質(zhì)量管理小組活動(dòng)概論-資料下載頁
2025-02-11 18:20本頁面
【正文】 表決得票率超過 50% 就作為主要原因。 采用 0、 1打分法或加權(quán)評(píng)分法來確定。 采用分析論證來確定 分析論證就是對(duì)末端因素通過理論或經(jīng)驗(yàn)分析來判定。 確定主因的錯(cuò)誤做法 制訂對(duì)策應(yīng)針對(duì)每條主因。 常用的三個(gè)步驟： 提出對(duì)策 做到集思廣益，對(duì)策提的越具體越好。 研究、評(píng)價(jià)、確定所要采用的對(duì)策 （ 1）分析研究對(duì)策的有效性 （ 2）分析研究對(duì)策的可實(shí)施性 （ 3）避免采用臨時(shí)性對(duì)策 （ 4）盡量采用依靠小組的力量完成 六、制訂對(duì)策 制定對(duì)策表 按照 “ 5W1H”原則進(jìn)行 5W1H: What對(duì)策 Why目標(biāo) How措施 Where地點(diǎn) When時(shí)間 Who負(fù)責(zé)人 六、制訂對(duì)策 對(duì)策表表頭 主要問題：表頭運(yùn)用錯(cuò)誤 有現(xiàn)狀、目標(biāo)在對(duì)策前、對(duì)策措施合一、目標(biāo)不可檢查等。 小組成員應(yīng)嚴(yán)格按照對(duì)策內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，遞進(jìn)的措施應(yīng)一個(gè)一個(gè)的去做。 實(shí)施時(shí)應(yīng)注意： ◆ 注意數(shù)據(jù)收集，每條對(duì)策實(shí)施完后和對(duì)策目標(biāo) 進(jìn)行比較； ◆ 體現(xiàn)小組的努力程度，體現(xiàn)小組的團(tuán)隊(duì)精神； ◆ 做好活動(dòng)記錄，展示小組活動(dòng)的難易程度； ◆ 如實(shí)施進(jìn)行不下去，應(yīng)及時(shí)修改對(duì)策； ◆ 避免通過技術(shù)改造、設(shè)備、儀器投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 主要問題：文字描述太多、實(shí)施后未注意目標(biāo)檢查是否實(shí)現(xiàn) 七、對(duì)策實(shí)施 （ 1）用數(shù)據(jù)把實(shí)施前的狀況和實(shí)施后的目標(biāo)進(jìn)行比較。 總體評(píng)價(jià)課題的效果，重點(diǎn)是目標(biāo)值的完成。 應(yīng)注意與現(xiàn)狀調(diào)查進(jìn)行有效性對(duì)比 八、效果檢查 實(shí)施完成后，檢查小組活動(dòng)所取得的效果。 （ 2）經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算 ◆ 計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)應(yīng)考慮社會(huì)效益； ◆ 效益計(jì)算應(yīng)符合實(shí)際，不類推、不夸大，計(jì)算時(shí)間一 般不超過活動(dòng)期（包括鞏固期）； ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 主要問題：看不到鞏固期、 鞏固期時(shí)間計(jì)算不妥 （ 1）把對(duì)策表中經(jīng)過實(shí)施證明有效的對(duì)策，報(bào)主管 部門批準(zhǔn)，納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并將新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣。 （ 2）到現(xiàn)場再確認(rèn)，是否按新的方法操作或執(zhí)行新 的標(biāo)準(zhǔn)。 （ 3）鞏固期內(nèi)要做好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀 況，鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 注意：不能與對(duì)策脫節(jié)，不用口號(hào)、形容詞寫。 主要問題：寫口號(hào)、進(jìn)行歸檔處理 九、鞏固措施 為維持活動(dòng)成果，防止問題再發(fā)生，應(yīng)制訂鞏固措施。 將新規(guī)定納入 《 統(tǒng)計(jì)工作程序 》 （ QZ/QY10— 2023）。 將產(chǎn)銷存信息軟件系統(tǒng)按照 《 計(jì)算機(jī)管理辦法 》 要求進(jìn)行備份管理；將文字分析資料和表格圖示模式化。 將企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)列入 《 廠年度業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)計(jì)劃 》 的常設(shè)項(xiàng)目。 為了鞏固成果，防止問題再發(fā)生，我們將在本次活動(dòng)中的有效措施和新的流程納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 制定鞏固措施 例一 牢固樹立憂患意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 進(jìn)一步健全制度和完善考核辦法。 完善培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工教育。 將日常學(xué)習(xí)和技術(shù)交流進(jìn)一步制度化。 定期開展質(zhì)量跟蹤活動(dòng)。 繼續(xù)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。 制定鞏固措施 為了今后的提高，課題完成后，小組應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。 ◆ 找出此次活動(dòng)除本課題外，還解決了哪些 問題，以及尚未解決的問題； ◆ 總結(jié)整個(gè)活動(dòng)在程序及應(yīng)用方面的成功和 不足之處； ◆ 總結(jié)活動(dòng)中所產(chǎn)生的無形效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 精神； ◆ 提出下步打算，體現(xiàn)小組的持續(xù)改進(jìn)。 十、總結(jié)回顧及今后打算 四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果 五、總結(jié) 一、概述 三、質(zhì)量管理小組活動(dòng)的步驟 四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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