質(zhì)量管理qcc小組活動管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-01-21 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級有關(guān)要求提出全局 QC小組成立率指標(biāo)并分解下達(dá)到各部門，各部門應(yīng)按指標(biāo)要求進(jìn)行 QC小組的注冊登記，并將 QC小組注冊登記表每年 4 月底前報送質(zhì)量管理辦公室。 QC小組的活動與教育 QC小組活動課題選定后，應(yīng)及時制訂活動計劃，并按 PDCA循環(huán)的四個階段，八個步驟組織開展活動。 質(zhì)量管理教育是 QC小組活動的基 本內(nèi)容之一， QC小組應(yīng)在QC小組內(nèi)部進(jìn)行有針對性的質(zhì)量知識培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，以提高成員的質(zhì)量意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)和運(yùn)用質(zhì)量管理的思想，方法與工具，解決實(shí)際問題的能力。 公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，舉辦 QC知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)的基本內(nèi)容包括，質(zhì)量意識教育，質(zhì)量管理知識教育，專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，小組成員每年接受各種質(zhì)量管理教育的時間最低不少于 24小時。 公司 TQC委員會或質(zhì)量管理辦公室根據(jù)需要可向 QC小組布置課題，接到課題的 QC小組應(yīng)認(rèn)真及時完成。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 支持和關(guān)心 QC小組開展活動，質(zhì)量管理辦公室除做好日常 QC小組的管理工作以外，不定期地進(jìn)行活動抽查，并深入基層幫助，指導(dǎo) QC小組開展活動。 QC小組應(yīng)堅持正常的活動制度，小組集體活動每月不少于 2次，并做好活動記錄，活動記錄格式見附錄 C（標(biāo)準(zhǔn)的附錄）。停止活動持續(xù)半年且?guī)椭鸁o效的 QC小組，公司質(zhì)量管理辦公室實(shí)行一次性注銷，小組成員 3 次以上無故不參加活動，應(yīng)視自行離組。 QC小組活動程序 QC小組的基本活動程序是 PDCA 循環(huán)的四個階段和八個步驟，四個階段分別是：計劃（ P）、執(zhí)行（ D）、檢查（ C）和總結(jié)處理（ A）。 PDCA循環(huán)分為八個步驟進(jìn)行： A、分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。 B、應(yīng)用因果圖等工具找出并分析存在問題的原因及影響因素。 C、從存在問題的各種原因中找出主要原因。 D、針對主要原因制定解決對策，并列出對策表。 E、按制定的對策由各小組成員分頭實(shí)施，在實(shí)施過程中設(shè)計并找出最佳方案。 F、檢查計劃，對策的執(zhí)行情況和執(zhí)行后的效果。
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