質(zhì)量管理小組活動(dòng)概況(編輯修改稿)
2025-05-16 00:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要因確認(rèn)計(jì)劃表序號(hào)末端原因確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人完成日期（六）制定對(duì)策 對(duì)策計(jì)劃表序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人常用方法：簡(jiǎn)易圖表、PDPC法、正交試驗(yàn)法等（七）實(shí)施對(duì)策對(duì)于每個(gè)要因，應(yīng)有實(shí)施對(duì)應(yīng)。每項(xiàng)實(shí)施，要有效果檢查。（八）檢查效果把實(shí)施后數(shù)據(jù)與實(shí)施前數(shù)據(jù)及小組目標(biāo)進(jìn)行比較。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益比較。計(jì)祘時(shí)間不超過一年。（九）鞏固措施通過實(shí)施已證明是有效對(duì)策（工作方法、操作方法、圖紙、規(guī)章制度）。等納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。鞏固（一般鞏固期為23個(gè)月）、實(shí)施。（十）總結(jié)及今后的打算 解決問題、沒解決問題、有什么要改進(jìn)地方。無形成果。下次課題。編寫成果要注意事項(xiàng)：1． 題目：要與后面的主要問題對(duì)上。題目要與小組成員身份相適應(yīng)。題目要一目了然。字不可太多。例如：降低空調(diào)耗電量、夾石塊層軟基處理、確保預(yù)制箱梁質(zhì)量、降低沖孔樁的施工成本。水泥攪拌樁質(zhì)量控制、提高路面平整度的合格率、提高循環(huán)水系統(tǒng)的制冷溫差等等。2． 小組簡(jiǎn)介：（可以寫小組獲獎(jiǎng)情況）3． 選題理由：要簡(jiǎn)練。最好歸結(jié)為一條。4． 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：要簡(jiǎn)練。一般用調(diào)查表，水平對(duì)比法、排列圖等工具。5． 設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)要適當(dāng)，一般目標(biāo)僅一個(gè)為好。目標(biāo)要量化。6． 目標(biāo)要論證：7． 原因分析：一定要分析到末端原因。切忌扣帽子。8． 要因確認(rèn)：逐一論證。一般三個(gè)主因合適。9． 對(duì)策表：注意小組完成時(shí)間與制表時(shí)間。10． 實(shí)施中：多一些圖及照片。體現(xiàn)小組活動(dòng)特點(diǎn)。11． 效益中：計(jì)算要準(zhǔn)確，要有技術(shù)、檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)的旁證材料。12． 鞏固措施：將成果技術(shù)、方法等編入企業(yè)、車間、班組、項(xiàng)目上的標(biāo)準(zhǔn)。13． 報(bào)告中：要附上活動(dòng)記錄表。創(chuàng)新型小組活動(dòng)程序：1） 選擇課題2） 設(shè)定目標(biāo)3） 提出各種方案并確定最佳方案4） 制定對(duì)策表5） 按對(duì)策表實(shí)施6） 確認(rèn)效果達(dá)到目標(biāo)7） 標(biāo)準(zhǔn)化8） 總結(jié)與今后打算。創(chuàng)新型QC小組知識(shí)：日本川亨司提出稱為“課題達(dá)成型”，我國(guó)稱為“創(chuàng)新型”。創(chuàng)新型與改進(jìn)型差異創(chuàng)新型改進(jìn)型追求優(yōu)良度排除惡劣度尋找戀人追蹤犯人策略追求型原因追求型HOW（怎樣，怎樣做）WHY（為什么做）追求思路追求為什么創(chuàng)造性研究分析型研究創(chuàng)新型小組注意：提出各種方案并確定最佳方案這一步驟是最重要的內(nèi)容。對(duì)策表：序號(hào)項(xiàng)目對(duì)策目標(biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人此處項(xiàng)目為：迂到的問題（將工藝流程圖展開）。具體見P63頁(yè)對(duì)于創(chuàng)新型QC小組注意事項(xiàng):關(guān)鍵是(1)提出各種方案并確定最佳方案是最重要的程序(2)沒有現(xiàn)狀調(diào)查(3)對(duì)策表是項(xiàng)目或是因素(4)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求:如果此成果有推廣價(jià)值,就應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化可以是圖紙、工藝規(guī)程、管理制度（辦法）等技術(shù)文件或管理文件。(5)一定要用數(shù)據(jù)說話。對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、優(yōu)選。 第三章關(guān)于QC小組活動(dòng)的激勵(lì)一． 激勵(lì)概述：現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的管理。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針目標(biāo)靠全體人員的積極性、創(chuàng)造性積極性：指人們從事某項(xiàng)活動(dòng)的意愿及行為的準(zhǔn)備狀態(tài)。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛1943年提出“需要層次論”，人有五種基本需求：生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。二、對(duì)QC小組的激勵(lì)：（1） 理想和目標(biāo)激勵(lì)（2） 榮譽(yù)激勵(lì)（3） 物質(zhì)激勵(lì)（4） 關(guān)懷與支持激勵(lì)（5） 培訓(xùn)激勵(lì)（6） 組織激勵(lì)國(guó)經(jīng)貿(mào)[1997]147號(hào)文指出：QC小組活動(dòng)榮譽(yù)獎(jiǎng)及價(jià)值獎(jiǎng)全國(guó)優(yōu)秀QC小組 500010000元省、部?jī)?yōu)秀QC小組 30005000元廳優(yōu)秀QC小組 10003000元公司、廠優(yōu)秀QC小組 3001000元價(jià)值獎(jiǎng)按創(chuàng)造價(jià)值的1%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 第二部分建筑行業(yè)中QC小組活動(dòng)工具方法及應(yīng)用2．1：統(tǒng)計(jì)方法及其用途 什么是統(tǒng)計(jì)方法：指有關(guān)收集、整頓、分析和解釋統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、并對(duì)其所反映的問題作出一定結(jié)論的方法。統(tǒng)計(jì)方法分類：1．1． 描述性統(tǒng)計(jì)方法：常用曲線、表格、圖形等反映統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和描述觀測(cè)結(jié)果，使對(duì)數(shù)據(jù)更加理解。例：調(diào)查表、散布圖等。1．2． 推斷性統(tǒng)計(jì)方法：在對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)描述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)其所反映的問題進(jìn)行分析、解釋和做出推斷性結(jié)論的方法。例排列圖。統(tǒng)計(jì)方法的用途： 提供表示事物特征的數(shù)據(jù)：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算其特征值，以顯示出事物的規(guī)律性。如平均值、中位數(shù)等。 比較兩事物的差異：用水平對(duì)比法、假設(shè)檢驗(yàn)等。 分析影響事物變化的因素：如因果圖、調(diào)查表、排列圖等。 分析事物之間的相互關(guān)系：排列圖
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