公司質(zhì)量管理活動總結-資料下載頁
2025-01-21 01:58本頁面
【導讀】改進四大過程以及所有的子過程，但排除產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程。質(zhì)量管理體系包含5個方面，如組織、資源、過程、程序、監(jiān)測。日對質(zhì)量管理體系文件進行了評審，在標準的符合性方面比較滿足。為有效地建立和實。業(yè)績，盡管或多或少仍存在些許不足。等四部門，其中技術部又下設體系辦、技術，制造部下設設備、車間。理確定和任命了管理者代表、顧客代表、質(zhì)量代表。員均有能力勝任相關工作，使質(zhì)量工作可有效地進行。其責，各司其職”。為質(zhì)量管理工作的有效性奠定了組織基礎。際，得到了貫徹和實施。（具體的指標考核及結果見“各部門目標考核報告”及“公司經(jīng)。設備13臺套，共有車間廠房2處，倉庫1個。量，又滿足了顧客的交付要求。了資源優(yōu)勢，充分予以了利用。使用，保證了車間現(xiàn)場的增值使用，提高了制造效率。顧客已批準PPAP資料。10月份已進行了批量生產(chǎn)。管理結果看，受控率100%，也說明公司體系處于受控狀態(tài)。視起C、A的工作。
【正文】 持續(xù)改進方面， 采取過 1 次改進項目、 4 次糾正措施、 2 次預防措施，改進措施的效果明顯，提高了質(zhì)量和水平。 但在持續(xù)改進項目 的選擇和實施方面，存在問題，持續(xù)改進缺乏對產(chǎn)品特性和過程參數(shù)項目對象的改 進，而過多地關注了生產(chǎn)率的提高、勞動強度的降低；產(chǎn)品監(jiān)測方面， 質(zhì)檢部 按控制計劃和檢驗指導 書 的要求對材料、過程產(chǎn)品、產(chǎn)品進行了有效地檢驗和試驗，檢驗有一定的力度，避免和杜絕了不合格品的外流，保證了產(chǎn)品的合格性及出廠產(chǎn)品的合格率 ，但缺少產(chǎn)品材料性能試驗方面的設施設備 ； 公司已經(jīng)采取了措施采購合適的檢測裝威 海 富 麗 實 業(yè) 公 司 置。 過程監(jiān)測方面，特殊過程和特殊特性過程得到了較好的重視和管理 。 4 改進措施計劃 （短期）經(jīng)營計劃和視需要調(diào)整長期經(jīng)營計劃，使 之符合公司快速的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展形式需要，更具有挑戰(zhàn)性和前瞻性。 已經(jīng)調(diào)整好工序的不合理流程，促進了工序流轉(zhuǎn)的速度，提高了生產(chǎn)效率 。 建立內(nèi)部溝通和質(zhì)量成本管理過程，策劃制定“質(zhì)量成本管理辦法”過程文件，對成本管理提出要求和方法，以增強該方面的工作，滿足質(zhì)量管理的需要。 5 改進的建議 “溝通和學習是企業(yè)管理的兩大法寶”。為更有效地進行質(zhì)量管理和實施質(zhì)量體系，應進一步加強領導作用、實現(xiàn)全員參與。建議在全公司形成一種良好的學習氛圍，并加強和重視內(nèi)部溝通工作。 為避免工作“虎頭蛇尾” ，增強活動的有效性。建議加強 P、 D、 C、 A 的 C、A 工作，使工作有始有終，確保質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高。在過程（工序）控制方面，應加強監(jiān)督檢查，對此，車間主任應對制造工藝進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或整改，并為技術改進提供信息輸入。 營業(yè)部 應加強顧客和市場信息的搜集與反饋工作，包括對競爭對手的業(yè)績趨勢的了解和分析，將所有與質(zhì)量、售后服務和顧客滿意有關的信息全部予以記錄，在內(nèi)部得到及時溝通，并定期進行分析和采取必要的措施。 加強財務數(shù)據(jù)管理，尤其是與財務有關的質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理，包括質(zhì)量成本原始數(shù) 據(jù)（四級帳目的建立和執(zhí)行）的管理，重視質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本的降低，以減少不必要的浪費，增加質(zhì)量效益。 工作環(huán)境方面，進一步強化員工安全防護措施，提供適宜的工作環(huán)境和相應的防護資源條件，為員工創(chuàng)造一個良好的有利于身體健康的環(huán)境，使員工愉快地工作，以滿足國家相應的法規(guī)要求，保持員工的穩(wěn)定性。 加強供方控制，包括對其業(yè)績的監(jiān)視。建議盡量穩(wěn)定供方隊伍和材料種類，以保證材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 陳旭 2021 年 11 月 05 日
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