公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法-資料下載頁
2025-04-18 07:28本頁面
【正文】 年 月 日 附表6：洛陽LYC軸承有限公司“創(chuàng)新型”QC小組活動成果發(fā)布評審表小組級課題名稱：序號評審項目評 審 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)得分1選題選題的理由、必要性要具體充分；9—15分現(xiàn)狀清楚，難點及突破口明確；目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；制定活動計劃要明確每一進程的責(zé)任人和完成期限。 2提出對策方案確定最佳對策應(yīng)充分、廣泛地提出對策；13—20分確定最佳對策方案是分析透徹，事先評價，科學(xué)決策，必要時要作模擬試驗；工具運用正確、適宜。3對策與實施按“5W1H”的原則制訂對策實施計劃表；13—20分按對策實施計劃表逐條實施，每條對策實施后的結(jié)果都有交待；工具運用正確、適宜。4效果確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較；13—20分經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；注意了活動過程及對無形效果的評價；成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。5發(fā)表發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；13—20分發(fā)表資料應(yīng)以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強的詞句和內(nèi)容；發(fā)表時要從容大方，有禮貌地講成果；回答提問時誠懇、簡要、不強辯。6特點課題具體務(wù)實；0—5分充分體現(xiàn)小組成員創(chuàng)造性?？傮w評價 總得分評委簽名年 月 日 Z/QR062洛陽LYC軸承有限公司質(zhì)量管理小組活動成果報告書小組名稱：課題名稱:報 告 人: 單位名稱（蓋章）二O 年 月一、QC小組基本情況表小組名稱成立 時間人數(shù)職 務(wù)姓 名年 齡技 術(shù) 級 別文 化 程 度組 長顧 問組 員活 動課 題針 對 課 題 的 活 動 規(guī) 劃活動時間活動次數(shù)注冊編號節(jié)約價值 (萬元)鞏固時間獲獎情況小組質(zhì)量教育情況二、選定課題分析選題理由、目的和依據(jù)，定量描述。三、闡述現(xiàn)狀對近半年或一年的情況進行分析 ： 四、設(shè)定目標(biāo)值目標(biāo)確定及可行性分析：五、分析問題的原因利用因果圖、關(guān)聯(lián)圖等從人、材料、設(shè)備、加工方法及加工環(huán)境五方面全面分析影響課題質(zhì)量特性的各種原因（采用魚刺圖分析）。 六、確定主要原因采用主要原因確認(rèn)表對所有因素逐一進行確認(rèn)，確定出影響問題的主要原因（一般為3項左右）。：序號原因確認(rèn)方法時間確認(rèn)人六、確定主要原因采用主要原因確認(rèn)表對所有因素逐一進行確認(rèn)，確定出影響問題的主要原因（一般為23項）。，對逐條末端因素進行確認(rèn)：，確定影響問題的主要原因是：七、制定對策序號主 要 問 題措 施目 標(biāo)負(fù)責(zé)人完 成 日 期123八、實施情況序號實施一八、實施情況序號實施二八、實施情況序號實施三九、效果檢查已實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計表折線圖目標(biāo)完成柱狀圖十、鞏固措施序號對已取得成果的鞏固措施負(fù) 責(zé) 人十一、成 果 認(rèn) 證 報 告單位質(zhì)保部門 意見簽章單位財務(wù)部門意見簽章單位意見簽章工藝標(biāo)準(zhǔn)部門意見 簽章公司主管部門意見簽章十二、遺留問題及今后打算 十三、下一個循環(huán)課題
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