公司質(zhì)量管理活動總結(jié)(文件)
【正文】 改進(jìn)；公司內(nèi)審員在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，于 2021 年 5 月 進(jìn)行了 一 次內(nèi)部審核 ，發(fā)現(xiàn)了各部門在工作中存在的問題，并對不符合提出了糾正措施要求，通過各部門的整改，體系運行的有效性得到提高；公司 2021 年 6 月 實施了 1 次過程審核，結(jié)果較好， 07 年 6 月上架板 、 開關(guān)面板 過程總符合率分別為 %、 %； 預(yù)計 11月份要對新產(chǎn)品過程進(jìn)行一次過程審核。各部門定期，如一月 /季 一次總結(jié)本部門的工作情況；對特殊過程和特殊特性過程進(jìn)行了連續(xù)監(jiān)控，并保持了適當(dāng)?shù)挠涗洠恢圃爝^程按控制計劃要求予以了監(jiān)測和實施； 關(guān)鍵 過程 （ 注塑工序 等 ） 采用 SPC 圖（ XR 圖 、 P 圖 ） 予以了控制，起到了預(yù)防 不合格的作用。根據(jù)分析的結(jié)果，視需要采取了糾正措施或預(yù)防 措施（不少于 4 次）。 3 體系業(yè)績與不足 公司制定了明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)（以及經(jīng)營計劃），并且得到了貫徹和實施。 其他經(jīng)營指標(biāo)方面也取得了較好業(yè)績，經(jīng) 營目標(biāo) 基本 適于公司發(fā)展形勢， 可 不用 調(diào)整。工作環(huán)境得到提供和控制，環(huán)境基本適宜，布局較 為 合理，廠房和現(xiàn)場大小 基本 滿足生產(chǎn)制造要求，現(xiàn)場清潔狀況良好，但在 環(huán)境衛(wèi)生保持方面還需加強控制。 程序方面，文件比較適宜、充分、有效，表明文件化的質(zhì)量管理體系比較適宜、充分和有效。糾正效果較好。 但在持續(xù)改進(jìn)項目 的選擇和實施方面，存在問題，持續(xù)改進(jìn)缺乏對產(chǎn)品特性和過程參數(shù)項目對象的改 進(jìn)，而過多地關(guān)注了生產(chǎn)率的提高、勞動強度的降低；產(chǎn)品監(jiān)測方面， 質(zhì)檢部 按控制計劃和檢驗指導(dǎo) 書 的要求對材料、過程產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行了有效地檢驗和試驗，檢驗有一定的力度，避免和杜絕了不合格品的外流，保證了產(chǎn)品的合格性及出廠產(chǎn)品的合格率 ，但缺少產(chǎn)品材料性能試驗方面的設(shè)施設(shè)備 ； 公司已經(jīng)采取了措施采購合適的檢測裝威 海 富 麗 實 業(yè) 公 司 置。 建立內(nèi)部溝通和質(zhì)量成本管理過程，策劃制定“質(zhì)量成本管理辦法”過程文件，對成本管理提出要求和方法，以增強該方面的工作，滿足質(zhì)量管理的需要。 為避免工作“虎頭蛇尾” ，增強活動的有效性。 加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理，尤其是與財務(wù)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理，包括質(zhì)量成本原始數(shù) 據(jù)（四級帳目的建立和執(zhí)行）的管理，重視質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本的降低，以減少不必要的浪費，增加質(zhì)量效益。 陳旭 2021 年 11 月 05 日 。 加強供方控制，包括對其業(yè)績的監(jiān)視。在過程（工序）控制方面，應(yīng)加強監(jiān)督檢查，對此，車間主任應(yīng)對制造工藝進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或整改，并
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