公司qc質量管理小組活動管理方案(編輯修改稿)
2024-10-14 23:22 本頁面
【文章內容簡介】 健康、客戶管理、客戶服務、信息化建設、現代物流建設、企業(yè)管理、人力資源管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。五、工作安排第一階段：討論選題階段。各部門、各單位結合工作實際選擇QC課題，根據課題的復雜程度，在部門、單位組建活動小組。為便于自主地開展現場改進活動，小組人數一般為3至10人。（日期）前，各單位、各部門將確定的QC小組名單報送市局(公司)企業(yè)管理科，說明成員構成、選題理由和實施的計劃時間，并完成QC小組的注冊登記工作。第二階段：分析實施階段。根據選題收集整理相關的數據和資料，客觀的完成現狀的調查并從實際出發(fā)，設定QC小組活動的目標值，要求小組全員參與，認真全面分析問題原因，針對具體情況提出改進措施，措施對策應便于實施和檢查，可以根據實施中發(fā)現的問題進行修正。根據選題類型和內容的不同，項目的實施時間長短不一，各QC活動小組應根據實際
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