質(zhì)量管理小組活動簡明教程(編輯修改稿)
2025-03-01 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量v 要說明制定目標的依據(jù) 設定目標的水平v 目標應具有一定的挑戰(zhàn)性v 目標要可以達到，并留有余地31四、確定目 標值 DZS200/220V中 間繼電 器 線 圈一次交 檢 合格率低的主要 質(zhì) 量 問題 找到以后，全體 QC小 組 成 員 信心百倍，制定出了 奮 斗目 標 ，爭取把一次交 檢 合格率由94%提高到 98%。 94% 98%活動前 目標值 制圖：王 鐵柱 2023年 4月 20日 1. 確定目 標值322. 可行性分析目標一定能實現(xiàn)可行性必要性目 標 能 否 實 現(xiàn)公司 領(lǐng)導 非常重 視 ，大力支持并派技 術(shù) 人 員現(xiàn)場進 行指 導 。小 組為 三 結(jié) 合 團隊 ，既有技 術(shù)優(yōu)勢，又具有豐富的操作 經(jīng)驗 。斷 線問題 占不合格品的 %,解決此 問題 一次交 檢 合格率可提高 %， 94％＋ ％＝ ％ 。從 統(tǒng)計 表中可以看出， 2023年 6月份一次交 檢 合格率達到 98％。2023年許繼集團 QC成果交流材料33(四 ) 分析原因v針對所存在的問題分析原因；v集思廣益，找出可能存在的全部原因，要展示原因的全貌，從 5M1E進行全面分析 人 機 料 法 測 環(huán) ；v逐層展開，分析到底，直至可以采取對策；v要正確、恰當?shù)貞媒y(tǒng)計方法（一般用：頭腦風暴法、因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖）34舉舉 例（例（ 樹 圖）五、因果分析線圈斷線缺陷制圖：史俊霞 2023年 5月 12日人技 術(shù) 水平低 設計線徑細 質(zhì) 量意 識 差設備陳 舊參數(shù)不合理缺乏 測 量工具 測量方法不當 考核不 嚴 工人缺少培 訓 溫度 對線 圈的影響銅線 材 質(zhì) 不好設備轉(zhuǎn) 速不均機環(huán)法料機床保養(yǎng)不當導線線 徑不均現(xiàn)場 溫度不均衡35舉舉 例（例（ 關(guān) 聯(lián) 圖）我們運用關(guān)聯(lián)圖，共找出六個末端因素。制表：劉艷 2023年 3月 6日針對 CBZ8000系統(tǒng)培訓不夠無系統(tǒng)培訓教材調(diào)試校驗臺少 生產(chǎn)任務過負荷缺少培訓對 8000系統(tǒng)不熟 調(diào)試時間長 處理問題慢調(diào)試人員素質(zhì)差經(jīng)驗不足調(diào)試大綱不全 調(diào)試設備不足 工作量大 標準時間不合理 找不到發(fā)生問題的原因36因果圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖對比工具名稱 使用場合 原因間關(guān)系 展開層次因果圖 單一問題分析 原因之間無交叉影響 不超過 4層樹 圖 單一問題分析 原因之間無交叉影響 無限制關(guān)聯(lián)圖 單一問題分析 原因之間互相纏繞，有交叉影響 無限制兩個以上問題分析部分原因?qū)蓚€以上問題糾纏在一起37（五）確定主要原因v將所有末端因素收集起來v在末端因素中看看是否有不可抗拒因素v對末端因素進行逐條確認，找出真正影響問題的主要原因要因確認的方法要因確認的方法v現(xiàn)場測量、測試（將現(xiàn)場數(shù)據(jù)與標準值比較）v現(xiàn)場試驗（針對不能直接測量、測試的末端原因）v現(xiàn)場調(diào)查（對于人的方面末端因素，不能用實驗或測量的方法取得數(shù)據(jù)，則設計調(diào)查表，到現(xiàn)場進行調(diào)查）38舉例（要因確認） 由于設備陳舊，加上生產(chǎn)量大，使設備超負荷使用， 6月 25日我們對現(xiàn)有用 11臺繞線機進行設備保養(yǎng)檢查，其中 10臺保養(yǎng)記錄齊全，運轉(zhuǎn)一切正常，有一臺已停用報動力設備公司申請大修。 確認人：?？巳? 2023年 6月 25日 非要因因素三： 設備 保養(yǎng)不當設備名稱 設備編號 日常保養(yǎng)記錄 負責人東風 A型 491－ 032 有、設備正常 張 靜東風 A型 491－ 024 有、設備正常 王月琴東風 A型 491－ 059 有、設備正常 李 香東風 A型 591－ 050 有、設備正常 劉淑霞東風 A型 591－ 040 有、設備正常 李喜玲東風 A型 491－ 055 有、設備正常 丁淑霞繞線機床設備保養(yǎng)記錄39 經(jīng)過對線圈電阻的測量方法調(diào)查，發(fā)現(xiàn)測量方法是：用夾子將漆包線漆皮劃破進行測量，夾線處有斷線現(xiàn)象。 確認人：李喜玲 李 香 2023年 7月 21日 因素五：測量 方法不當 要 因傳統(tǒng)的方法40（六）制定對策v 針對每條主要原因，充分提出對策v 對每條原因的多種對策分別進行綜合評價（分析研究對策的有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性等方面評價），盡量避免臨時性的對策，然后比較選定準備實施的對策；v 制定對策表。制定對策表制定對策表對策表是整個改進措施的計劃，是下一步實施對策的依據(jù)，必須做到對策清楚、目標明確、責任落實。一般按 5W1H原則制定。序號 要因 對策 目標 措施 負責人 地點 時間What Why How Who Where When141舉例（制定對策）對 策 表制表：郭桂敏 2023年 4月 5日5月 30日趙瑞東劉 艷郭桂敏由產(chǎn)品設計人員編制調(diào)試教材，調(diào)試問題、相關(guān)問題和處理方法的總結(jié)。培訓教材的匯總
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