公司qc質(zhì)量管理小組活動管理方案(編輯修改稿)
2025-05-23 08:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遵循科學(xué)、嚴謹?shù)姆椒ǎx題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主，要選擇有一定基礎(chǔ)、技術(shù)含量高、適用范圍大，有望取得較大突破的關(guān)鍵課題。建議從全面提高質(zhì)量、挖潛增效、節(jié)能降耗、職業(yè)健康、客戶管理、客戶服務(wù)、信息化建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、企業(yè)管理、人力資源管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。 五、工作安排 第一階段：討論選題階段。各部門、各單位結(jié)合工作實際選擇 QC課題，根據(jù)課題的復(fù)雜程度，在部門、單位組建活 動小組。為便于自主地開展現(xiàn)場改進活動，小組人數(shù)一般為 3 至 10 人。 （日期）前，各單位、各部門將確定的 QC 小組名單報送市局 (公司 )企業(yè)管理科，說明成員構(gòu)成、選題理由和實施的計劃時間，并完成QC 小組的注冊登記工作。 第二階段：分析實施階段。根據(jù)選題收集整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，客觀的完成現(xiàn)狀的調(diào)查并從實際出發(fā)，設(shè)定 QC 小組活動的目標值，要求小組全員參與，認真全面分析問題原因，針對具體情況提出改進措施，措施對策應(yīng)便于實施和檢查，
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