某公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-18 06:05本頁(yè)面
【正文】 年 月 日 附表6：洛陽(yáng)LYC軸承有限公司“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)成果發(fā)布評(píng)審表小組級(jí)課題名稱：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審 內(nèi) 容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1選題選題的理由、必要性要具體充分；9—15分現(xiàn)狀清楚，難點(diǎn)及突破口明確；目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；制定活動(dòng)計(jì)劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期限。 2提出對(duì)策方案確定最佳對(duì)策應(yīng)充分、廣泛地提出對(duì)策；13—20分確定最佳對(duì)策方案是分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要作模擬試驗(yàn)；工具運(yùn)用正確、適宜。3對(duì)策與實(shí)施按“5W1H”的原則制訂對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表；13—20分按對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果都有交待；工具運(yùn)用正確、適宜。4效果確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較；13—20分經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；注意了活動(dòng)過(guò)程及對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。5發(fā)表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；13—20分發(fā)表資料應(yīng)以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)容；發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講成果；回答提問(wèn)時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。6特點(diǎn)課題具體務(wù)實(shí)；0—5分充分體現(xiàn)小組成員創(chuàng)造性?？傮w評(píng)價(jià) 總得分評(píng)委簽名年 月 日 Z/QR062洛陽(yáng)LYC軸承有限公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)小組名稱：課題名稱:報(bào) 告 人: 單位名稱（蓋章）二O 年 月一、QC小組基本情況表小組名稱成立 時(shí)間人數(shù)職 務(wù)姓 名年 齡技 術(shù) 級(jí) 別文 化 程 度組 長(zhǎng)顧 問(wèn)組 員活 動(dòng)課 題針 對(duì) 課 題 的 活 動(dòng) 規(guī) 劃活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)次數(shù)注冊(cè)編號(hào)節(jié)約價(jià)值 (萬(wàn)元)鞏固時(shí)間獲獎(jiǎng)情況小組質(zhì)量教育情況二、選定課題分析選題理由、目的和依據(jù)，定量描述。三、闡述現(xiàn)狀對(duì)近半年或一年的情況進(jìn)行分析 ： 四、設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)確定及可行性分析：五、分析問(wèn)題的原因利用因果圖、關(guān)聯(lián)圖等從人、材料、設(shè)備、加工方法及加工環(huán)境五方面全面分析影響課題質(zhì)量特性的各種原因（采用魚(yú)刺圖分析）。 六、確定主要原因采用主要原因確認(rèn)表對(duì)所有因素逐一進(jìn)行確認(rèn)，確定出影響問(wèn)題的主要原因（一般為3項(xiàng)左右）。：序號(hào)原因確認(rèn)方法時(shí)間確認(rèn)人六、確定主要原因采用主要原因確認(rèn)表對(duì)所有因素逐一進(jìn)行確認(rèn)，確定出影響問(wèn)題的主要原因（一般為23項(xiàng)）。，對(duì)逐條末端因素進(jìn)行確認(rèn)：，確定影響問(wèn)題的主要原因是：七、制定對(duì)策序號(hào)主 要 問(wèn) 題措 施目 標(biāo)負(fù)責(zé)人完 成 日 期123八、實(shí)施情況序號(hào)實(shí)施一八、實(shí)施情況序號(hào)實(shí)施二八、實(shí)施情況序號(hào)實(shí)施三九、效果檢查已實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計(jì)表折線圖目標(biāo)完成柱狀圖十、鞏固措施序號(hào)對(duì)已取得成果的鞏固措施負(fù) 責(zé) 人十一、成 果 認(rèn) 證 報(bào) 告單位質(zhì)保部門(mén) 意見(jiàn)簽章單位財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)簽章單位意見(jiàn)簽章工藝標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)意見(jiàn) 簽章公司主管部門(mén)意見(jiàn)簽章十二、遺留問(wèn)題及今后打算 十三、下一個(gè)循環(huán)課題
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