公司質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)(完整版)
【正文】 公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告 1 公司質(zhì)量管理體系過(guò)程（質(zhì)量活動(dòng)） 公司 質(zhì)量管理體系過(guò)程包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四大過(guò)程以及所有的子過(guò)程，但排除產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程。 組織方面 公司質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，在總經(jīng)理下設(shè)了 技術(shù)部 、質(zhì)檢部、 制造部 、 營(yíng)業(yè)部等 四 部門，其中 技術(shù)部 又下設(shè) 體系辦 、 技術(shù) ， 制造部 下設(shè)設(shè)備、 車間。 威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 公司在貫標(biāo)和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理方面，管理者體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)作用，公司領(lǐng)導(dǎo)一直比較重視質(zhì)量和質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量活動(dòng)自上而下層層展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了全員參與。 技術(shù)部 對(duì)人力資源從任職條件、培訓(xùn)、資格評(píng)定、激勵(lì)等方面進(jìn)行了管理，通過(guò)培訓(xùn)（ 17 次共 167 人 次 ）和激勵(lì)措 施（獎(jiǎng)勵(lì)和評(píng)比調(diào)查），員工的意識(shí)和操作水平（能力）有了提高和增強(qiáng)； 制造部 設(shè)備管理人員 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了有效的管理，包括進(jìn)廠驗(yàn)收、規(guī)定操作要求、預(yù)防性維護(hù) /保養(yǎng)、檢修、故障維修、完好檢查、事故處理、報(bào)廢等方面； 制造部 對(duì)工作環(huán)境的適宜性進(jìn)行了管理，包括其對(duì)員工、生產(chǎn)和產(chǎn)品的安全影響，尤其是在保證員工安全生產(chǎn)方面，做了大量工作，采取了許多有效的措施，如 注塑 工統(tǒng)一發(fā)放 耐高溫 勞保手套，員工發(fā)放工作服等；工廠策劃方面， 技術(shù)部 組織對(duì)工廠和操作的有效性進(jìn)行了策劃，確定了較合理的制造布局，減少了材料和產(chǎn)品搬運(yùn)距離，提高了勞 動(dòng)效率。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，公司擁有經(jīng)驗(yàn)較豐富的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員 2 人，采用 APQP、PFMEA 等手段，根據(jù)顧客 （ 武漢 GSK集團(tuán) 有限公司 ） 要求開(kāi)發(fā)了 禮貌燈罩 ，滿足威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 了顧客需求。公司 技術(shù)部 于 07 年 4 月 15 日、 8 月 15日 分別組織對(duì)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件進(jìn)行了評(píng)審，發(fā)現(xiàn)了一些不足，并進(jìn)行了更新，使文件得到了的完善和豐富 。各部門定期，如一月 /季 一次總結(jié)本部門的工作情況；對(duì)特殊過(guò)程和特殊特性過(guò)程進(jìn)行了連續(xù)監(jiān)控，并保持了適當(dāng)?shù)挠涗?；制造過(guò)程按控制計(jì)劃要求予以了監(jiān)測(cè)和實(shí)施； 關(guān)鍵 過(guò)程 （ 注塑工序 等 ） 采用 SPC 圖（ XR 圖 、 P 圖 ） 予以了控制，起到了預(yù)防 不合格的作用。 3 體系業(yè)績(jī)與不足 公司制定了明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)（以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃），并且得到了貫徹和實(shí)施。
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