全面質(zhì)量管理及qc小組活動總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樁基礎(chǔ)、鋼筋砼淺埋式承臺。在施工中應(yīng)用了全面質(zhì)量的方法，研究如何實施PHC 管樁施工控制。二、管理方法及措施跨莊胡公路特大橋PHC 管樁施工，根據(jù)現(xiàn)場情況， 風冷式柴油樁錘進行打樁。采用25t 吊車負責組立樁機、卸樁、喂樁、倒樁。加強施工組織管理，克服上海陰雨天氣多，不利于施工等困難，優(yōu)質(zhì)安全地完成PHC 管樁施工。三、社會經(jīng)濟效益通過開展QC 活動，運用科學的施工工藝及先進的管理方法，使跨莊胡公路特大橋PHC 管樁施工順利完成，并通過開展QC 活動，使跨莊胡公路特大橋創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)工程。通過施工，減少橫移、縱移工程量，節(jié)約輔助材料。PHC 管樁施工安全可靠，保證工期，節(jié)省勞力，節(jié)約成本。四、活動時間、議程QC 小組自成立以來，運用全面質(zhì)量管理的知識解決了不少施工中的難題，保證了工程質(zhì)量，提高我單位的社會信譽，擴大單位的知名度。五、項目組長及主要參加人員該項目活動的組長陳漢衡經(jīng)理，主要參加人員為隋永興、湯德強、張慶杰、嚴貢友、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫，其中湯德強、張慶杰、嚴貢友主要任務(wù)為搜集影響成本的各種數(shù)據(jù)，運用統(tǒng)計工具進行評價。找出主要影響因素，制定出解決方案。隋永興、張慶杰、劉斌、王大軍、王曉奇、馬傳生、王磊、戴其鑫負責解決方案的具體實施，如果實施不理想，繼續(xù)改進。由項目經(jīng)理陳漢衡負責制定每月活動計劃并檢查落實方案的實施情況，做好工作總結(jié)。六、協(xié)作單位在開展QC 活動中裝吊工、電焊工的成員相互配合，PHC 管樁焊接過程中嚴格材質(zhì)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。通過QC 小組及全體施工人員的共同努力，保證了工程質(zhì)量，該取得了“上海市重點工程立功競賽優(yōu)勝單位”稱號。為保部優(yōu)爭國優(yōu)打下了堅實基礎(chǔ)。第三篇：QC小組活動總結(jié)QC小組活動總結(jié)根據(jù)公司6S活動開展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,、整理定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險，現(xiàn)場劃分責任區(qū)，有固定的當班人員負責落實。二、整頓材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽作標識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標識牌。三、清潔每天定時收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復(fù)脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無污垢。四、規(guī)范員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。五、素養(yǎng)上班時間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習慣，自己使用的櫥柜門保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標識是否脫落，搬運物品時采取正確的姿勢，不可野蠻搬運。六、安全遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠離火源，消防通道確保暢通。七、節(jié)能降耗較開展活動前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，打印機電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時再利用。鍋爐的運行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過調(diào)整降低廠用電能耗，通過技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。在我分廠開展6S活動的實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時討論探討，采取適當措施使工作做得更好?，F(xiàn)場的6S管理不
數(shù)學相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1