質(zhì)量管理qc活動(dòng)培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-02-09 02:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）是推行全面質(zhì)量管理的熱心人； （ 2）業(yè)務(wù)知識(shí)較豐富； （ 3）具有一定的組織能力。 二 、 對(duì) QC小組組員的要求 （ 1）應(yīng)根據(jù) QC小組活動(dòng)計(jì)劃安排按時(shí)參加活動(dòng)，在活動(dòng)中積極發(fā)揮自己的聰明才智和特長(zhǎng)； （ 2）按時(shí)完成小組分配的任務(wù)。 第三節(jié) QC小組組建程序與注冊(cè)登記 一 、 QC小組組建程序 （一）自下而上的組建程序 （二）自上而下的組建程序 （三）上下結(jié)合的組建程序 三、 QC小組的注冊(cè)登記 注冊(cè)登記表由企業(yè) QC小組活動(dòng)主管部門負(fù)責(zé)發(fā)放、登記編號(hào)和統(tǒng)一保管。 QC小組的注冊(cè)登記每年進(jìn)行一次。 二、 QC小組的人數(shù) 小組人數(shù)一般以 3— 10人為宜。 第三章 QC小組活動(dòng) 第一節(jié) QC小組活動(dòng)的基本條件 第二節(jié) QC小組活動(dòng)的程序 第一節(jié) QC小組活動(dòng)的基本條件 一 、 領(lǐng)導(dǎo)對(duì) QC小組活動(dòng)思想上重視 ， 行動(dòng)上支持 二、職工對(duì) QC小組活動(dòng)有認(rèn)識(shí)，有要求 三、培養(yǎng)一批 QC小組活動(dòng)的骨干 四、建立健全 QC小組活動(dòng)的規(guī)章制度 第二節(jié) QC小組活動(dòng)的程序 每個(gè) QC小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術(shù)也各不相同，而管理技術(shù)則是共性的。 QC小組解決所涉及的管理技術(shù)主要有三個(gè)方面： （ 1）遵循 PDCA循環(huán)。我們每做一件事，搞一項(xiàng)活動(dòng)或解決一個(gè)問(wèn)題，都有一個(gè)做法或思路，它都是按照 PDCA的活動(dòng)規(guī)律（程序）進(jìn)行的。 P（ Plan）表示計(jì)劃， D（ Do）表示執(zhí)行， C（ Check）表示檢查， A（ Action）表示處理。 PDCA循環(huán)有兩個(gè)特點(diǎn)： 一是循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。見圖 31： A P C D A P C D 圖 31 二是大環(huán)套小環(huán)，見圖 32，即 PDCA四個(gè)階段中，每個(gè)階段都可有它本身的小 PDCA循環(huán)。 A P C D A P C D A P C D A P C D 圖 32 （ 2）以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。 （ 3）應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。 現(xiàn)在可供選用的統(tǒng)計(jì)方法較多，有“老七種工具”，分別是排列圖、因果圖、直方圖、控制圖、散布圖、調(diào)查表、分層法；有“新七種工具”，分別是關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖
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