公司質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 工作環(huán)境方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全防護(hù)措施，提供適宜的工作環(huán)境和相應(yīng)的防護(hù)資源條件，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的有利于身體健康的環(huán)境，使員工愉快地工作，以滿足國家相應(yīng)的法規(guī)要求，保持員工的穩(wěn)定性。 5 改進(jìn)的建議 “溝通和學(xué)習(xí)是企業(yè)管理的兩大法寶”。 體系的有效性得到了增強(qiáng)。 。取得了一定的成效，目標(biāo)具有 挑戰(zhàn)性。 公司有專兼職質(zhì)檢員 3 人 ， 質(zhì)量代表 3 人。 考慮到公司實(shí)際，公司非技術(shù)性體系文件由 質(zhì)檢部 實(shí)施管理，而技術(shù)性文件（如質(zhì)量 /技術(shù)要求、過程指導(dǎo)書、圖紙等）由 技術(shù)部 實(shí)施管理。 顧客已批準(zhǔn) PPAP 資料 。 過程方面 公司質(zhì)量管理過程涵蓋了所有除產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)外的標(biāo)準(zhǔn)管理過程。 資源方面 公司識別了質(zhì)量活動(dòng)所需的各種資源，視質(zhì)量和安全性需要 /必要性及時(shí)提供了人力、設(shè)施設(shè)備、廠房、環(huán)境場所等資源，并分別由 技術(shù)部 、 制造部 負(fù)責(zé)對 其進(jìn)行了管理。由總經(jīng)理確定和任命了管理者代表、顧客代表 、質(zhì) 量代表 。 管理職責(zé)過程包括：管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量方針、策劃、職責(zé)權(quán)限與溝通、管理評審；資源管理過程包括：資源提供、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程包括：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過程、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購（含外包）、生產(chǎn)和服務(wù)提供（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)、標(biāo)識和可追溯 性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)）、監(jiān)視和測量裝置的控制；測量分析和改進(jìn)過程包括：總則、監(jiān)視和測量（顧客滿意、內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量）、不合格品的控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)（改進(jìn)措施、糾正措施、預(yù)防措施）。 2 公司質(zhì)量管理情況總結(jié) 公司在 2021 年 11 月份，基于原 老 公司 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系，考慮到顧客要求，策劃、建立了 ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系，形成了體系文件。從各部門和公司總的目標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)的考核結(jié)果看，目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。在工廠策劃時(shí)，多方考慮了資源的合理配置和使用，保證了車間現(xiàn)場的增值使用，提高了制造效率。根據(jù)其對質(zhì)量的影響程度，分別采取了適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，?技術(shù)部 建立 了詳細(xì)的過程指導(dǎo)書并 組織對特殊過程從人員、設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測、工藝、環(huán)境、記錄等方面進(jìn)行了確認(rèn)和管理，并對從事特殊和關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行了培訓(xùn)； 制造部 采用 SPC 方法對特殊特性過程進(jìn)行了監(jiān)視和預(yù)防性控制，確保了過程能力，減少了變差和浪費(fèi)。具有了切實(shí)的可操作性。 07 年 10月產(chǎn)品的符合性分別為： 左上架板 、 右上架板 、左開關(guān)面板 、 右開關(guān)面板 、 左禮貌燈罩 、 右禮貌燈罩 的平均質(zhì)量指數(shù)分別為%、 %、 %、 %、 %、 %。 質(zhì)檢部 及相關(guān)部門確定和策劃了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，并予以了實(shí)威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 施，包括 調(diào)整生產(chǎn)流程來提高
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