質(zhì)量管理小組活動的程序(編輯修改稿)
2025-03-01 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原因常用方法 調(diào)查表 簡易圖表 散布圖 正交試驗設計法 36 6．制定對策 對所確定的每條主要原因制定對策 37 制定對策分三個步驟進行 〈 1〉提出對策 〈 2〉研究、確定所采取的對策 〈 3〉制定對策表 38 對策表按 “ 5WlH” 原則制定 “ 5WIH” 即 : What 〈對策〉 Why 〈目標〉 Who 〈負責人〉 Where 〈地點〉 When 〈時間〉 How 〈措施〉 39 對策表的表頭 ① 序號 一 → ② 要因 一 → ③ 對策 一 → ④ 目標 一 → ⑤ 措施 一 → ⑥ 地點 一 → ⑦ 時間 一 → ⑧ 責任人 40 制定對策常用方法 簡易圖表 矩陣圖 PDPC法 矢線圖 優(yōu)選法 正交試驗設計法等 41 7．實施對策 實施過程中，定期檢查實施的進程 修改對策的按新對策實施 收集數(shù)據(jù)，與目標比較 做好活動記錄，為整理報告提供依據(jù) 。 42 實施對策時應注意 (1) 嚴格按照對策計劃行事 (2) 保持經(jīng)常性和全員性 (3) 必要時應修改對策 (4) 注意記錄和檢查 43 實施對策常用方法 調(diào)查表 直方圖 控制圖 過程能力指數(shù) 散布圖 矩陣圖 過程決策程序圖法 (PDPC法 ) 矢線圖 流程圖 優(yōu)選法 正交試驗設計法等 44 8．檢查效果 〈 1〉把實施后的數(shù)據(jù)與實施前的現(xiàn)狀以及小組目標進行比較 〈 2〉計算經(jīng)濟效益 45 本次活動課題直接經(jīng)濟效益 = 計算出的經(jīng)濟效益 本課題活動中的耗費 46 檢查效果時應注意 (l ) 實事求是，以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù) (2) 對目標的檢查和認識，邀請財務主管部門和有關領導參加 (3) 對技術性的目標，邀請技術主管部門有關人員和領導參加 (4) 檢查項目與目標值相一致 47 檢查效果常用方法 排列圖 直方圖 柱狀圖 折線圖 控制圖 過程能力指數(shù)等 48 9．鞏固措施 把活動中有效的實施措施納入有關技術和管理文件之中，防止質(zhì)量問題再次出現(xiàn) 49 采取鞏固措施應注意 (l ) 被實踐證明是行之有效的措施，才能納入有關文件或規(guī)程中 (2) 任何文件的修改都必須通過文件控制程序進行 (3) 鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞 50 10．總結回顧及今后打算 圍繞以下內(nèi)容總結： 〈 1〉還需要抓住哪些沒有解決的問題 〈 2〉在方法的應用方面，哪些是成功的，哪些還不大成功，有 哪些心得體會 〈 3〉總結此次活動所取得的無形效果 〈 4〉下一次活動要解決課題 51 B、指令性目標值的課題活動程序 即： ①選擇課題一 → ② 設定目標 一 → ③ 可行性分析 一 → ④分析原因一 →⑤確定主要原因一 → ⑥制訂對策一 → ⑦實施對策一→ ⑧檢查效果一 → ⑨制訂鞏固措施一 → ⑩總結和下一步打算 52 （二） “創(chuàng)新型” 課題活 動 程 序 53 A、什么是 “創(chuàng)新型” 課題 創(chuàng)新型 課題，是指 QC小組成員運用新的思維方式，創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品 (項目、服務 )、新工具、新方法、實現(xiàn)預期目標的課題。 54 “創(chuàng)新型” 與 “問題解決型” 課題的區(qū)別 項 目
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