公司質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 生產(chǎn)效率、 加快老顧客新產(chǎn)品的開發(fā)力度來提高公司在顧客方 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，從結(jié)果看，持續(xù)改進(jìn)了生產(chǎn)效率和過程 /產(chǎn)品質(zhì)量；采取過各種糾正措施 4 次，效果明顯，消除了明確的不合格原因，增強(qiáng)了過程的有效性；采取過預(yù)防措施 2 次， 消除了潛在的不合格原因，防止了不良的發(fā)生。在溝通管理方面，效果有待于提高，部門與部門間的信息交流應(yīng)加強(qiáng)，以增強(qiáng)管理效率和有效性。 監(jiān)測方面。 4 改進(jìn)措施計(jì)劃 （短期）經(jīng)營計(jì)劃和視需要調(diào)整長期經(jīng)營計(jì)劃，使 之符合公司快速的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形式需要，更具有挑戰(zhàn)性和前瞻性。在過程（工序）控制方面，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)此，車間主任應(yīng)對(duì)制造工藝進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正或整改，并為技術(shù)改進(jìn)提供信息輸入。 陳旭 2021 年 11 月 05 日 。 為避免工作“虎頭蛇尾” ，增強(qiáng)活動(dòng)的有效性。 但在持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目 的選擇和實(shí)施方面，存在問題，持續(xù)改進(jìn)缺乏對(duì)產(chǎn)品特性和過程參數(shù)項(xiàng)目對(duì)象的改 進(jìn)，而過多地關(guān)注了生產(chǎn)率的提高、勞動(dòng)強(qiáng)度的降低；產(chǎn)品監(jiān)測方面， 質(zhì)檢部 按控制計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo) 書 的要求對(duì)材料、過程產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行了有效地檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)有一定的力度，避免和杜絕了不合格品的外流，保證了產(chǎn)品的合格性及出廠產(chǎn)品的合格率 ，但缺少產(chǎn)品材料性能試驗(yàn)方面的設(shè)施設(shè)備 ； 公司已經(jīng)采取了措施采購合適的檢測裝威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 置。 程序方面，文件比較適宜、充分、有效，表明文件化的質(zhì)量管理體系比較適宜、充分和有效。 其他經(jīng)營指標(biāo)方面也取得了較好業(yè)績，經(jīng) 營目標(biāo) 基本 適于公司發(fā)展形勢(shì)， 可 不用 調(diào)整。根據(jù)分析的結(jié)果，視需要采取了糾正措施或預(yù)防 措施（不少于 4 次）。 營業(yè)部 對(duì)顧客滿意度進(jìn)行了調(diào)查和分析， 結(jié)果 顯示出顧客的滿意度在提高，說明公司在質(zhì)量和服務(wù)方面做得較好，得到了改進(jìn)；公司內(nèi)審員在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，于 2021 年 5 月 進(jìn)行了 一 次內(nèi)部審核 ，發(fā)現(xiàn)了各部門在工作中存在的問題，并對(duì)不符合提出了糾正措施要求，通過各部門的整改，體系運(yùn)行的有效性得到提高；公司 2021 年 6 月 實(shí)施了 1 次過程審核，結(jié)果較好， 07 年 6 月上架板 、 開關(guān)面板 過程總符合率分別為 %、 %； 預(yù)計(jì) 11月份要對(duì)新產(chǎn)品過程進(jìn)行一次過程審核。體系文件分質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、表格 /記錄四個(gè)層次結(jié)構(gòu)。從體系內(nèi)審的情況和結(jié)果看，各部門能按過程文件要求開展工作，活動(dòng)基本有效，質(zhì)量管理活動(dòng)得到了規(guī)范和完善，管理水平得到提升。 公司硬件資源很好，資源基本充分、有效。為質(zhì)量管理工作的有效性奠定了
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