhì)量管理體系包含 5 個(gè)方面，如組織、資源、過(guò)程、程序、監(jiān)測(cè)。 管理職責(zé)過(guò)程包
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