質(zhì)量管理qcc小組活動管理標(biāo)準(zhǔn)(專業(yè)版)
【正文】 QC小組建設(shè)情況由所在部門結(jié)合《 QC小組建設(shè)考評實施細(xì)則》進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果于 10月底前報質(zhì)量管理辦公室。 QC小組應(yīng)堅持正常的活動制度，小組集體活動每月不少于 2次，并做好活動記錄，活動記錄格式見附錄 C（標(biāo)準(zhǔn)的附錄）。 QC小組的組建應(yīng)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理注冊登記，填寫“ QC小組注冊登記表”和“活動課題登記表” {見附錄 }報質(zhì)量管理辦公室，跨部門的 QC小組可直接向質(zhì)量管理辦公室注冊登記。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司 QC小組和活動與管理。 4 管理內(nèi)容與方法 QC小組的組織與管理 QC小組的組建遵循從實際出發(fā)，方便活動，易出成果，自愿結(jié)合或行政組織的原則，可以在部室，班級內(nèi)部組建，亦可跨班組，部門組建。 公司應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際，舉辦 QC知識培訓(xùn)班，培訓(xùn)的基本內(nèi)容包括，質(zhì)量意識教育，質(zhì)量管理知識教育，專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，小組成員每年接受各種質(zhì)量管理教育的時間最低不少于 24小時。 QC成果發(fā)布資料應(yīng)符合規(guī)范要求，內(nèi)容簡明扼要，圖表清楚，工具運用正確，主要內(nèi)容包括：小組簡況，活動簡況，選題理由及目標(biāo)，活動情況（ PDCA循環(huán)）。 公司舉辦的 QC知識培訓(xùn)班，凡未參加及考核不及格者按局教育培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 PDCA循環(huán)分為八個步驟進(jìn)行： A、分析現(xiàn)狀，找出存在的問題。 B、攻關(guān)型。質(zhì)量管理辦公室設(shè)在企業(yè)發(fā)展建設(shè)部，并設(shè) QC小組活動管理專責(zé)人。 負(fù)責(zé)完成向 TQC委員會交辦的其它工作任務(wù)。 QC小組成立率是衡量 QC小組普及程度的重要指標(biāo)，質(zhì)量管理辦公室每年按上級有關(guān)要求提出全局 QC小組成立率指標(biāo)并分解下達(dá)到各部門，各部門應(yīng)按指標(biāo)要求進(jìn)行 QC小組的注冊登記，并將 QC小組注冊登記表每年 4 月底前報送質(zhì)量管理辦公室。 德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) H、提出這一循環(huán)尚未解決的問題，并轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。 公司每年對 QC小組活動工作中有突出貢獻(xiàn)的單位及個人授予QC小組活動先進(jìn)單位及先進(jìn)工作者稱號，并給予獎勵。
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