全面質量管理及qc小組活動總結(編輯修改稿)
2024-11-15 12:35 本頁面
【文章內容簡介】 樁基礎、鋼筋砼淺埋式承臺。在施工中應用了全面質量的方法，研究如何實施PHC 管樁施工控制。二、管理方法及措施跨莊胡公路特大橋PHC 管樁施工，根據現場情況， 風冷式柴油樁錘進行打樁。采用25t 吊車負責組立樁機、卸樁、喂樁、倒樁。加強施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質安全地完成PHC 管樁施工。三、社會經濟效益通過開展QC 活動，運用科學的施工工藝及先進的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC 管樁施工順利完成，并通過開展QC 活動，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng)部級優(yōu)質工程。通過施工，減少橫移、縱移工程量，節(jié)約輔助材料。PHC 管樁施工安全可靠，保證工期，節(jié)省勞力，節(jié)約成本。四、活動時間、議程QC 小組自成立以來，運用全面質量管理的知識解決了不少施工中的難題，保證了工程質量，提高我單位的社會信譽，擴大單位的知名度。五、項目組長及主要參加人員該項目活動的組長陳漢衡經理，主要參加人員為隋永興、湯德強、張慶杰、嚴貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強、張慶杰、嚴貢友主要任務為搜集影響成本的各種數據，運用統(tǒng)計工具進行評價。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負責解決方案的具體實施，如果實施不理想，繼續(xù)改進。由項目經理陳漢衡負責制定每月活動計劃并檢查落實方案的實施情況，做好工作總結。六、協作單位在開展QC 活動中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC 管樁焊接過程中嚴格材質質量，確保工程質量符合規(guī)范要求。通過QC 小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質量，該取得了“上海市重點工程立功競賽優(yōu)勝單位”稱號。為保部優(yōu)爭國優(yōu)打下了堅實基礎。第三篇：QC小組活動總結QC小組活動總結根據公司6S活動開展情況及要求,公司在品質月內以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,、整理定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險，現場劃分責任區(qū)，有固定的當班人員負責落實。二、整頓材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽作標識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標識牌。三、清潔每天定時收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現場干凈整潔。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復脫落的設備零部件。保持設備及周圍環(huán)境清潔無污垢。四、規(guī)范員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設備臺帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。五、素養(yǎng)上班時間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關門的好習慣，自己使用的櫥柜門保持關閉，以避免碰傷他人，工作時要專心，聊天容易影響工作效率，經常檢查物品標識是否脫落，搬運物品時采取正確的姿勢，不可野蠻搬運。六、安全遵守公司安全制度，根據應急措施處理流程進行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經常檢查，整理。安全裝置未經許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠離火源，消防通道確保暢通。七、節(jié)能降耗較開展活動前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關燈的習慣，打印機電腦用后馬上關閉。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時再利用。鍋爐的運行調整方面從操作，工藝等方面入手通過調整降低廠用電能耗，通過技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。在我分廠開展6S活動的實施過程中難免產生一些實際操作問題，但QC小組及時討論探討，采取適當措施使工作做得更好?，F場的6S管理不
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