質(zhì)量管理qc小組活動新理念-資料下載頁
2025-01-18 16:21本頁面
【正文】 后，容易出現(xiàn)針對“主要癥結(jié)”制定目標 （效益分析） 下一步打算 （要因確認） 三、“目標值”與“效果檢查”的關(guān)系 “確定目標值”的要點： ① “目標值”的確定要有依據(jù)（可行性） ② “目標值”要有挑戰(zhàn)性 關(guān)系： “效果檢查”要針對“課題目標值”進行驗證和檢查 經(jīng)常出現(xiàn)的問題： ① 由于“效果檢查”在對策實施之后，容易出現(xiàn)針對“對策表”進行檢查。 ② 效果檢查時另外又出現(xiàn)一個目標 （效益分析） 下一步打算 （要因確認） 四、“原因分析”與“現(xiàn)狀調(diào)查”的關(guān)系 “原因分析（要因確認）”的要點： ① 分析到末端因素 ② 避免因果倒置 ③ 要因確認要有依據(jù)（明確確認標準） 關(guān)系： “原因分析”要對“現(xiàn)狀調(diào)查”中找出的主要癥結(jié)進行分析和確認 經(jīng)常出現(xiàn)的問題： ① 針對課題進行分析（這是最常見的問題） ② 要因確認沒有形成文件的依據(jù)，憑主觀判定 （效益分析） 下一步打算 （要因確認） 五、“制定對策”與“原因分析”的關(guān)系 “制定對策”的要點 ： ① “對策表”中的目標一定要量化 ② “對策表”中的實施時間與甘特圖對應(yīng) ③ “對策表”中的負責人與小組成員表對應(yīng) 關(guān)系： “對策表”要根據(jù)“原因分析”中確定的主要因素來制定對策 經(jīng)常出現(xiàn)的問題： 脫離要因，另立一套 （尤其是創(chuàng)新型課題，不是針對“最佳方案”制定對策，而是根據(jù)“實施步驟”制定對策） （效益分析） 下一步打算 （要因確認） 六、“對策實施”與“對策表”的關(guān)系 “對策實施”的要點： ① 突出小組活動的特色和亮點 ② 體現(xiàn)出成果的艱巨性和小組努力過程 ③ 在每一步實施后，進行“實施效過驗證” 關(guān)系： 針對“對策表”中的措施，逐步組織實施 經(jīng)常出現(xiàn)的問題： 與“對策表”脫節(jié)，根據(jù)工作總結(jié)描述實施過程（這也是最常見的問題） （效益分析） 下一步打算 （要因確認） 七、“鞏固措施”與“對策表”的關(guān)系 “鞏固措施”的要點： 防止問題的再發(fā)生 關(guān)系： 根據(jù)“對策表”中行之有效的措施，制定“鞏固措施” 經(jīng)常出現(xiàn)的問題： ① 沒有針對措施制定相關(guān)標準， ② 標準沒有涵蓋產(chǎn)品的特性值。 ③ 把實施內(nèi)容放進鞏固措施 （如：進行培訓(xùn)、考核） （效益分析） 下一步打算 （要因確認） 八、“總結(jié)及下一步打算”與“目標值”“現(xiàn)狀調(diào)查”關(guān)系 “總結(jié)及下一步打算”的要點： ① 突出成果的特色和亮點 ② 找出小組活動的未盡事宜 ③ 提出下一步活動計劃 關(guān)系： “總結(jié)”一定要突出“目標值”的先進性，并分析“現(xiàn)狀調(diào)查”中的主要癥結(jié)是否已經(jīng)得到解決 經(jīng)常出現(xiàn)的問題： ① 總結(jié)是空話、套話 ② “下一步打算”與本課題無關(guān) ③ 雷達圖 （效益分析） 下一步打算 （要因確認） 元宵節(jié)快樂！
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