qc質(zhì)量人員崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-11-15 12:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。見(jiàn)證點(diǎn)與停止點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)見(jiàn)證點(diǎn)的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求如下：(1)施工單位應(yīng)在到達(dá)某個(gè)見(jiàn)證點(diǎn)之前的一定時(shí)間，書(shū)面通知監(jiān)理工程師，說(shuō)明將到達(dá)該見(jiàn)證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督。qc七大手法柏拉圖(2)監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)在“施工跟蹤檔案”上注明收到該通知的日期并簽字。(3)監(jiān)理人員應(yīng)在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并在見(jiàn)證表上作詳細(xì)記錄后簽字。(4)如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間未能到場(chǎng)見(jiàn)證，施工單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理工程師認(rèn)可，有權(quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工。(5)如果監(jiān)理人員在此之前已到現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將有關(guān)意見(jiàn)寫(xiě)在“施工跟蹤檔案”上，則施工單位應(yīng)寫(xiě)明已采取的改進(jìn)措施，或具體意見(jiàn)。停止點(diǎn)停止點(diǎn)是重要性高于見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，它通常是針對(duì)“特殊過(guò)程”或“特殊工藝”而言。凡列為停止點(diǎn)的控制對(duì)象，要求必須在規(guī)定的控制點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理方派人對(duì)控制點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控，如果監(jiān)理方未能在約定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入該控制點(diǎn)相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理方，未經(jīng)認(rèn)可不能越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)。通常用書(shū)面形式批準(zhǔn)其繼續(xù)進(jìn)行，但也可以按商定的授權(quán)制度批準(zhǔn)其繼續(xù)進(jìn)行。見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)通常由工程承包單位在質(zhì)量計(jì)劃中明確，但施工單位應(yīng)將施工計(jì)劃和質(zhì)量提交監(jiān)理工程師審批。如果監(jiān)理工程對(duì)見(jiàn)證點(diǎn)和停止的設(shè)置有不同意見(jiàn)，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，要求予以修改，再報(bào)監(jiān)理工程審批后執(zhí)行。七大手法介紹管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來(lái)解決一些管理上的問(wèn)題，與原來(lái)的“舊”品管七大手法相比，它主要應(yīng)用在中高層管理上，而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此，新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。起源新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來(lái)的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱(chēng)之為“七種工具”，是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時(shí)，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。有用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)管理工具當(dāng)然不止七種。除了新舊七種工具以外，常用的工具還有實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、分布圖、推移圖等。構(gòu)成一、qc七大手法由五圖，一表一法組成：五圖：柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖、特性要因分析圖（魚(yú)骨圖）一表：查檢表（甘特圖）一法：層別法二、介紹簡(jiǎn)易七大手法：甘特圖：用途① 工作進(jìn)度安排② 查核工作進(jìn)度③ 掌握現(xiàn)況④ 日常計(jì)劃管理用是一種最容易、最有效的一種進(jìn)度自我管理。統(tǒng)計(jì)圖（條形圖）：用途① 異常數(shù)據(jù)一目了然。② 容易對(duì)照比較。③ 易看出結(jié)論。應(yīng)用最普通報(bào)章、雜志均可看到的圖表。應(yīng)用到層別法。推移圖（趨勢(shì)圖）：用途① 數(shù)據(jù)對(duì)時(shí)間變化管理使用。② 可以把握現(xiàn)狀、掌握問(wèn)題點(diǎn)。③ 效果、差異比較。了解數(shù)據(jù)差異最簡(jiǎn)單的方法，應(yīng)用很廣。次品率、推移圖。流程圖：用途① 工作內(nèi)容之表示。② 容易掌握工作站。③ 教育、說(shuō)明用。工作說(shuō)明、內(nèi)容之簡(jiǎn)易表示方法。圓圖：用途① 用以比較各部分構(gòu)成比例。② 以時(shí)鐘旋轉(zhuǎn)方向由大到小排列，將圓分成若干個(gè)扇形。③ 直截了當(dāng)?shù)拿枥L各項(xiàng)所占比例。用到層別法。工具舊七種工具 qc舊七大手法指的是：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。從某種意義上講，推行qc七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)重要方面：幾乎所有的oem客戶(hù)，都會(huì)把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況作為審核的重要方面，例如tdi、motorola等。新七種工具 qc新七大手法指的是：關(guān)系圖法、kj法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、pdpc法、網(wǎng)絡(luò)圖法。相對(duì)而言，新七大手法在世界上的推廣應(yīng)用遠(yuǎn)不如舊七大手法，也從未成為顧客審核的重要方面。手法介紹舊七大手法：查檢表（check list）用途① 日常管理用② 收集數(shù)據(jù)用③ 改善管理用幫助每個(gè)人在最短時(shí)間內(nèi)完成必要之?dāng)?shù)據(jù)收集層別法：用途① 應(yīng)用層別法、找出數(shù)據(jù)差異因素而對(duì)癥下藥。② 以4m，每1m層別之。⑴借用其他圖形，本身無(wú)圖形。⑵由大到小排列。柏拉圖（計(jì)數(shù)值統(tǒng)計(jì)）：借用層別圖。由生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所收集到后數(shù)據(jù)，必須有效的加以分析、運(yùn)用，才能成為人價(jià)值的數(shù)據(jù)。而將此數(shù)據(jù)加以分類(lèi)、整理，并作成圖表，充分的掌握問(wèn)題點(diǎn)及重要原因，是時(shí)下不可缺的管理工具。而最為現(xiàn)場(chǎng)人員所使用于數(shù)據(jù)管理的圖為柏拉圖。定義： 1）根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良項(xiàng)目、不良發(fā)生后位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)而加以整理、分類(lèi)，借以尋求占最大比率的原因狀況或位置，按其大小順序后排列，再加上累積值的圖形。2）從柏拉圖可看出哪一項(xiàng)目有問(wèn)題，其影響度如何，以判斷問(wèn)題之所在，并針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)采取改善措施，故又稱(chēng)abc圖，（分析前面23項(xiàng)重要項(xiàng)目之控制。）3）又因圖后排列是依大小順序，故又可稱(chēng)為排列圖。4）柏拉圖制作說(shuō)明： a決定數(shù)據(jù)的分類(lèi)項(xiàng)目分類(lèi)的方式有：a 結(jié)果的分類(lèi)包括不良項(xiàng)目別、場(chǎng)所別、時(shí)間別、工程別。b 原因的分類(lèi)包括材料別（廠商、成份等）。方式別（作業(yè)條件、程序、方法、環(huán)境等）、人（年齡、熟練度、經(jīng)驗(yàn)等）、設(shè)備別（機(jī)械、工具等）。分類(lèi)的項(xiàng)目必須合乎問(wèn)題的癥結(jié)，一般的分類(lèi)先從結(jié)果分類(lèi)上著手，以便洞悉問(wèn)題之所在，然后再進(jìn)行原因分析，分析出問(wèn)題產(chǎn)生之原因，以便采取有效
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