公司質(zhì)量管理活動總結(jié)(已修改)
2025-02-06 01:58 本頁面
【正文】 威 海 富 麗 實 業(yè) 公 司 公司標準質(zhì)量管理總結(jié)報告 1 公司質(zhì)量管理體系過程（質(zhì)量活動） 公司 質(zhì)量管理體系過程包括管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進四大過程以及所有的子過程，但排除產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程。 管理職責過程包括：管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點、質(zhì)量方針、策劃、職責權(quán)限與溝通、管理評審；資源管理過程包括：資源提供、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；產(chǎn)品實現(xiàn)過程包括：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過程、過程設(shè)計和開發(fā)、采購（含外包）、生產(chǎn)和服務(wù)提供（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認、標識和可追溯 性、顧客財產(chǎn)、產(chǎn)品防護）、監(jiān)視和測量裝置的控制；測量分析和改進過程包括：總則、監(jiān)視和測量（顧客滿意、內(nèi)部審核、過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量）、不合格品的控制、數(shù)據(jù)分析、改進（改進措施、糾正措施、預防措施）。 質(zhì)量管理體系包含 5 個方面，如組織、資源、過程、程序、監(jiān)測。公司近日對質(zhì)量管理體系文件進行了評審，在標準的符合性方面比較滿足。 質(zhì)量管理體系通過過程實施，體系以過程為基礎(chǔ)建立。為有效地建立和實施質(zhì)量管理體系，公司識別了質(zhì)量管理所需的所有質(zhì)量過程，建立了 37 個過程程序及相關(guān)文件來管理這些過程，以實現(xiàn) 過程的有效性和效率。 2 公司質(zhì)量管理情況總結(jié) 公司在 2021 年 11 月份，基于原 老 公司 ISO9000 標準體系，考慮到顧客要求，策劃、建立了 ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系，形成了體系文件。到現(xiàn)在，已近 11 個月，至此，體系得到了實施和保持，在質(zhì)量管理活動方面取得了一定的業(yè)績，盡管或多或少仍存在些許不足。 組織方面 公司質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，在總經(jīng)理下設(shè)了 技術(shù)部 、質(zhì)檢部、 制造部 、 營業(yè)部等 四 部門，其中 技術(shù)部 又下設(shè) 體系辦 、 技術(shù) ， 制造部 下設(shè)設(shè)備、 車間。由總經(jīng)理確定和任命了管理者代表、顧客代表 、質(zhì) 量代表 。 公司識別了管理過程，設(shè)置了各活動 /工作崗位，遵循“因崗設(shè)人”的用人原則，確定了明確的崗位任職條件和進行了適宜的培訓，從而保證了各類人員均有能力勝任相關(guān)工作，使質(zhì)量工作可有效地進行。 公司明確規(guī)定了各級各類人員的質(zhì)量職責，單獨形成了“組織職責管理程序”文件，使職責和權(quán)限更加明確和具體，保證了相關(guān)人員和部門能“各負其責，各司其職”。為質(zhì)量管理工作的有效性奠定了組織基礎(chǔ)。 根據(jù)實際和改進發(fā)展的需要，公司制定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和經(jīng)營計劃指標，在全公司明確了質(zhì)量宗旨和經(jīng) 營方向；方針和目標適宜，符合公司實際，得到了貫徹和實施。從各部門和公司總的目標、計劃指標的考核結(jié)果看，目標基本實現(xiàn)。（具體的指標考核及結(jié)果見“各部門目標考核報告”及“公司經(jīng)營指標一覽表”）。 威 海 富 麗 實 業(yè) 公
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