qc小組活動管理淺析(編輯修改稿)
2024-11-16 03:36 本頁面
【文章內容簡介】 班中安排一定的質量管理 知識，進行普及深化教育。四是采用參加成果發(fā)表會的形式，使各小組能夠互相交流、互相學習、取長補短、相互促進、共同提高。五是采用實例教學的方式，組織 部分QC小組骨干到優(yōu)秀的QC小組中學習，提高小組活動的應用能力，促進活動水平的不斷提高?？傊?，QC小組活動是一項具體而又細致的工作，需要QC小組活動主管人員的盡職盡責、耐心幫助、及時指導及有關部門的能力協(xié)作才能發(fā)揮出更大的作用。第二篇：QC小組活動管理培訓試題QC小組活動管理培訓試卷部門：姓名：成績：一、選擇填空（每題4分，共20分）組織公司對外的QC小組成果發(fā)布、交流活動，是由哪個部門負責（）A、質量管理部B、項目質量部C、市場品牌部D、專業(yè)工程公司以穩(wěn)定生產工序質量、改進產品質量、降低消耗、改善生產環(huán)境為選題范圍，課題較小，難度不大，是小組成員力所能及的，活動周期較短，比較容易出成果，但經濟效益不一定大的屬于什么類型的課題（）A、現(xiàn)場型課題B、服務型課題C、管理型課題D、創(chuàng)新型課題下列哪一項不屬于質量管理小組的性質與特點（）A、自主性B、創(chuàng)新性C、科學性D、目的性分析問題的影響因素時應該選用什么圖表（）A、圓餅圖B、折線圖C、因果圖D、流程圖5W1H分析法中的“H”指的是（）A、責任人B、對策C、措施D、目標二、填空題（每空2分，共20分）《G085 QC小組活動管理辦法》由提出并歸口，本標準規(guī)定了QC小組的組建、設定目標時目標要，并與課題一致；目標值不宜多，通常是個；目標值要有依據：水平對比、測算分析。QC小組組長職責和任務包括組織領導、指導推進、QC小組的注冊登記要QC小組活動課題，每選定一個，在開展活動之前都要進行一次課題的。發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好，通俗易懂，應以、數(shù)據為主，避免通篇文字、照本宣科。三、簡答題（每題10分，共30分）QC小組的概念和宗旨是什么？QC小組的組建程序是什么？管理型課題QC小組活動的步驟是什么？四、表述題（每題15分，共30分）你對本單位開展的QC小組活動的看法如何？對上級單位有什么建議和要求？以下兩題二選一：?談談你將如何編寫一份生動QC小組活動成果報告？（技術員必做題）?結合自己工作，談談如何督促QC小組活動？第三篇：QC小組活動總結QC小組活動總結根據公司6S活動開展情況及要求,公司在品質月內以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,、整理定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險，現(xiàn)場劃分責任區(qū)，有固定的當班人員負責落實。二、整頓材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽作標識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標識牌。三、清潔每天定時收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復脫落的設備零部件。保持設備
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