質(zhì)量管理小組活動準則(編輯修改稿)
2025-07-26 05:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 How（措施）。 對策實施 小組實施對策應(yīng)： a） 按照對策表逐條實施對策，并對對策目標進行比較，確認對策效果和有效性； b） 當(dāng)對策未達到對應(yīng)的目標時，應(yīng)修改措施并按新的措施實施； c） 必要時，驗證對策實施結(jié)果在安全、質(zhì)量、管理、成本等方面的負面影響。 效果檢查 所有對策實施后，小組應(yīng)進行效果檢查： a） 檢查小組設(shè)定的課題目標是否完成； b） 與對策實施前的現(xiàn)狀對比，判斷改善程度； c） 必要時，確認小組活動產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益。 制定鞏固措施 制定鞏固措施，小組應(yīng)： a） 將對策表中通過實施證明有效的措施經(jīng)主管部門批準，納入相關(guān)標準，如工藝標準、作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度等； b） 必要時，對鞏固措施實施后的效果進行跟蹤。 總結(jié)和下一步打算 小組對活動全過程進行回顧和總結(jié)，有針對性地提出今后打算。包括： a） 針對專業(yè)技術(shù)、管理方面和小組成員綜合素質(zhì)等方面進行全面總結(jié)； b） 在全面總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出下一次活動課題。 創(chuàng)新型課題 總則創(chuàng)新型課題按照圖3所示的程序開展活動。效果檢查標準化達到目標總結(jié)和下一步打算提出方案并確定最佳方案制定對策對策實施設(shè)定目標及目標可行性分析選擇課題否PDCA 是圖3 創(chuàng)新型課題活動程序 選擇課題 選題來源小組針對現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、技能、方法等無法實現(xiàn)或滿足工作任務(wù)的實際需求，運用新思維選擇的創(chuàng)新課題。 選題要求小組選題應(yīng)滿足以下要求：a） 針對需求，借鑒查新不同行業(yè)或類似專業(yè)中的知識、信息、技術(shù)、經(jīng)驗等，研制（發(fā)）新的產(chǎn)品、服務(wù)、方法、軟件、工具及設(shè)備等；b） 課題名稱應(yīng)直接描述研制對象；c） 必要時，論證課題的可行性。 設(shè)定目標及目標可行性分析 設(shè)定目標 小組圍繞課題目的設(shè)定目標，目標設(shè)定應(yīng)滿足以下要求： a） 與課題所達到的目的保持一致； b） 將課題目的轉(zhuǎn)化為可測量的課題目標；c） 目標設(shè)定不宜多。 目標可行性分析小組應(yīng)針對設(shè)定的課題目標，進行目標可行性分析：a） 將借鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)與設(shè)定目標值進行對比和分析；b） 分析小組擁有的資源、具備的能力與課題的難易程度；c） 依據(jù)事實和數(shù)據(jù)，進行定量分析與判斷。 提出方案并確定最佳方案 提出方案小組針對課題目標，提出方案應(yīng)：a） 提出可能達到預(yù)定目標的各種方案，并對所有的方案進行整理；b） 方案包括總體方案與分級方案，總體方案應(yīng)具有創(chuàng)新性和相對獨立性；分級方案應(yīng)具有可比性，以供比較和選擇。 確定最佳方案小組對所有整理后的方案進行比較和評價，確定最佳方案：a） 方案分解應(yīng)逐層展開到可以實施的具體方案；b） 方案評價應(yīng)用事實和數(shù)據(jù)對經(jīng)過整理的方案進行逐一分析和論證；c） 方案確定方式包括現(xiàn)場測量、試驗和調(diào)查分析。 制定對策小組制定對策應(yīng)：a） 針對在最佳方案分解中確定的可實施的具體方案，逐項制定對策；b） 按5W1H制定對策表，對策明確、對策目標可測量、措施具體。 對策實施小組實施對策應(yīng)：a） 按照制定的對策表逐條實施方案；b） 每條方案措施實施后，檢查相應(yīng)方案目標的實施效果及其有效性，必要時應(yīng)調(diào)整、修正措施；c） 必要時，驗證對策實施結(jié)果在安全、質(zhì)量、管理、成本等方面的負面影響。 效果檢查所有對策實施完成后，小組應(yīng)進行效果檢查：a） 檢查小組設(shè)定的目標，確認課題目標的完成情況；b） 必要時，確認小組創(chuàng)新成果的經(jīng)濟效益和社會效益。 標準化 小組應(yīng)對創(chuàng)新成果的推廣意義和價值進行評價： a） 對有推廣價值、經(jīng)實踐證明有效的創(chuàng)新成果進行標準化，形成相
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