質(zhì)量管理小組活動管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較，確認(rèn)其改進的有效性，與所制訂的目標(biāo)比較，看其是否已達到；取得經(jīng)濟效益的計算實事求是、無夸大；注意對無形效果的評價；改進后的有效方法和措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實施；改進后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。八、制定鞏固措施為把取得的效果維持下去，并防止問題的再發(fā)生，制定鞏固措施。九、總結(jié)和下一步打算附表1 QC小組注冊及課題登記表QC小組名稱所屬單位成立日期年 月 日登記日期 年 月 日注冊號小組人員情況順序姓名年齡性別職稱文化程度組內(nèi)職務(wù)順序姓名年齡性別職稱文化程度組內(nèi)職務(wù)16273849510小組成員掌握TQM（TQC）知識情況；一般 人，熟悉 人。獲獎情況年 份成 果 名 稱級 別年 份成 果 名 稱級別課 題 名 稱課題起止日期選題理由可行性分析預(yù)期目標(biāo) 小組長： （蓋章）年 月 日公司/項目部/科室意見單位質(zhì)管部門意見上級質(zhì)管部門意見（蓋章） 年 月 日（蓋章） 年 月 日（蓋章）年 月 日附表7MM集團年QC小組成果發(fā)表會資料（課題名稱）（發(fā) 表 人）（QC小組名稱）（年月日）附表6 QC小組活動記錄表QC小組名稱：時間地點主持人記錄人參加人員活動內(nèi)容與結(jié)果小組結(jié)論附表8 QC小組榮譽獎獎勵等級獎金額備注集團優(yōu)秀QC小組一等獎1000元二等獎700元三等獎500元工程總公司優(yōu)秀QC小組2000元含QC小組主管領(lǐng)導(dǎo)者和直接推進者獎勵。省、部優(yōu)秀QC小組3000元全國優(yōu)秀QC小組4000元QC小組活動優(yōu)秀推進者300元QC小組活動優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者500元附表4 QC小組活動成果發(fā)表評審表小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評 審 內(nèi) 容配 分得分1選題（1）所選課題應(yīng)與上級方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場急需解決的問題；（2）課題名稱要簡潔明確地直接針對所存在的問題；（3）現(xiàn)狀已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結(jié)所在；（4）現(xiàn)狀已為制訂目標(biāo)提供了依據(jù)；（5）目
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