質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則-資料下載頁
2025-06-29 05:21本頁面
【正文】 （4）活動(dòng)記錄的內(nèi)容與發(fā)表材料一致。30分3活動(dòng)真實(shí)性和活動(dòng)有效性現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證查看記錄（1）小組課題對(duì)工藝、技術(shù)、流程、管理、服務(wù)的改進(jìn)點(diǎn)有改善；（2）各項(xiàng)改進(jìn)在專業(yè)技術(shù)方面科學(xué)有效；（3）取得的經(jīng)濟(jì)效益得到財(cái)務(wù)部門的認(rèn)可；（4）無形效益得到驗(yàn)證；（5）統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用正確、適宜30分 4成果的維持與鞏固查看記錄現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證（1）小組活動(dòng)課題目標(biāo)達(dá)成，有驗(yàn)證依據(jù)；（2）改進(jìn)的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度；（3）現(xiàn)場(chǎng)已按新標(biāo)準(zhǔn)或制度作業(yè)，成果鞏固保持在較好水準(zhǔn)；（4）活動(dòng)成果應(yīng)用于生產(chǎn)和服務(wù)實(shí)踐，取得效果，其他相類似崗位、部門有推廣和借鑒。20分 5質(zhì)量管理小組教育提問或考試（1）小組成員掌握質(zhì)量管理小組活動(dòng)內(nèi)涵與活動(dòng)程序；（2）小組成員對(duì)方法的掌握程度和水平；（3）通過本次活動(dòng)，小組成員質(zhì)量管理知識(shí)和技能水平得到提升。10分 質(zhì)量管理小組活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表 問題解決型課題成果發(fā)表評(píng)審表序號(hào) 評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容分值1選題（1）所選課題與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題；（2）課題名稱簡(jiǎn)潔明確，直接針對(duì)所存在的問題；（3）現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)充分，并通過分析明確問題或問題癥結(jié)；（4）現(xiàn)狀調(diào)查為制定目標(biāo)提供依據(jù)；（5）目標(biāo)設(shè)定有依據(jù)、可測(cè)量；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。15分 2 原因分析?。?）針對(duì)問題或問題癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；（2）原因分析到可直接采取對(duì)策的程度；（3）主要原因從末端因素中選??；（4）對(duì)所有末端因素逐一確認(rèn)，將末端因素對(duì)問題或問題癥結(jié)的影響程度作為判定主要原因的依據(jù)；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。25分3 對(duì)策與實(shí)施（1）針對(duì)所確定的主要原因，逐條提出不同對(duì)策，必要時(shí)進(jìn)行對(duì)策多方案選擇；（2）對(duì)策按“5W1H”原則制定；（3）每條對(duì)策在實(shí)施后檢查對(duì)策目標(biāo)是否完成；（4）工具運(yùn)用正確、適宜。25分 4效果（1）將取得效果與實(shí)施前現(xiàn)狀比較，確認(rèn)改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，檢查是否已達(dá)到；（2）取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是；（3）必要時(shí)，對(duì)無形效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；（4）實(shí)施中的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；（5）改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并有數(shù)據(jù)依據(jù)；（6）工具運(yùn)用正確、適宜。20分5發(fā)表（1）成果報(bào)告真實(shí)，有邏輯性；（2）成果報(bào)告通俗易懂，以圖表、數(shù)據(jù)為主。5分6特點(diǎn)（1）小組課題體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”特色，即選題小、活動(dòng)實(shí)、活動(dòng)形式靈活、活動(dòng)方式新穎；（2）統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用有創(chuàng)新和效果。10分 創(chuàng)新型課題成果發(fā)表評(píng)審表序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容分值1選題?。?）題目選定有創(chuàng)新；（2）選題借鑒已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等；（3）目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性，有量化的目標(biāo)和可行性分析。20分2提出方案并確定最佳方案 （1）提出的總體方案具有獨(dú)立性，分級(jí)方案具有可比性；（2）方案分解應(yīng)逐層展開到可以實(shí)施的具體方案；（3）用事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)過整理的方案進(jìn)行逐一分析、論證和評(píng)價(jià)；（4）用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)和調(diào)查分析的方式確定最佳方案；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。30分3對(duì)策與實(shí)施（1）按5W1H原則制定對(duì)策表，對(duì)策明確、對(duì)策目標(biāo)可測(cè)量、措施具體；（2）針對(duì)在最佳方案分解中確定的可實(shí)施的具體方案，逐項(xiàng)制定對(duì)策；（3）按照制定的對(duì)策表逐條實(shí)施方案；（4）每條方案措施實(shí)施后，檢查相應(yīng)方案目標(biāo)的實(shí)施效果及其有效性，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整、修正措施；（5）工具運(yùn)用正確、適宜。20分4效果（1）檢查小組設(shè)定的目標(biāo)，確認(rèn)課題目標(biāo)的完成情況；（2）必要時(shí)，確認(rèn)小組創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；（3）將有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書或管理制度等；（4）對(duì)專項(xiàng)或一次性的創(chuàng)新成果，將創(chuàng)新過程相關(guān)材料存檔備案。15分5發(fā)表（1）成果報(bào)告真實(shí)，有邏輯性；（2）成果報(bào)告通俗易懂，以圖表、數(shù)據(jù)為主。10分6 特點(diǎn) 充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性，成果有啟發(fā)和借鑒意義。5分
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