公司質(zhì)量管理活動(dòng)總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 01:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】改進(jìn)四大過(guò)程以及所有的子過(guò)程，但排除產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程。質(zhì)量管理體系包含5個(gè)方面，如組織、資源、過(guò)程、程序、監(jiān)測(cè)。日對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了評(píng)審，在標(biāo)準(zhǔn)的符合性方面比較滿足。為有效地建立和實(shí)。業(yè)績(jī)，盡管或多或少仍存在些許不足。等四部門(mén)，其中技術(shù)部又下設(shè)體系辦、技術(shù)，制造部下設(shè)設(shè)備、車(chē)間。理確定和任命了管理者代表、顧客代表、質(zhì)量代表。員均有能力勝任相關(guān)工作，使質(zhì)量工作可有效地進(jìn)行。其責(zé)，各司其職”。為質(zhì)量管理工作的有效性奠定了組織基礎(chǔ)。際，得到了貫徹和實(shí)施。（具體的指標(biāo)考核及結(jié)果見(jiàn)“各部門(mén)目標(biāo)考核報(bào)告”及“公司經(jīng)。設(shè)備13臺(tái)套，共有車(chē)間廠房2處，倉(cāng)庫(kù)1個(gè)。量，又滿足了顧客的交付要求。了資源優(yōu)勢(shì)，充分予以了利用。使用，保證了車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的增值使用，提高了制造效率。顧客已批準(zhǔn)PPAP資料。10月份已進(jìn)行了批量生產(chǎn)。管理結(jié)果看，受控率100%，也說(shuō)明公司體系處于受控狀態(tài)。視起C、A的工作。
【正文】 持續(xù)改進(jìn)方面， 采取過(guò) 1 次改進(jìn)項(xiàng)目、 4 次糾正措施、 2 次預(yù)防措施，改進(jìn)措施的效果明顯，提高了質(zhì)量和水平。 但在持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目 的選擇和實(shí)施方面，存在問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)缺乏對(duì)產(chǎn)品特性和過(guò)程參數(shù)項(xiàng)目對(duì)象的改 進(jìn)，而過(guò)多地關(guān)注了生產(chǎn)率的提高、勞動(dòng)強(qiáng)度的降低；產(chǎn)品監(jiān)測(cè)方面， 質(zhì)檢部 按控制計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo) 書(shū) 的要求對(duì)材料、過(guò)程產(chǎn)品、產(chǎn)品進(jìn)行了有效地檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)有一定的力度，避免和杜絕了不合格品的外流，保證了產(chǎn)品的合格性及出廠產(chǎn)品的合格率 ，但缺少產(chǎn)品材料性能試驗(yàn)方面的設(shè)施設(shè)備 ； 公司已經(jīng)采取了措施采購(gòu)合適的檢測(cè)裝威 海 富 麗 實(shí) 業(yè) 公 司 置。 過(guò)程監(jiān)測(cè)方面，特殊過(guò)程和特殊特性過(guò)程得到了較好的重視和管理 。 4 改進(jìn)措施計(jì)劃 （短期）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和視需要調(diào)整長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，使 之符合公司快速的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形式需要，更具有挑戰(zhàn)性和前瞻性。 已經(jīng)調(diào)整好工序的不合理流程，促進(jìn)了工序流轉(zhuǎn)的速度，提高了生產(chǎn)效率 。 建立內(nèi)部溝通和質(zhì)量成本管理過(guò)程，策劃制定“質(zhì)量成本管理辦法”過(guò)程文件，對(duì)成本管理提出要求和方法，以增強(qiáng)該方面的工作，滿足質(zhì)量管理的需要。 5 改進(jìn)的建議 “溝通和學(xué)習(xí)是企業(yè)管理的兩大法寶”。為更有效地進(jìn)行質(zhì)量管理和實(shí)施質(zhì)量體系，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用、實(shí)現(xiàn)全員參與。建議在全公司形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，并加強(qiáng)和重視內(nèi)部溝通工作。 為避免工作“虎頭蛇尾” ，增強(qiáng)活動(dòng)的有效性。建議加強(qiáng) P、 D、 C、 A 的 C、A 工作，使工作有始有終，確保質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高。在過(guò)程（工序）控制方面，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)此，車(chē)間主任應(yīng)對(duì)制造工藝進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正或整改，并為技術(shù)改進(jìn)提供信息輸入。 營(yíng)業(yè)部 應(yīng)加強(qiáng)顧客和市場(chǎng)信息的搜集與反饋工作，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)趨勢(shì)的了解和分析，將所有與質(zhì)量、售后服務(wù)和顧客滿意有關(guān)的信息全部予以記錄，在內(nèi)部得到及時(shí)溝通，并定期進(jìn)行分析和采取必要的措施。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，尤其是與財(cái)務(wù)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)的管理，包括質(zhì)量成本原始數(shù) 據(jù)（四級(jí)帳目的建立和執(zhí)行）的管理，重視質(zhì)量成本和不良質(zhì)量成本的降低，以減少不必要的浪費(fèi)，增加質(zhì)量效益。 工作環(huán)境方面，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全防護(hù)措施，提供適宜的工作環(huán)境和相應(yīng)的防護(hù)資源條件，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的有利于身體健康的環(huán)境，使員工愉快地工作，以滿足國(guó)家相應(yīng)的法規(guī)要求，保持員工的穩(wěn)定性。 加強(qiáng)供方控制，包括對(duì)其業(yè)績(jī)的監(jiān)視。建議盡量穩(wěn)定供方隊(duì)伍和材料種類，以保證材料的質(zhì)量穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 陳旭 2021 年 11 月 05 日
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