公司質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)-文庫(kù)吧
2025-01-01 01:58 本頁(yè)面
【正文】 司 公司在貫標(biāo)和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理方面，管理者體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)作用，公司領(lǐng)導(dǎo)一直比較重視質(zhì)量和質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量活動(dòng)自上而下層層展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了全員參與。 資源方面 公司識(shí)別了質(zhì)量活動(dòng)所需的各種資源，視質(zhì)量和安全性需要 /必要性及時(shí)提供了人力、設(shè)施設(shè)備、廠(chǎng)房、環(huán)境場(chǎng)所等資源，并分別由 技術(shù)部 、 制造部 負(fù)責(zé)對(duì) 其進(jìn)行了管理。 公司有管理人員 8 人，其中大中專(zhuān)以上學(xué)歷人員 5 人；公司有各類(lèi) 注塑設(shè)備 13 臺(tái)套， 共有車(chē)間廠(chǎng)房 2 處，倉(cāng)庫(kù) 1 個(gè)。資源的充分性既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又滿(mǎn)足了顧客的交付要求。 公司硬件資源很好，資源基本充分、有效。為提高效率，公司充分發(fā)揮了資源優(yōu)勢(shì)，充分予以了利用。在工廠(chǎng)策劃時(shí)，多方考慮了資源的合理配置和使用，保證了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的增值使用，提高了制造效率。 資源管理方面。 技術(shù)部 對(duì)人力資源從任職條件、培訓(xùn)、資格評(píng)定、激勵(lì)等方面進(jìn)行了管理，通過(guò)培訓(xùn)（ 17 次共 167 人 次 ）和激勵(lì)措 施（獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)比調(diào)查），員工的意識(shí)和操作水平（能力）有了提高和增強(qiáng)； 制造部 設(shè)備管理人員 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了有效的管理，包括進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收、規(guī)定操作要求、預(yù)防性維護(hù) /保養(yǎng)、檢修、故障維修、完好檢查、事故處理、報(bào)廢等方面； 制造部 對(duì)工作環(huán)境的適宜性進(jìn)行了管理，包括其對(duì)員工、生產(chǎn)和產(chǎn)品的安全影響，尤其是在保證員工安全生產(chǎn)方面，做了大量工作，采取了許多有效的措施，如 注塑 工統(tǒng)一發(fā)放 耐高溫 勞保手套，員工發(fā)放工作服等；工廠(chǎng)策劃方面， 技術(shù)部 組織對(duì)工廠(chǎng)和操作的有效性進(jìn)行了策劃，確定了較合理的制造布局，減少了材料和產(chǎn)品搬運(yùn)距離，提高了勞 動(dòng)效率。 過(guò)程方面 公司質(zhì)量管理過(guò)程涵蓋了所有除產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)外的標(biāo)準(zhǔn)管理過(guò)程。對(duì)該些過(guò)程，公司識(shí)別并建立了相關(guān)程序（ 37 個(gè)）或作業(yè)文件（ 20 多 個(gè)）進(jìn)行了管理。 體系過(guò)程按崗位職責(zé)分解到各部門(mén)，并建立了相應(yīng)的過(guò)程指標(biāo)（要求）。從體系內(nèi)審的情況和結(jié)果看，各部門(mén)能按過(guò)程文件要求開(kāi)展工作，活動(dòng)基本有效，質(zhì)量管理活動(dòng)得到了規(guī)范和完善，管理水平得到提升。 在制造過(guò)程方面，過(guò)程分一般、 關(guān)鍵、 特殊和特殊特性過(guò)程四類(lèi)。根據(jù)其對(duì)質(zhì)量的影響程度，分別采取了適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ?技術(shù)部 建立 了詳細(xì)的過(guò)程指導(dǎo)書(shū)并 組織對(duì)特殊過(guò)程從人員、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測(cè)、工藝、環(huán)境、記錄等方面進(jìn)行了確認(rèn)和管理，并對(duì)從事特殊和關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了培訓(xùn)； 制造部 采用 SPC 方法對(duì)特殊特性過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)視和預(yù)防性控制，確保了過(guò)程能力，減少了變差和浪費(fèi)。從過(guò)程審核、產(chǎn)品審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)的結(jié)果看，過(guò)程得到了有效地控制。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，公司擁有經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員 2 人，采用 APQP、PFMEA 等手段，根據(jù)顧客 （ 武漢 GSK集團(tuán) 有限公司 ） 要求開(kāi)發(fā)了 禮貌燈罩 ，滿(mǎn)足威 海 富
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