質量管理小組活動概論-資料下載頁
2025-02-11 18:20本頁面
【正文】 表決得票率超過 50% 就作為主要原因。 采用 0、 1打分法或加權評分法來確定。 采用分析論證來確定 分析論證就是對末端因素通過理論或經驗分析來判定。 確定主因的錯誤做法 制訂對策應針對每條主因。 常用的三個步驟： 提出對策 做到集思廣益，對策提的越具體越好。 研究、評價、確定所要采用的對策 （ 1）分析研究對策的有效性 （ 2）分析研究對策的可實施性 （ 3）避免采用臨時性對策 （ 4）盡量采用依靠小組的力量完成 六、制訂對策 制定對策表 按照 “ 5W1H”原則進行 5W1H: What對策 Why目標 How措施 Where地點 When時間 Who負責人 六、制訂對策 對策表表頭 主要問題：表頭運用錯誤 有現狀、目標在對策前、對策措施合一、目標不可檢查等。 小組成員應嚴格按照對策內容進行實施，遞進的措施應一個一個的去做。 實施時應注意： ◆ 注意數據收集，每條對策實施完后和對策目標 進行比較； ◆ 體現小組的努力程度，體現小組的團隊精神； ◆ 做好活動記錄，展示小組活動的難易程度； ◆ 如實施進行不下去，應及時修改對策； ◆ 避免通過技術改造、設備、儀器投入實現目標。 主要問題：文字描述太多、實施后未注意目標檢查是否實現 七、對策實施 （ 1）用數據把實施前的狀況和實施后的目標進行比較。 總體評價課題的效果，重點是目標值的完成。 應注意與現狀調查進行有效性對比 八、效果檢查 實施完成后，檢查小組活動所取得的效果。 （ 2）經濟效益的計算 ◆ 計算經濟效益的同時應考慮社會效益； ◆ 效益計算應符合實際，不類推、不夸大，計算時間一 般不超過活動期（包括鞏固期）； ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 主要問題：看不到鞏固期、 鞏固期時間計算不妥 （ 1）把對策表中經過實施證明有效的對策，報主管 部門批準，納入有關標準并將新標準進行推廣。 （ 2）到現場再確認，是否按新的方法操作或執(zhí)行新 的標準。 （ 3）鞏固期內要做好記錄，用數據說明成果的鞏固狀 況，鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 注意：不能與對策脫節(jié)，不用口號、形容詞寫。 主要問題：寫口號、進行歸檔處理 九、鞏固措施 為維持活動成果，防止問題再發(fā)生，應制訂鞏固措施。 將新規(guī)定納入 《 統(tǒng)計工作程序 》 （ QZ/QY10— 2023）。 將產銷存信息軟件系統(tǒng)按照 《 計算機管理辦法 》 要求進行備份管理；將文字分析資料和表格圖示模式化。 將企業(yè)管理人員的教育培訓列入 《 廠年度業(yè)務教育培訓計劃 》 的常設項目。 為了鞏固成果，防止問題再發(fā)生，我們將在本次活動中的有效措施和新的流程納入有關標準。 制定鞏固措施 例一 牢固樹立憂患意識、風險意識和責任意識。 進一步健全制度和完善考核辦法。 完善培訓機制，加強員工教育。 將日常學習和技術交流進一步制度化。 定期開展質量跟蹤活動。 繼續(xù)加強動態(tài)跟蹤，發(fā)現問題及時解決。 制定鞏固措施 為了今后的提高，課題完成后，小組應進行認真總結。 ◆ 找出此次活動除本課題外，還解決了哪些 問題，以及尚未解決的問題； ◆ 總結整個活動在程序及應用方面的成功和 不足之處； ◆ 總結活動中所產生的無形效果，增強團隊 精神； ◆ 提出下步打算，體現小組的持續(xù)改進。 十、總結回顧及今后打算 四、質量管理小組活動成果 五、總結 一、概述 三、質量管理小組活動的步驟 四、質量管理小組活動成果 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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