公司質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)(已修改)
2025-02-06 01:58 本頁(yè)面
【正文】 威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告 1 公司質(zhì)量管理體系過(guò)程（質(zhì)量活動(dòng)） 公司 質(zhì)量管理體系過(guò)程包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四大過(guò)程以及所有的子過(guò)程，但排除產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程。 管理職責(zé)過(guò)程包括：管理承諾、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、質(zhì)量方針、策劃、職責(zé)權(quán)限與溝通、管理評(píng)審；資源管理過(guò)程包括：資源提供、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程包括：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃、與顧客有關(guān)的過(guò)程、過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)、采購(gòu)（含外包）、生產(chǎn)和服務(wù)提供（生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)、標(biāo)識(shí)和可追溯 性、顧客財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品防護(hù)）、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制；測(cè)量分析和改進(jìn)過(guò)程包括：總則、監(jiān)視和測(cè)量（顧客滿意、內(nèi)部審核、過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量）、不合格品的控制、數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)（改進(jìn)措施、糾正措施、預(yù)防措施）。 質(zhì)量管理體系包含 5 個(gè)方面，如組織、資源、過(guò)程、程序、監(jiān)測(cè)。公司近日對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了評(píng)審，在標(biāo)準(zhǔn)的符合性方面比較滿足。 質(zhì)量管理體系通過(guò)過(guò)程實(shí)施，體系以過(guò)程為基礎(chǔ)建立。為有效地建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，公司識(shí)別了質(zhì)量管理所需的所有質(zhì)量過(guò)程，建立了 37 個(gè)過(guò)程程序及相關(guān)文件來(lái)管理這些過(guò)程，以實(shí)現(xiàn) 過(guò)程的有效性和效率。 2 公司質(zhì)量管理情況總結(jié) 公司在 2021 年 11 月份，基于原 老 公司 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)體系，考慮到顧客要求，策劃、建立了 ISO/TS16949 質(zhì)量管理體系，形成了體系文件。到現(xiàn)在，已近 11 個(gè)月，至此，體系得到了實(shí)施和保持，在質(zhì)量管理活動(dòng)方面取得了一定的業(yè)績(jī)，盡管或多或少仍存在些許不足。 組織方面 公司質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，在總經(jīng)理下設(shè)了 技術(shù)部 、質(zhì)檢部、 制造部 、 營(yíng)業(yè)部等 四 部門，其中 技術(shù)部 又下設(shè) 體系辦 、 技術(shù) ， 制造部 下設(shè)設(shè)備、 車間。由總經(jīng)理確定和任命了管理者代表、顧客代表 、質(zhì) 量代表 。 公司識(shí)別了管理過(guò)程，設(shè)置了各活動(dòng) /工作崗位，遵循“因崗設(shè)人”的用人原則，確定了明確的崗位任職條件和進(jìn)行了適宜的培訓(xùn)，從而保證了各類人員均有能力勝任相關(guān)工作，使質(zhì)量工作可有效地進(jìn)行。 公司明確規(guī)定了各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，單獨(dú)形成了“組織職責(zé)管理程序”文件，使職責(zé)和權(quán)限更加明確和具體，保證了相關(guān)人員和部門能“各負(fù)其責(zé)，各司其職”。為質(zhì)量管理工作的有效性奠定了組織基礎(chǔ)。 根據(jù)實(shí)際和改進(jìn)發(fā)展的需要，公司制定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，在全公司明確了質(zhì)量宗旨和經(jīng) 營(yíng)方向；方針和目標(biāo)適宜，符合公司實(shí)際，得到了貫徹和實(shí)施。從各部門和公司總的目標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)的考核結(jié)果看，目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。（具體的指標(biāo)考核及結(jié)果見“各部門目標(biāo)考核報(bào)告”及“公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一覽表”）。 威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公
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