qcc活動解析質量管理(編輯修改稿)
2025-02-03 19:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、有效開展 QCC活動的方法 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 11 如何推行 QCC ： 項目管理和項目跟進 為了使 QCC小組的活動卓有成效，對這些項目小組實施項目管理和項目跟進是十分必要的。課題改善項目的跟進通常有三種形式，首先是計劃診斷，即要求 QCC小組在一定時期內(nèi)完成改善計劃的制作，推進部門以及企業(yè)管理者對各個 QCC小組所制作的計劃進行診斷，確認計劃的可行性，必要時可以提出建設性的修改建議。其次是過程診斷，即根據(jù)計劃要求，定期（如，一個月一次）確認改善項目的進度，對改善活動過程中遇到的困難和一些需要協(xié)調的事項進行協(xié)調和指導，必要時還要幫助或建議小組修改改善活動方向。第三是結果診斷，就是對活動所帶來的成果進行確認，指導員工對改善結果進行總結。 值得注意的是，所有的診斷活動都要秉承一個理念，那就是診斷的過程就是企業(yè)高層服務 QCC小組的過程，要為小組成員提供全面的支持。 四、有效開展 QCC活動的方法 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 12 如何推行 QCC ： 定期召開發(fā)表會，事先約定會期 定期召集發(fā)表會是強化推動力的一個十分有效的方法。在輔導企業(yè)開展 QCC活動的過程中，我們通常會要求企業(yè)每三到四個月做一次改善發(fā)表大會，事先約定會期并廣而告知。 發(fā)表會是一種很好的活動形式，首先它能夠給員工提供一個展示的平臺，讓員工在發(fā)表會上展示自我，體會成就感，鍛煉員工總結和發(fā)表的能力。更重要的是，為了在發(fā)表會上展示精彩，在會期到來之前，小組和小組成員都會感受到一種無形的和積極向上的壓力。 總之，完全依賴員工自主自發(fā)的活動是不可能成就 QCC活動的，必須采取行之有效的辦法并采取有效的推進，對改善課題實施項目管理就是一個經(jīng)過驗證的好方法。 四、有效開展 QCC活動的方法 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 13 推行 QCC活動可能出現(xiàn)的問題： 通過對中國質量協(xié)會舉辦全國 QCC發(fā)表大賽的學習、觀摩和對參與人員的溝通和了解，他們的 PPT制作水平較高：過程管理方法、三維圖、視頻片段、實體模型及圖片剪輯排版播放順序非常清楚，這是我們必須提高的地方。 我司人員 PPT的制作水平不能達到要求： Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 14 推行 QCC活動可能出現(xiàn)的問題匯總： QCC的實質是全員參與改善，形成改善的氛圍和文化。由于全員發(fā)動很難，所以公司就搞少數(shù)的試點，回避難點。我們的問題是沒有主觀能力，只能做被迫改善。 全員質量意識差；沒有改進意識，不會主動組織 QCC圈 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 15 推行 QCC活動可能出現(xiàn)的問題匯總： 活動一般要求選擇那些有意義的、有使命感并對公司經(jīng)營有積極影響的課題作為 QCC活動小組的課題。在選題過程中，不僅要發(fā)揮員工自主創(chuàng)新的精神，鼓勵他們從企業(yè)現(xiàn)存的各類問題中自主選擇改善的課題（自主活動），還要引導他們積極承擔一些企業(yè)經(jīng)營中的關鍵課題。 QCC一開始就應該基層全員參與，少部分人開展活動實質不是 QCC，放棄了 QCC的精髓，這樣的 QCC活動不能提高公司的競爭力，最終高層管理者會認為它是一種無用的活動而加以放棄。 選擇課題困難 Shenzhen Tairisheng Industry Co., Ltd 16 推行 QCC活動可能出現(xiàn)的問題： 我司人員流動快，已經(jīng)成為一個嚴重的不良現(xiàn)象，目前很難利用現(xiàn)有現(xiàn)有的人員做好項目改善，要做的話，必須從老員工著手培訓，由老員工帶動新員工參與。 供參考（海洋王是每小組只要按照 QCC制作程序
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