qcc小組活動管理制度(編輯修改稿)
2025-03-09 09:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 攻關(guān)型 QC 小組 以領(lǐng)導、技術(shù)人員和操作人員三結(jié)合組成，以解決技術(shù)關(guān)鍵為目的，活動范圍包括與生產(chǎn)有關(guān)的各個領(lǐng)域。 管理型 QC 小組 以管理人員組成，以提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為目的。 QC 小組活動的程序 QC 小組活動應(yīng)遵循和運用 PDCA 循環(huán)、統(tǒng)計技術(shù)等科學的方法，對所選擇的課題進行計劃、實施、檢查和改進。使之不斷循環(huán)前進，階梯上升。 選擇課題 公司根據(jù)實際需要下達的，生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的技術(shù)攻關(guān)性的課題。 QC 小組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過自身開動腦筋觀察發(fā)現(xiàn)和用戶（下道工序）提出的不滿意問題中選題。 選題通常使用的方法有調(diào)查表、對比表、排列圖、魚 骨 圖、流程圖。 現(xiàn)狀調(diào)查 收集數(shù)據(jù)，對選擇課題的相關(guān)數(shù)據(jù)到現(xiàn)場進行客觀、真實、可比性和時效性的收集。 采用調(diào)查表、排列圖、直方圖、控制圖、散布圖等統(tǒng)計方法，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。 設(shè)定目標 設(shè)定目標要與課題相對應(yīng)，要用具體的數(shù)值來表達需達到的目標。課題目標即要有挑戰(zhàn)性，又要是通過努力可以實現(xiàn)的。 設(shè)定目標要說明制定目標的依據(jù)?？梢杂梦淖趾蛨D表分析說明。 分析原因 運用人、機、料、法、環(huán)、測等統(tǒng)計技術(shù)，對存在的諸多問題層層展開，進行徹底的分析和研究。 確定主要原因
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