【正文】 公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理總結(jié)報(bào)告 1 公司質(zhì)量管理體系過程（質(zhì)量活動(dòng)） 公司 質(zhì)量管理體系過程包括管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測量分析和改進(jìn)四大過程以及所有的子過程，但排除產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程。（具體的指標(biāo)考核及結(jié)果見“各部門目標(biāo)考核報(bào)告”及“公司經(jīng)營指標(biāo)一覽表”）。從過程審核、產(chǎn)品審核和產(chǎn)品質(zhì)量檢測的結(jié)果看，過程得到了有效地控制。 過程監(jiān)測方面，通過評(píng)審、會(huì)議、檢查、審核等方式方法予以監(jiān)測。 資源及 管理方面，得到了識(shí)別、提供、應(yīng)用和管理，基礎(chǔ)設(shè)施資源充分，人力資源得到了有效的管理，較好體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。 已經(jīng)調(diào)整好工序的不合理流程，促進(jìn)了工序流轉(zhuǎn)的速度，提高了生產(chǎn)效率 。建議盡量穩(wěn)定供方隊(duì)伍和材料種類，以保證材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 數(shù)據(jù)分析工作得到實(shí)施，且有一定的效果， 質(zhì)檢部 根據(jù)分析結(jié)果組織采取了 2 次預(yù) 防 /糾正措施，但在質(zhì)量成本管理方法，缺乏實(shí)施的辦法要求，使質(zhì)量成本分析、管理缺乏可操作性；持續(xù)改進(jìn)方面， 采取過 1 次改進(jìn)項(xiàng)目、 4 次糾正措施、 2 次預(yù)防措施，改進(jìn)措施的效果明顯，提高了質(zhì)量和水平。 第三，公司 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營 比去年有較大的進(jìn)步 ， 2021年 10 月底已經(jīng)達(dá)到 萬，今年達(dá)到目標(biāo) 900萬不成問題。 監(jiān)測方面 公司關(guān)注持續(xù)改進(jìn)工作，在過程控制方法（ P、 D、 C、 A）方面，逐漸重視起 C、 A 的工作。 體系過程按崗位職責(zé)分解到各部門，并建立了相應(yīng)的過程指標(biāo)（要求）。 公司明確規(guī)定了各級(jí)各類人員的質(zhì)量職責(zé)，單獨(dú)形成了“組織職責(zé)管理程序”文件，使職責(zé)和權(quán)限更加明確和具體，保證了相關(guān)人員和部門能“各負(fù)其責(zé)，各司其職”。 質(zhì)量管理體系通過過程實(shí)施，體系以過程為基礎(chǔ)建立。 公司硬件資源很好，資源基本充分、有效。體系文件分質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、表格 /記錄四個(gè)層次結(jié)構(gòu)。根據(jù)分析的結(jié)果，視需要采取了糾正措施或預(yù)防 措施（不少于 4 次）。 程序方面，文件比較適宜、充分、有效，表明文件化的質(zhì)量管理體系比較適宜、充分和有效。 為避免工作“虎頭蛇尾” ，增強(qiáng)活動(dòng)的有效性。在過程（工序）控制方面，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)此，車間主任應(yīng)對(duì)制造工藝進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正或整改，并為技術(shù)改進(jìn)提供信息輸入。 監(jiān)測方面。 質(zhì)檢部 及相關(guān)部門確定和策劃了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，并予以了實(shí)威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 施，包括 調(diào)整生產(chǎn)流程來提高 生產(chǎn)效率、 加快老顧客新產(chǎn)品的開發(fā)力度來提高公司在顧客方 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ，從結(jié)果看，持續(xù)改進(jìn)了生產(chǎn)效率和過程 /產(chǎn)品質(zhì)量；采取過各種糾正措施 4 次，效果明顯，消除了明確的不合格原因，增強(qiáng)了過程的有效