公司質量管理活動總結(已修改)
2025-02-06 01:58 本頁面
【正文】 威 海 富 麗 實 業(yè) 公 司 公司標準質量管理總結報告 1 公司質量管理體系過程（質量活動） 公司 質量管理體系過程包括管理職責、資源管理、產品實現(xiàn)、測量分析和改進四大過程以及所有的子過程，但排除產品的設計和開發(fā)過程。 管理職責過程包括：管理承諾、以顧客為關注焦點、質量方針、策劃、職責權限與溝通、管理評審；資源管理過程包括：資源提供、人力資源、基礎設施、工作環(huán)境；產品實現(xiàn)過程包括：產品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關的過程、過程設計和開發(fā)、采購（含外包）、生產和服務提供（生產和服務提供的控制、生產和服務提供過程的確認、標識和可追溯 性、顧客財產、產品防護）、監(jiān)視和測量裝置的控制；測量分析和改進過程包括：總則、監(jiān)視和測量（顧客滿意、內部審核、過程的監(jiān)視和測量、產品的監(jiān)視和測量）、不合格品的控制、數(shù)據分析、改進（改進措施、糾正措施、預防措施）。 質量管理體系包含 5 個方面，如組織、資源、過程、程序、監(jiān)測。公司近日對質量管理體系文件進行了評審，在標準的符合性方面比較滿足。 質量管理體系通過過程實施，體系以過程為基礎建立。為有效地建立和實施質量管理體系，公司識別了質量管理所需的所有質量過程，建立了 37 個過程程序及相關文件來管理這些過程，以實現(xiàn) 過程的有效性和效率。 2 公司質量管理情況總結 公司在 2021 年 11 月份，基于原 老 公司 ISO9000 標準體系，考慮到顧客要求，策劃、建立了 ISO/TS16949 質量管理體系，形成了體系文件。到現(xiàn)在，已近 11 個月，至此，體系得到了實施和保持，在質量管理活動方面取得了一定的業(yè)績，盡管或多或少仍存在些許不足。 組織方面 公司質量管理結構，在總經理下設了 技術部 、質檢部、 制造部 、 營業(yè)部等 四 部門，其中 技術部 又下設 體系辦 、 技術 ， 制造部 下設設備、 車間。由總經理確定和任命了管理者代表、顧客代表 、質 量代表 。 公司識別了管理過程，設置了各活動 /工作崗位，遵循“因崗設人”的用人原則，確定了明確的崗位任職條件和進行了適宜的培訓，從而保證了各類人員均有能力勝任相關工作，使質量工作可有效地進行。 公司明確規(guī)定了各級各類人員的質量職責，單獨形成了“組織職責管理程序”文件，使職責和權限更加明確和具體，保證了相關人員和部門能“各負其責，各司其職”。為質量管理工作的有效性奠定了組織基礎。 根據實際和改進發(fā)展的需要，公司制定了質量方針、質量目標和經營計劃指標，在全公司明確了質量宗旨和經 營方向；方針和目標適宜，符合公司實際，得到了貫徹和實施。從各部門和公司總的目標、計劃指標的考核結果看，目標基本實現(xiàn)。（具體的指標考核及結果見“各部門目標考核報告”及“公司經營指標一覽表”）。 威 海 富 麗 實 業(yè) 公
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