【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目以獲得更高的獎勵 系數(shù)的，公司 QC 小組活動評審委員會有權(quán)直接將相關(guān)聯(lián)的多個(gè)小項(xiàng)目合并為 一個(gè)大項(xiàng)目后確定獎勵系數(shù)，如確認(rèn)其刻意拆分行為性質(zhì)惡劣的，評審委員會 有權(quán)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)后取消相關(guān)小組的受獎資格。 如發(fā)現(xiàn)有故意制造問題后再解決以申請獎勵等弄虛造假騙取獎勵金的惡劣情 況，公司有權(quán)取消該小組的受獎資格，并按公司制度對責(zé)任人員進(jìn)行處罰。 無形效益獎 對于已經(jīng)結(jié)題并發(fā)布成果但經(jīng)評估沒有獲得直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵的小組（或計(jì)算 其直接經(jīng)濟(jì)效益獎勵金額少于 2000 元的小組），由公司的 QC 小組成果評審組 對各小組的活動情況，所產(chǎn)生的無形效益或管理提升效果，評定各小組的獎勵 等次。各獎勵等次的獎金標(biāo)準(zhǔn)按下表： 獎勵標(biāo)準(zhǔn) 一等獎 二等獎 三等獎 四等獎 五等獎 鼓勵獎 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元 優(yōu)秀組織獎 每次成果發(fā)布會后，由運(yùn)營管理部綜合回顧各小組活動全過程的情況及成果報(bào) 告情況，并進(jìn)行調(diào)查評價(jià)，根據(jù)各小組活動次數(shù)、成員在活動中的發(fā)言情況、成員的個(gè)人收獲情況等評選 QC 小組活動過程組織最好的 1 個(gè)小組，頒發(fā)優(yōu)秀 組織獎獎金 800 元。 活動參與獎 活動參與獎的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對于每月積極圍繞小組課題開展有實(shí)效的小組活動并 提供有效活動記錄、且每次活動時(shí)間不少于 60 分鐘的，按參與活動的小組成員 人數(shù)每人每次 8 元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)活動參與獎勵，每月獎勵最高限額為每人 25 元。 活動參與獎的獎勵工作程序：每月 10 日前運(yùn)營管理部將各小組報(bào)送的上月活 動記錄情況向全公司公司 5 天，接受公司員工對各小組上報(bào)的活動情況真實(shí)性 和實(shí)效性的監(jiān)督舉報(bào)。公示期滿沒有收到有效舉報(bào)的小組，將在公示期滿后 5 天內(nèi)計(jì)發(fā)參與獎勵。 如經(jīng)調(diào)查核實(shí)某小組報(bào)送的活動記錄存在弄虛作假情況時(shí)，將取消該小組的活 動參與獎勵，并按 200 元/次的標(biāo)準(zhǔn)對小組組長進(jìn)行扣罰，同時(shí)通報(bào)批評。QC 小組外部獎勵辦法 對于表現(xiàn)較好的小組，公司將推薦參加造紙行業(yè)或全國性的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組 評選，若能獲得名次的，公司另外獎勵 2000~5000 元。本《辦法》自 XXXX 年 XX 月 XX 日起執(zhí)行，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第三篇：質(zhì)量管理小組活動管理辦法質(zhì)量管理小組活動管理辦法 目的為推動公司全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質(zhì)量管理小組（以下簡稱“QC小組”）活動，增強(qiáng)員工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)總公司文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司及各所屬單位。3 釋義 QC小組：QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。 PDCA循環(huán)法：指在質(zhì)量管理（QC）小組及其它質(zhì)量活動中采用的基本運(yùn)行方法。P（Plan）表示“計(jì)劃”，D（Do）表示“執(zhí)行”，C（Check）表示“檢查”，A（Action）表示“處理”。 QC小組的課題類型可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型等。a)“現(xiàn)場型”QC小組以生產(chǎn)班組和工序現(xiàn)場的操作工人為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率為目的。b)“攻關(guān)型” QC小組由領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組成，課題難度較大，活動周期較長，需投入較多的資源，以解決關(guān)鍵技術(shù)問題以及提高經(jīng)濟(jì)效能為目的。c)“管理型” QC小組由管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平和工作效率為目的。d)“服務(wù)型” QC小組主要由從事服務(wù)工作的職工群眾組成的，以推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和科學(xué)化，提高服務(wù)質(zhì)量和社會效益為目的，活動范圍主要是在服務(wù)現(xiàn)場。e)“創(chuàng)新型” QC小組是為了謀求更加理想的狀態(tài)，運(yùn)用新的思維方式、工作方法和制造方法，探索、研究、實(shí)施最佳方案，從而打破現(xiàn)狀、改善現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。編制依據(jù) 《石油工業(yè)質(zhì)量管理小組活動成果獎和榮譽(yù)獎管理辦法（試行）》，油質(zhì)協(xié)字〔2005〕42號，2005，中國質(zhì)量協(xié)會石油分會。5 職責(zé)分工 公司質(zhì)量健康安全環(huán)保部 負(fù)責(zé)制訂完善QC小組活動管理辦法，研究推進(jìn)QC小組活動的激勵制度和具體措施。 負(fù)責(zé)組織定期考察，協(xié)調(diào)QC小組活動中出現(xiàn)的難題，并提供指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)對各所屬單位上報(bào)的QC小組課題進(jìn)行審核，并完成注冊工作。 負(fù)責(zé)安排公司級內(nèi)部發(fā)表會，并組織QC小組成果的評審工作。 負(fù)責(zé)對考核工作情況進(jìn)行通報(bào)，建立考核檔案。 負(fù)責(zé)向上級單位推薦優(yōu)秀QC小組。 負(fù)責(zé)組織公司QC小組骨干、診斷師的培訓(xùn)和宣講活動。 各所屬單位 貫徹執(zhí)行行業(yè)、總公司和公司QC小組活動的相關(guān)制度，制定并完善本單位QC小組活動的規(guī)章制度，保障QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展。 負(fù)責(zé)本單位QC小組的組建、注冊登記、選題、活動計(jì)劃、成果核定、成果發(fā)表和獎勵等日常管理工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決QC小組活動中出現(xiàn)的具體問題及困難。 組織本單位QC小組成果交流，負(fù)責(zé)安排本單位QC小組活動成果發(fā)布會，并選優(yōu)上報(bào)。6 管理要求 組織和管理 組建QC小組，應(yīng)遵循“自愿參加、上下結(jié)合、實(shí)事求是、靈活多樣”的基本原則。為便于自主開展現(xiàn)場活動，小組人數(shù)一般以5－10人為宜。 QC小組活動應(yīng)根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題以及顧客意見，從分析現(xiàn)狀入手，抓住薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量方針目標(biāo)，選定課題和目標(biāo)，制定活動計(jì)劃。 QC小組活動要充分發(fā)揮員工的積極性，體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)方法開展活動，并及時(shí)總結(jié)活動成果。 QC小組活動要注重實(shí)效，注重活動過程和活動結(jié)果，發(fā)揚(yáng)求實(shí)創(chuàng)新、協(xié)作奉獻(xiàn)精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)質(zhì)量管理方法，努力做到專業(yè)管理技術(shù)和科學(xué)方法相結(jié)合，確保實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)。 QC小組活動必須充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛征求成員的各種意見，并建立小組活動的工作制度，提高工作效率。 QC小組集體活動