公司質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)(參考版)
2025-01-25 01:58本頁(yè)面
【正文】 陳旭 2021 年 11 月 05 日 。 加強(qiáng)供方控制，包括對(duì)其業(yè)績(jī)的監(jiān)視。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，尤其是與財(cái)務(wù)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理，包括質(zhì)量成本原始數(shù) 據(jù)（四級(jí)帳目的建立和執(zhí)行）的管理，重視質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本的降低，以減少不必要的浪費(fèi)，增加質(zhì)量效益。在過(guò)程（工序）控制方面，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)此，車間主任應(yīng)對(duì)制造工藝進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正或整改，并為技術(shù)改進(jìn)提供信息輸入。 為避免工作“虎頭蛇尾” ，增強(qiáng)活動(dòng)的有效性。為更有效地進(jìn)行質(zhì)量管理和實(shí)施質(zhì)量體系，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用、實(shí)現(xiàn)全員參與。 建立內(nèi)部溝通和質(zhì)量成本管理過(guò)程，策劃制定“質(zhì)量成本管理辦法”過(guò)程文件，對(duì)成本管理提出要求和方法，以增強(qiáng)該方面的工作，滿足質(zhì)量管理的需要。 4 改進(jìn)措施計(jì)劃 （短期）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和視需要調(diào)整長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使 之符合公司快速的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形式需要，更具有挑戰(zhàn)性和前瞻性。 但在持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目 的選擇和實(shí)施方面，存在問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)缺乏對(duì)產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)項(xiàng)目對(duì)象的改 進(jìn)，而過(guò)多地關(guān)注了生產(chǎn)率的提高、勞動(dòng)強(qiáng)度的降低；產(chǎn)品監(jiān)測(cè)方面， 質(zhì)檢部 按控制計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo) 書 的要求對(duì)材料、過(guò)程產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行了有效地檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)有一定的力度，避免和杜絕了不合格品的外流，保證了產(chǎn)品的合格性及出廠產(chǎn)品的合格率 ，但缺少產(chǎn)品材料性能試驗(yàn)方面的設(shè)施設(shè)備 ； 公司已經(jīng)采取了措施采購(gòu)合適的檢測(cè)裝威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 置。 預(yù)計(jì)在 11 月份再進(jìn)行一次內(nèi)部審核。糾正效果較好。 監(jiān)測(cè)方面。 程序方面，文件比較適宜、充分、有效，表明文件化的質(zhì)量管理體系比較適宜、充分和有效。 過(guò)程方面。工作環(huán)境得到提供和控制，環(huán)境基本適宜，布局較 為 合理，廠房和現(xiàn)場(chǎng)大小 基本 滿足生產(chǎn)制造要求，現(xiàn)場(chǎng)清潔狀況良好，但在 環(huán)境衛(wèi)生保持方面還需加強(qiáng)控制。在溝通管理方面，效果有待于提高，部門與部門間的信息交流應(yīng)加強(qiáng)，以增強(qiáng)管理效率和有效性。 其他經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面也取得了較好業(yè)績(jī)，經(jīng) 營(yíng)目標(biāo) 基本 適于公司發(fā)展形勢(shì)， 可 不用 調(diào)整。另外，從目標(biāo)和計(jì)劃指標(biāo)的考核結(jié)果看，基本得到了實(shí)現(xiàn)。 3 體系業(yè)績(jī)與不足 公司制定了明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)（以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃），并且得到了貫徹和實(shí)施。 質(zhì)檢部 及相關(guān)部門確定和策劃了持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，并予以了實(shí)威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司
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