質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-08 05:09本頁(yè)面
【正文】 制定實(shí)施計(jì)劃 ↓ D 按實(shí)施計(jì)劃實(shí)施 ↓ C 確認(rèn)效果 ↓ 標(biāo)準(zhǔn)化與納入管理規(guī)范 A ↓ 總結(jié)回顧與今后打算 四、“創(chuàng)新型”課題的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)由于活動(dòng)程序的不同，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目及內(nèi)容也就有些不同，評(píng)審時(shí)建議按下表的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。 “創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)成果發(fā)表評(píng)審表小組名稱： 課題名稱： 序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng) 審 內(nèi) 容配 分得分1選題（1）選題的理由、必要性要具體充分；（2）現(xiàn)狀清楚，難點(diǎn)及突破口明確；（3）目標(biāo)要具挑戰(zhàn)性，并要有量化的目標(biāo)和依據(jù)；（4）制定活動(dòng)計(jì)劃要明確每一進(jìn)程的責(zé)任人和完成期限。9～15分2提出對(duì)策方案確定最佳對(duì)策（1）應(yīng)充分、廣泛地提出對(duì)策；（2）確定最佳對(duì)策方案是要分析透徹，事先評(píng)價(jià)，科學(xué)決策，必要時(shí)要作模擬試驗(yàn)；（3）工具運(yùn)用正確、適宜。13～20分3對(duì)策與實(shí)施（1）按“5W1H”的原則制訂對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表；（2）按對(duì)策實(shí)施計(jì)劃表逐條實(shí)施，每條對(duì)策實(shí)施后的結(jié)果都有交待；（3）工具運(yùn)用正確、適宜。13～20分4效果（1）確認(rèn)效果并與目標(biāo)比較；（2）經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是、無(wú)夸大；（3）注意了活動(dòng)過(guò)程及對(duì)無(wú)形效果的評(píng)價(jià)；（4）成果已發(fā)揮作用并納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范。13～20分5發(fā)表（1）發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好；（2）發(fā)表資料應(yīng)以圖表、數(shù)據(jù)為主，通俗易懂，不用專業(yè)性較強(qiáng)的詞句和內(nèi)容；（3）發(fā)表時(shí)要從容大方，有禮貌地講成果；（4）回答提問(wèn)時(shí)誠(chéng)懇、簡(jiǎn)要、不強(qiáng)辯。13～20分6特點(diǎn)（1）課題具體務(wù)實(shí)；（2）充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)造性。0～5分總體評(píng)價(jià)總得分 評(píng)委： 附表2 質(zhì)量管理小組(QC小組)注冊(cè)登記匯總表填報(bào)單位：（蓋章）序號(hào)小組所屬單位QC小組名稱人數(shù)成立日期登記日期注冊(cè)號(hào)小組獲獎(jiǎng)情況部門負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 年 月 日附表3 質(zhì)量管理小組(QC小組)課題注冊(cè)登記匯總表填報(bào)單位：（蓋章）序號(hào)小組所屬單位QC小組名稱登記課題計(jì)劃實(shí)際完成效果完成時(shí)間發(fā)表時(shí)間 級(jí)別部門負(fù)責(zé)人： 填報(bào)人： 年 月 日
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