某公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)指南-資料下載頁(yè)
2025-04-18 06:05本頁(yè)面
【正文】 QC成果采用逐級(jí)擇優(yōu)推薦的方式，即按施工隊(duì)(車間)級(jí)、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部級(jí)、公司級(jí)程序進(jìn)行評(píng)審。各基層單位可以以交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高為目的，對(duì)成果進(jìn)行發(fā)表，發(fā)表的形式可根據(jù)不同層次，提出不同要求。提倡在現(xiàn)場(chǎng)采用“一張紙”、“一塊報(bào)”的發(fā)表方式。 推薦到公司的QC小組成果至少整理好以下資料：? QC小組注冊(cè)登記表(表QC—01)一份(復(fù)印件)? QC小組成果申報(bào)表(表QC—02)一份? QC小組成果報(bào)告書（表QC—03）一份(打印件)? 成果總結(jié)資料一份（需打印或以）? 所報(bào)資料軟盤或光盤一份 評(píng)審公司根據(jù)成果數(shù)量適時(shí)組織QC成果評(píng)審會(huì)，評(píng)選出企業(yè)級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)。 獎(jiǎng)勵(lì)：按公司《創(chuàng)優(yōu)管理辦法》進(jìn)行8 記錄表式QC小組注冊(cè)登記表 表QC—01 QC小組成果申報(bào)表 表QC—02 QC小組成果報(bào)告書 表QC—03 附圖一： QC小組活動(dòng)程序圖示活 動(dòng)階段活 動(dòng) 步 驟活 動(dòng) 程 序 內(nèi) 容P DCAⅠⅡⅢⅣⅤⅥ ⅦⅧ9整理成果報(bào)告書納入標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)主管部門審批8總結(jié)及今后打算達(dá)到目標(biāo)? 6檢查效果7制定鞏固措施4制定對(duì)策表2現(xiàn)狀調(diào)查1選擇課題A 1 P1C1 D1 5制定對(duì)策表A2 P2C2 D2 D2D23設(shè)定目標(biāo) 附圖二：“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)活動(dòng)程序圖示活 動(dòng)階段活 動(dòng) 步 驟活 動(dòng) 程 序 內(nèi) 容P DCAⅠⅡⅢⅣⅤⅥ ⅦⅧ9整理成果報(bào)告書納入標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)主管部門審批8總結(jié)及今后打算達(dá)到目標(biāo)? 6檢查效果7制定鞏固措施4制定對(duì)策表2設(shè)定目標(biāo)1選擇課題A 1 P1C1 D1 5制定對(duì)策表A2 P2C2 D2 D2D23提出各種方案并確定最佳方案 年QC小組登記注冊(cè)表 表QC—01單位名稱（蓋章）聯(lián)絡(luò)員應(yīng) 用 工 程 名 稱QC小組名 稱課題類型組 長(zhǎng)課 題 名 稱成立時(shí)間注冊(cè)號(hào)小 組 成 員序號(hào)姓名職稱組內(nèi)分工序號(hào)姓名職稱組內(nèi)分工172839410511612優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（QC小組）申報(bào)表單位名稱： 表QC—02小組名稱（全稱）：課題名稱：小組類型小組簡(jiǎn)介（注明小組人數(shù)）：選題理由：活動(dòng)簡(jiǎn)況：取得成果（含在本單位評(píng)選中獎(jiǎng)得名次）：本單位推薦意見： （蓋章） 年 月 日優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果報(bào)告單單位名稱： 表QC—03課題名稱：小組類型：四、調(diào)查確定主要原因：七、效果對(duì)比：小組名稱：小組簡(jiǎn)介：一、選定課題的理由：五、對(duì)策：六、實(shí)施：二、現(xiàn)狀調(diào)查：三、分析問(wèn)題的原因：八、防止問(wèn)題再發(fā)生：九、問(wèn)題與體會(huì)：
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