公司質(zhì)量管理活動總結(jié)-wenkub.com
2025-01-17 01:58 本頁面
【正文】 建議盡量穩(wěn)定供方隊伍和材料種類，以保證材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 營業(yè)部 應(yīng)加強(qiáng)顧客和市場信息的搜集與反饋工作，包括對競爭對手的業(yè)績趨勢的了解和分析，將所有與質(zhì)量、售后服務(wù)和顧客滿意有關(guān)的信息全部予以記錄，在內(nèi)部得到及時溝通，并定期進(jìn)行分析和采取必要的措施。建議在全公司形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，并加強(qiáng)和重視內(nèi)部溝通工作。 已經(jīng)調(diào)整好工序的不合理流程，促進(jìn)了工序流轉(zhuǎn)的速度，提高了生產(chǎn)效率 。 數(shù)據(jù)分析工作得到實施，且有一定的效果， 質(zhì)檢部 根據(jù)分析結(jié)果組織采取了 2 次預(yù) 防 /糾正措施，但在質(zhì)量成本管理方法，缺乏實施的辦法要求，使質(zhì)量成本分析、管理缺乏可操作性；持續(xù)改進(jìn)方面， 采取過 1 次改進(jìn)項目、 4 次糾正措施、 2 次預(yù)防措施，改進(jìn)措施的效果明顯，提高了質(zhì)量和水平。 07 年 5 月份進(jìn)行過一次 16949 體系框架內(nèi)的 內(nèi)部體系審核， 共發(fā)現(xiàn) 9 項不合格項，均已得到了糾正。體系各過程得到了識別、規(guī)定和控制；過程能力較為充分 。 資源及 管理方面，得到了識別、提供、應(yīng)用和管理，基礎(chǔ)設(shè)施資源充分，人力資源得到了有效的管理，較好體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。 第三，公司 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營 比去年有較大的進(jìn)步 ， 2021年 10 月底已經(jīng)達(dá)到 萬，今年達(dá)到目標(biāo) 900萬不成問題。 總之，公司各部門按分工和職責(zé)分配，在貫標(biāo)方面均做了大量卓有成效的工作，質(zhì)量管理活動既規(guī)范，又具有一定的有效性，體系在運(yùn)行過程中發(fā)揮了保證和提高（產(chǎn)品）質(zhì)量的目的，自身也得到了改進(jìn)和完善。 公司各部門均收集了公司內(nèi)外相關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息，并進(jìn)行了分析，包括適用的統(tǒng)計技術(shù)，如控制圖、排列圖、趨勢圖、檢查表、過程能力分析等。 過程監(jiān)測方面，通過評審、會議、檢查、審核等方式方法予以監(jiān)測。 監(jiān)測方面 公司關(guān)注持續(xù)改進(jìn)工作，在過程控制方法（ P、 D、 C、 A）方面，逐漸重視起 C、 A 的工作。 文件是體系的一個方面，也是體系的標(biāo)志，公司重視文件的管理，以及文件的適宜性、充分性和有效性保證。 程序方面 公司識別過程、了解特點、分析差異，建立了文件化的質(zhì)量管理體系。從過程審核、產(chǎn)品審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢測的結(jié)果看，過程得到了有效地控制。 體系過程按崗位職責(zé)分解到各部門，并建立了相應(yīng)的過程指標(biāo)（要求）。 資源管理方面。資源的充分性既保證了產(chǎn)品質(zhì)量，又滿足了顧客的交付要求。（具體的指標(biāo)考核及結(jié)果見“各部門目標(biāo)考核報告”及“公司經(jīng)營指標(biāo)一覽表”）。 公司明確規(guī)定了各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)，單獨形成了“組織職責(zé)管理程序”文件，使職責(zé)和權(quán)限更加明確和具體，保證了相關(guān)人員和部門能“各負(fù)其責(zé)，各司其職”。到現(xiàn)在，已近 11 個月，至此，體系得到了實施和保持，在質(zhì)量管理活動方面取得了一定的業(yè)績，盡管或多或少仍存在些許不足。公司近日對質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了評審，在標(biāo)準(zhǔn)的符合性方面比較滿足。威 海 富 麗 實 業(yè) 公 司
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1