【正文】 公司標準質量管理總結報告 1 公司質量管理體系過程（質量活動） 公司 質量管理體系過程包括管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、測量分析和改進四大過程以及所有的子過程，但排除產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程。（具體的指標考核及結果見“各部門目標考核報告”及“公司經(jīng)營指標一覽表”）。從過程審核、產(chǎn)品審核和產(chǎn)品質量檢測的結果看，過程得到了有效地控制。 過程監(jiān)測方面，通過評審、會議、檢查、審核等方式方法予以監(jiān)測。 資源及 管理方面，得到了識別、提供、應用和管理，基礎設施資源充分，人力資源得到了有效的管理，較好體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。 已經(jīng)調整好工序的不合理流程，促進了工序流轉的速度，提高了生產(chǎn)效率 。建議盡量穩(wěn)定供方隊伍和材料種類，以保證材料的質量穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。 數(shù)據(jù)分析工作得到實施，且有一定的效果， 質檢部 根據(jù)分析結果組織采取了 2 次預 防 /糾正措施，但在質量成本管理方法，缺乏實施的辦法要求，使質量成本分析、管理缺乏可操作性；持續(xù)改進方面， 采取過 1 次改進項目、 4 次糾正措施、 2 次預防措施，改進措施的效果明顯，提高了質量和水平。 第三，公司 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營 比去年有較大的進步 ， 2021年 10 月底已經(jīng)達到 萬，今年達到目標 900萬不成問題。 監(jiān)測方面 公司關注持續(xù)改進工作，在過程控制方法（ P、 D、 C、 A）方面，逐漸重視起 C、 A 的工作。 體系過程按崗位職責分解到各部門，并建立了相應的過程指標（要求）。 公司明確規(guī)定了各級各類人員的質量職責，單獨形成了“組織職責管理程序”文件，使職責和權限更加明確和具體，保證了相關人員和部門能“各負其責，各司其職”。 質量管理體系通過過程實施，體系以過程為基礎建立。 公司硬件資源很好，資源基本充分、有效。體系文件分質量手冊、程序文件、作業(yè)文件、表格 /記錄四個層次結構。根據(jù)分析的結果，視需要采取了糾正措施或預防 措施（不少于 4 次）。 程序方面，文件比較適宜、充分、有效，表明文件化的質量管理體系比較適宜、充分和有效。 為避免工作“虎頭蛇尾” ，增強活動的有效性。在過程（工序）控制方面，應加強監(jiān)督檢查，對此，車間主任應對制造工藝進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或整改，并為技術改進提供信息輸入。 監(jiān)測方面。 質檢部 及相關部門確定和策劃了持續(xù)改進項目，并予以了實威 海 富 麗 實 業(yè) 公 司 施，包括 調整生產(chǎn)流程來提高 生產(chǎn)效率、 加快老顧客新產(chǎn)品的開發(fā)力度來提高公司在顧客方 的產(chǎn)品結構 ，從結果看，持續(xù)改進了生產(chǎn)效率和過程 /產(chǎn)品質量；采取過各種糾正措施 4 次，效果明顯，消除了明確的不合格原因，增強了過程的有效